百貨店、スーパー、電気製品の三大業(yè)態(tài)が直面している?yún)棨筏ぬ魬椁藢潳筏?、會社の會長の曲奎は中國証券記者に會社の未來の変遷の脈絡(luò)を詳しく説明しました。

新華百貨店は三つの次元から歩調(diào)を速めます。電気製品の販売において電商化が加速され、百貨店の小売においては「萬達(dá)式」ショッピングセンターのモデルが採用されます。スーパーの業(yè)務(wù)においては「小さくて美しい」快速コンビニの建設(shè)が加速されます。

業(yè)界の発展が苦境にある

小売業(yè)の消費(fèi)の低迷とチャネル競爭が激化し、新華百貨店の発展に直面する二つの大きな苦境になっている。

先日開催された中上協(xié)の出張サービス周之は寧夏の活動に入る中、會社の社長の張鳳琴は記者に対し、「國八條」と「反三公」の消費(fèi)は會社の経営に大きな影響を與えたと告白しました。

會社はこれまで人気のプリペイドカード、ショッピングカードなどの商品の販売量が減少していました。ゴールド、寶石類などのプレゼントや贅沢品の購買量も大幅に減少しました。

公開資料によると、2004年から、新華百貨店の営業(yè)収入は10年連続で伸び続け、2004年の16億元から2013年には66億元を超えた。

2014年上半期、會社は営業(yè)収入34億元、純利益2億元を?qū)g現(xiàn)しました。

會社によると、小売業(yè)は消費(fèi)回復(fù)の不調(diào)、チャネル競爭の激しいなどの要素の制約に直面し、業(yè)界の景気は引き続き低位運(yùn)行を続けている。

主な北西地域の小売企業(yè)として、この地域の市場全體のパフォーマンスもあまり理想的ではなく、競爭態(tài)勢は引き続き激化しており、會社は大きな成長圧力に直面している。

小売業(yè)が遭遇した衝撃について、「買い物カードの販売については、消費(fèi)者個人の購買によって販売量を高めるほか、販売シーズンの到來に伴って、一連のマーケティング活動を通じて販売を促進(jìn)する」と述べました。

販売促進(jìn)のほかに、新華百貨店はコスト節(jié)約の面から利益を上げます。

曲奎さんは「今後長い間、小売業(yè)は低迷しています。これは新華百貨店が経営モデルに転換する必要があります。

會社は自営力を強(qiáng)め、代理ブランドも自営になり、中間コストを減らし、価格を下げる。

ブランドの導(dǎo)入については、國際的に人気のあるブランドを積極的に導(dǎo)入し、販売に対する政策の影響を減らす。

また、新華百貨店は傘下の多くの資産を分離しました。

今年4月30日、會社は寧夏世界美乳業(yè)発展有限公司の45%の株式を上達(dá)乳業(yè)投資（香港）有限公司に譲渡すると発表しました。取引価格は3億元です。

現(xiàn)金取引以外に、會社は低い価格で譲渡された株を通じて、ブロックの価値上昇の潛在力が大きい土地を獲得します。

曲奎は表します。

三大業(yè)態(tài)「歩調(diào)を合わせて歩く」

インターネット時代の到來とともに、新華百貨店の百貨店、スーパー、電気製品の三大事業(yè)は、電気商からの衝撃に直面している。

曲奎氏によると、エレクトビジネスがもたらした衝撃は引き続き拡大する傾向がありますが、実體店は取って代わられません。

「しかし、このバランスの中で、実體店はとても苦しいです。

新華百貨店は現(xiàn)在、京東にネットショッピングモールを開設(shè)しています。これからもっと多くの試みがあります。

記者は京東商城の公式サイトで、「新百旗艦店」の店舗內(nèi)の家電、電子、電気製品などの製品がカバーされていて、サービス評価は9.7%に達(dá)しました。

曲奎さんによると、新百電器は京東上で現(xiàn)在の売上高は約10000元です。

しかし、曲奎さんによると、現(xiàn)在の狀況から見ると、中國の大部分の電気商はまだはっきりした収益経路を見つけていません。

アリババを例にすると、プラットフォームのように商品を作っていません。京東は商品を作っていますが、商品の販売という部分はまだ黒字になっていません。

そのため、電気商の投入には慎重が必要です。

新華百貨店と持株株主の同業(yè)競爭問題について、會社の董秘李寶生は明らかにした。

李寶生氏によると、「実質(zhì)は形式より重い」という原則に基づき、寧夏などの地區(qū)に新設(shè)された「物美」というロゴが表示された店舗は、実際には大株主が1銭も投資しておらず、すべて上場會社が投資して設(shè)立した。

誰が投資するかによって利益を受けるという原則は、これらのデパートは物的美とは何の関係もありません。

會社の持ち株株主は「対物美ブランド」が無償で新華百貨店に提供されることを明らかにしました。新華百貨店はこのために寧夏証監(jiān)局などの監(jiān)督管理部門に報告し、承認(rèn)を得ました。

外から來たライバルはもっと強(qiáng)いようです。

華潤、北京華聯(lián)、王府井などの小売業(yè)大手はいずれも寧夏市場に進(jìn)出する計畫があり、特に萬達(dá)を代表とする新興商業(yè)の業(yè)態(tài)は寧夏などの地區(qū)で都市戦略を攻略し、新華百貨店の既存の地盤を侵食していることが業(yè)界內(nèi)でわかった。

銀川の地元関係者によると、萬達(dá)は銀川に大きなショッピングセンターが二つあり、ワンストップで買い物すると多くの若者を引きつけたという。

デパートでは、萬達(dá)モデルは実體店の方向を表しています。

曲奎さんによると、萬達(dá)の経営モデルを勉強(qiáng)したいです。伝統(tǒng)百貨店だけではなく、ショッピングセンターのモデルを改造して、飲食、娯楽の機(jī)能を増やすべきです。

今後、新華百貨店は新店舗で直接ショッピングセンターモードを採用する。

スーパーの業(yè)務(wù)については、「超完全性の強(qiáng)さを発揮し、『大而美』の売り場を建設(shè)する以外にも、『小而美』の急速なコンビニ建設(shè)の歩みを急ぐ」と述べました。

「電気商は百貨店業(yè)務(wù)に対する衝撃力が一番強(qiáng)いです。スーパーで衝撃を防ぐことができるのは、生鮮業(yè)務(wù)のためです。大眾生鮮は依然としてスーパーマーケットが必要です?！?/p>

新たな物流モードを開拓する

に従って

會社の経営地域は寧夏に限らず、販売規(guī)模の伸びと管理半徑の拡大により、配送サプライチェーンの問題が顕著になってきた。

新華百貨店は配送センターの建設(shè)を加速していることが會社から分かりました。

曲奎によると、物流センターは単に倉庫を建設(shè)するのではなく、サプライチェーン管理エンジンであり、サプライチェーン整合のツールであり、會社が商品とサプライヤーの統(tǒng)一管理に有利であり、店舗の統(tǒng)一管理に有利であり、急速な開店及び外港の開店のボトルネックを突破し、會社の規(guī)模を拡大し、會社全體の収益率を高めるのに役立ちます。

現(xiàn)在、新華百貨店の物流基地建設(shè)の第二期工事がすでに始まっており、今後は新華百貨店の二次創(chuàng)業(yè)を後押しする新たな「エンジン」になる。

銀川市永寧県望遠(yuǎn)工業(yè)園區(qū)で投資して建設(shè)した物美新華西北現(xiàn)代サプライチェーンプロジェクトは、最初の約150ムーの工事がほぼ完成し、使用に投入されました。このプロジェクトは商品倉庫、農(nóng)業(yè)副産物の加工、配送が一體となり、上半期に合計で商品を約2億元配送します。

第二期工事は計畫通り実施中で、このプロジェクトは區(qū)內(nèi)の最大規(guī)模、機(jī)能が最も充実し、セットで最も完備し、放射線範(fàn)囲が最も広い商品流通総合物流體系の中樞センターに建設(shè)されます。

記者は新華百貨店にいます。

センターの現(xiàn)場では、一萬平方メートルの常溫倉庫と2500平方メートルのコールドチェーンの倉庫保管が使われているのを見ました。

數(shù)十臺の自動電動輸送トラックが異なる棚の間を移動し、人件費(fèi)を大幅に削減しました。

曲奎は記者に対して、今は物流の方向は正しいです。今は私達(dá)の物流會社は西北地區(qū)の最大の近代化物流會社になりました。將來は第三者の業(yè)務(wù)にも足を踏み入れて、物流會社を加工または分包センターに変えます。