「2013年、中國(guó)には25のブランド企業(yè)が世界の500強(qiáng)に選ばれました。

當(dāng)面の我が國(guó)

服裝ブランドの建設(shè)は多くの問(wèn)題と挑戦に直面しており、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)がより激しく、ブランドの発展環(huán)境が思わしくなく、企業(yè)自身が強(qiáng)くないことを強(qiáng)調(diào)している。

中國(guó)紡織工業(yè)連合會(huì)の張莉副會(huì)長(zhǎng)はこのほど、北京で開(kāi)催された「中國(guó)児童健康消費(fèi)ハイレベルフォーラム」で、「中國(guó)児童服自主ブランドの育成と発展」という趣旨の講演を行い、參加者にこのようなメッセージを伝えました。

市場(chǎng)が急成長(zhǎng)する

張莉さんは記者の取材に対し、ここ數(shù)年來(lái)、國(guó)內(nèi)の成人服業(yè)の発展が次第に鈍化するにつれて、子供服市場(chǎng)は企業(yè)の注目の焦點(diǎn)となり、アディダス、ナイキ、ZARA、H&M、GAPなどの國(guó)際的に有名な服裝ブランドと森馬、江南布衣、七匹狼、波司登などの國(guó)內(nèi)有名な服裝ブランドが次々とこの分野に浸透し、子供服企業(yè)數(shù)、生産量、売上高などの急速な成長(zhǎng)を?qū)g現(xiàn)しました。

現(xiàn)在、中國(guó)の子供服生産企業(yè)は萬(wàn)社を超え、広東東莞、浙江湖州、福建泉州、河南安陽(yáng)、四川成都などの核心産業(yè)集積區(qū)を形成しています。

2013年、中國(guó)は子供服を約50億枚生産しています。そのうち、國(guó)內(nèi)販売は20億件で、輸出は30億件で、売上は1300億元を達(dá)成しました。

市場(chǎng)の急速な成長(zhǎng)に加えて、経営戦略とマーケティングモデルでは、中國(guó)の子供服企業(yè)、特にこれらの二、三線市場(chǎng)では、特定の優(yōu)位性のある自主ブランド企業(yè)は、端末の需要の減速に直面して、在庫(kù)の圧力が大きいと"80後"と"90後"若い親の消費(fèi)力が強(qiáng)い、ブランド認(rèn)知度の高い消費(fèi)変化は、積極的に変革を求めています。

これらの企業(yè)は代理、投資、買(mǎi)収合併などを通じて多ブランドグループ化の運(yùn)営を展開(kāi)し、目標(biāo)市場(chǎng)のカバー率、浸透率、単獨(dú)店舗のパフォーマンスを向上させます。同時(shí)にオンラインラインの下で結(jié)合されたネットマーケティング、アニメと漫畫(huà)マーケティング、公益活動(dòng)マーケティングなどの新型のマーケティングモデルをオープンしました。

ブランド建設(shè)

張莉さんによると、中國(guó)の子供服は勢(shì)いがいいですが、ブランドが弱いです。特に國(guó)際ブランドに匹敵する強(qiáng)いブランドが不足しています。業(yè)界では避けられない問(wèn)題があります。

これは洋ブランドが中國(guó)の子供服のハイエンド小売市場(chǎng)の主なシェアを占めていることからわかる。

現(xiàn)在、子供服ブランドの建設(shè)はすでに各方面の重視を受けていますが、その直面する挑戦と圧力もとても際立っています。

まず、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)から見(jiàn)て、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)は更に激しくなります。

現(xiàn)在、アディダス、ナイキなどをはじめとする中國(guó)市場(chǎng)に進(jìn)出した國(guó)際ブランドは、続々と中國(guó)の子供服市場(chǎng)を席巻している。

バーバリー、Gucci（グッチ）、Dior（ディオール）などの國(guó)際的な高級(jí)ブランドの子供服も中國(guó)市場(chǎng)を試水するようになりました。

國(guó)內(nèi)の大量の服裝ブランドにとって、多くは二、三線市場(chǎng)でしか開(kāi)拓できません。そして、同質(zhì)化が深刻であるなど一連の問(wèn)題に直面しています。

第二に、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)から見(jiàn)ると、ブランドの発展環(huán)境は思わしくないです。

これは主に軟弱な消費(fèi)環(huán)境と高企業(yè)の流通コストとして表れており、國(guó)內(nèi)の子供服ブランドのマーケティング共通の難題となっている。

このほか、商業(yè)環(huán)境は自主ブランドの肘制に対して、子供服企業(yè)の「入店が難しく、入店が高い」?fàn)顩rは変わっていません。

あるデパートでは、ランクを上げるために、偽の洋ブランドを?qū)毪贰ⅳ丹椁摔献灾鳐芝楗螗善髽I(yè)に英語(yǔ)の名前を登録させて消費(fèi)者を引き付ける。

第三に、

自分で見(jiàn)て、自身は強(qiáng)く発展力に影響しません。

含む：ブランド意識(shí)が強(qiáng)くない。

現(xiàn)在、我が國(guó)の子供服企業(yè)數(shù)萬(wàn)社の中で、自主ブランドを持っている約200社は、2%未満で、約60%の企業(yè)は加工を主としています。

品質(zhì)検査総局が今年発表した子供製品の品質(zhì)安全リスク警告から見(jiàn)ると、乳幼児や子供服にはまだ不合格の問(wèn)題があります。例えば、ホルムアルデヒドの含有量、pHの値が基準(zhǔn)を超えています。國(guó)が使用禁止している分解性発癌性芳香アミン染料、染色の堅(jiān)さと繊維の含有量の表示が実際と違っています。

中國(guó)妊娠赤ん坊研究センターのデータによると、現(xiàn)在わが國(guó)の0～16歳の子供は3.8億円です。

しかし、子供服の構(gòu)造から見(jiàn)ると、6歳以前のベビー服が多く、7～16歳の中童服と大童服が少ないため、市場(chǎng)には大きな空白があります。

いろいろ努力してブランドを育成します。

専門(mén)家の予測(cè)によると、國(guó)際経済の緩やかな回復(fù)と國(guó)內(nèi)の內(nèi)需拡大と単獨(dú)二胎政策の開(kāi)放に伴い、今後數(shù)年間、わが國(guó)の子供服市場(chǎng)は50億件ぐらいの年間消費(fèi)量と25%から30%の生産額の年間成長(zhǎng)率がある。

市場(chǎng)の機(jī)會(huì)をつかみ、子供服ブランドの育成に力を入れることは、子供服企業(yè)の持続可能な発展を?qū)g現(xiàn)するための切実な必要である。

ブランドの育成はシステム工學(xué)で、政府、協(xié)會(huì)、企業(yè)などの共同努力が必要だと張莉さんは言います。

まず、政府はトップレベルの設(shè)計(jì)を強(qiáng)化して、システムのブランド管理システムを創(chuàng)立して、政治を変えて多くの門(mén)を出て、企業(yè)が間に合わないで、どうしようもない現(xiàn)狀、企業(yè)のブランドのために良好な制度環(huán)境を創(chuàng)建します。

業(yè)界は専門(mén)的な指導(dǎo)作用を発揮し、ブランドの育成を推進(jìn)しなければならない。

近年、中國(guó)紡織工業(yè)連合會(huì)は業(yè)界の特徴を結(jié)び付けて、「紡織業(yè)界ブランド育成管理體系」業(yè)界標(biāo)準(zhǔn)を制定し、「ブランド価値評(píng)価紡織服裝、靴帽業(yè)」國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)制定を完成し、紡績(jī)業(yè)界ブランド価値評(píng)価を展開(kāi)し、工業(yè)情報(bào)部消費(fèi)品司と共に111社の「重點(diǎn)追跡育成服裝家紡自主ブランド企業(yè)」を確定しました。

具體的には子供服企業(yè)に対し、企業(yè)は以下の方面から始め、ブランド建設(shè)を強(qiáng)化するよう提案しています。

従業(yè)員のブランド意識(shí)を全面的に高め、ブランドの創(chuàng)建能力を高める。

第二に、ブランドの育成能力を向上させる。

「ブランドの創(chuàng)建、ブランド運(yùn)営、ブランドの維持、ブランドの向上」の全過(guò)程を整理し、ブランド発展戦略と長(zhǎng)期計(jì)畫(huà)を制定し、ブランドの持続的発展を保証する。

第三に、ブランドの成長(zhǎng)過(guò)程で発生したリスクを防ぐこと。

ブランドの設(shè)計(jì)、商標(biāo)登録などの面でブランド保護(hù)などの措置を?qū)g施し、製品の品質(zhì)、技術(shù)革新及び優(yōu)良品質(zhì)サービスを通じてブランドの核心競(jìng)爭(zhēng)力を形成する。

積極的に國(guó)境を出て、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)に參加して、ブランドの世界範(fàn)囲內(nèi)の影響力を拡大して、ブランドの國(guó)際イメージを形作ります。