メンズブランドのアパレル産業(yè)チェーンは商品企畫、デザイン、生産、ブランド（広告マーケティング、店舗イメージ、VIP管理など）、端末チャネルの小売などの複數(shù)の一環(huán)を含む。

どの一環(huán)でも強(qiáng)い優(yōu)勢(shì)を持っています。特定の時(shí)期によく発展できます。業(yè)界の発展に伴って、將來(lái)は全産業(yè)チェーンの時(shí)代転換になります。

晉江ブランド（七匹狼、九牧王、利郎）などは2011年以前にブランドのマーケティング能力に優(yōu)れていました。一部は製品の企畫と設(shè)計(jì)を掌握しています。端末の小売部分は大卸売りモードを採(cǎi)用しています。このような軽資産モデルは特定の段階で走馬圏に有利です。需要環(huán)境が悪化し、競(jìng)爭(zhēng)が激化すると、その弊害が現(xiàn)れます。

強(qiáng)大な布地の研究開(kāi)発能力に頼って、スーツとシャツはすべて自主的に研究開(kāi)発して生産して、セーターとTシャツなどは福建ブランドのアウトソーシングのモードに類似して、端末の小売の一環(huán)はほぼすべて自主的に掌握します。その弱點(diǎn)は設(shè)計(jì)にあって、ブランドのマーケティングの宣伝も晉江ブランドより弱いです。これは管理チームの理念と緊密に関連しています。

海瀾の家が勝つところは良好な制度設(shè)計(jì)にあります。全産業(yè)チェーンの中で基本的な費(fèi)用対効果の高い商売をしています。端末の小売を把握した上で、企畫、設(shè)計(jì)、生産はアウトソーシングモデルを採(cǎi)用していますが、優(yōu)れたPK制度が導(dǎo)入されたのはまさにその高いコストパフォーマンス、基本的なモデルの位置づけを満足しています。

スギ、小豆、ヒヌールなどの伝統(tǒng)的な生産型企業(yè)が起業(yè)し、卸売りモデルを採(cǎi)用し、製品のデザインと企畫、ブランドのマーケティング、端末の小売部門でコントロールなどの各分野では點(diǎn)が足りない。これは過(guò)去數(shù)年間の発展が妨げられ、將來(lái)が萎縮する可能性がある原因である。

デパートのメンズのブランドの中で、私達(dá)は一番いいのは利邦を見(jiàn)ています。これは全産業(yè)チェーンの角度から一番いい會(huì)社です。カード奴隷の迪路と長(zhǎng)興は企畫と設(shè)計(jì)の一環(huán)で外部の力を借りて、ブランドのマーケティング、端末の小売管理などの方面も明らかに有利に弱いです。

利邦、ヤゴールの発展が比較的成熟している以外に、海瀾の家、福建男裝企業(yè)などの中國(guó)の主流男裝企業(yè)は変革の過(guò)程にあると思います。

高い価格性能比の位置付け、良好な制度の設(shè)計(jì)の下の海瀾の家、ブランドのマーケティング、商品の企畫などの方面の改善は中國(guó)の男裝の“國(guó)民のブランド”になることを促すかもしれません。晉江ブランドは市場(chǎng)ほど悲観的ではありません。

以外にも、男裝はファッション化と比較的高い価格性能比の位置付けの服が必要です。晉江ブランドはまさにこれらの面で優(yōu)位に立っています。もし製品の設(shè)計(jì)企畫、端末の小売管理が改善されれば、このような企業(yè)は未來(lái)の一年から二年にかけて、続々と谷底から出る可能性があります。