世界からアジアにかけて、デザイナーブランドという概念はこの二年間で靜かに流行しています。

消費がエスカレートしている中國市場でも、盲目的な贅沢品崇拝から流行の個性への転換が始まり、現(xiàn)地のファッションデザイナーもインターネットを利用してブランドを普及する機會を迎えました。

電気商は支援の力を強める。

電商業(yè)界では、服飾は常に利益率が一番高い品類ですが、創(chuàng)業(yè)者は高級品を切り口にしたり、凡人のようなインターネットブランドを使ったりしています。

垂直な潮流の種類の方面で、とても少なく電気商のプラットフォームの足を踏み入れることがいて、重要な原因は市場があまりに小さいためです。

この分野に切り込んでいるのは、トレンドメーカーのYOHO！商品があり、背もたれもかなりの実力を持つファッション誌『YOHO！トレンド誌』で、最初の水商売ではうまくいっていませんでしたが、消費アップグレードの環(huán)境下で、次第に注目を集め、多くの蕓能人やデザイナーと連攜して商品を推し、2014年初めには新たな3000萬ドルの融資を完了しました。

以前YOHO！創(chuàng)業(yè)者の梁超氏は、國內(nèi)の現(xiàn)地デザイナーのブランドの生存狀況は良くないと言いました。この分野はインターネットで創(chuàng)業(yè)したわけではないので、そんなに多くの熱いお金が投資したいです。

ブランドの導入と同時に、YOHO！ブランドの開発をサポートするために、どうやって共同ブランドを出すかを模索しています。

二年間の発展期間を経て、現(xiàn)在YOHO！商品には全部で300以上のブランドがあります。その中にオリジナルのブランドは200以上に達して、販売の主力となり、60%以上の売上高に貢獻します。

YOHO！商品はある程度オリジナルデザイナーのブランドを助けます。例えば、お金を出して生産したり、チャネルを出して販売したり、雑誌の宣伝をしたりして、分けます。

これはブランドデザイナーにとっては近道に違いない。

YOHO！有貨総裁のボタン叢笑統(tǒng)計によると、電商プラットフォームのオリジナルデザインブランドの90%以上が利益を得ています。在庫リスクはYOHOにあります。在庫があるので、一部の共同経営ブランドとデザイナーブランドの値上げ率は3倍にもなります。

地元ブランドのデザイナーは楽な仕事ではなく、大量の資金を投入する必要があります。最新の3000萬ドルの融資の80%はこの部分の業(yè)務(wù)に投入されます。

これも未來のYOHOです！大規(guī)模な利益を上げるための重要な収入源があります。

総合的なプラットフォームにとって、最後の商品を売る唯品會とトレンドに集中するYOHO！商品があるのはすべて悪くない突破方向です。

昨年の唯品會は爆発的な成長を経験した後、京東、天貓、ダダダダと尾荷業(yè)務(wù)の力を強めました。特にダダダダは服裝で新品を?qū)毪筏蓼筏俊?/p>

しかし、今年では、これらの総合的なエレクトビジネスもファッションの種類をデザイナーブランドに重點を置いてきました。

數(shù)日前、貓は北京國際デザイン週間と協(xié)力して、國內(nèi)外の有名なデザイナーブランドが「貓をデザインする」という店で貓を入れました。

でも、YOHO！本物のブランドをサポートする商品があるのと違って、天貓は主に海外のデザイナーブランドを?qū)毪筏?、専門的に設(shè)計消費にサービスするデータベースを形成しています。

のセールス?ポイント

ネットにも今月、中國ファッションデザイナー協(xié)會と戦略提攜し、1億元を投じて中國オリジナルのサポートプラットフォームを設(shè)立し、デザイナーチャンネル専門區(qū)を開設(shè)しました。

同様にブランドの消費アップグレードを行い、服の分野でカスタマイズ、前売りなどの試みを行う。

ビジネスと個性のバランスはどうですか？

市場の受容度から見ても、ビジネス環(huán)境から見ても、デザイナーブランドは非常に良い発展チャンスを迎えていますが、この分野が大きく前進するという意味ではありません。

例えばボタン叢笑は仕方がないと言いました。多くの獨立デザイナーのブランドはアトリエ形式で、よく3-5人です。多くのデザイナーも大きすぎて、同じぐらいの規(guī)模でいいと思います。

よく上半期に働いて、下半期に休暇を取って、YOHO！サプライチェーンの管理面での商品の難しさを高めました。

YOHO！商品にはすでに200以上の現(xiàn)地デザイナーブランドがありますが、日本の1800以上のデザイナーブランドと比べて、依然として非常に初歩的な狀態(tài)にあります。特にブランドの知名度と個性の影響力には日本の川久保玲のような大きな腕が足りません。

地元デザイナーのTenteamは三つのファッションデザイン専門の友達が共同で創(chuàng)立し、実體のバイヤーの店から本土のデザインブランドまで、この10人ぐらいのチームが作ったブランドはすでに広州で一定の影響力を持っています。

香港の本土デザイナーの阿Paulは重點的に大陸に置いて、電気商は彼にとって多くのルートで商品を販売しますが、これはとても重要なルートです。全國のお客さんに彼のブランドDUSTYを買うことができます。

この30人以上の會社は利益を上げています。彼は自分の設(shè)計を堅持することが一番大切だと思います。

多くのデザイナーにとって、個性はビジネスよりも重要であり、彼らは電気商とインターネットを単なる販売ルートと見なしており、「自分を作る」ことは「ビジネスモデル」よりも重要であり、多くのデザイナーは凡人、夢バサのようなインターネットブランドをよく知らない。

この點はすでにかなり有名な官吏〓を持っていますが、彼はSankuyanzの主宰者で、いつも各種のファッション活動に出席しています。そして、多くのデザインブランドを出している蕓能人と友達です。

彼は自分で売っているのは「共感」と「価値観」であると強調(diào)し、収益と規(guī)模は重要だが、獨特のものを作ることが重要だ。

ブランドの経営者であるWINGZはビジネスモデルについてもっと研究しています。彼はより多くの実體とエレクトビジネスの関係を考えています。

彼は同時に利益と在庫問題を深く研究します。多くのブランドを大きくして、在庫の溜まるところに倒れたくないです。

ますます多くの蕓能人やスターがデザインブランドを出していますが、WINGZはデザイナーのブランド概念を普及させているので、市場全體に利益があります。

彼に一番心配されているのは、多くの國際的なブランドが潮流複線を開設(shè)しています。これらのブランドは元の市場資源を借りて草の根デザイナーの市場を奪い取りやすいです。

名前を漏らしたくない地元のデザイナーは、「自分」をするのはそんなに簡単なことではないと思っています。有名なデザイナーだけがこの道を行くのです。多くのデザイナーは個性と市場の間で妥協(xié)して商業(yè)デザイナーになります。

「しかし、良い方向は、90年代以降の世代の成長に従って、個性と自己主張が明らかになってきた。現(xiàn)在のブランドの80%は22～28歳の若者が購入しており、まもなく市場の爆発を迎えると予想されている」

上記のデザイナーによると。