紡績(jī)機(jī)業(yè)界の「ムー當(dāng)たり生産のチャンピオン」
中國(guó)紡績(jī)機(jī)業(yè)界のリーダーとして、寧波慈星株式會(huì)社の孫平範(fàn)會(huì)長(zhǎng)は、「橫機(jī)神童」「ムー當(dāng)たり生産チャンピオン」などのラベルを持っています。
発表されたばかりの胡潤(rùn)百富ランキングでは、彼は62億の富で313位にランクされています。
方向が正しいなら、道は遠(yuǎn)くないです。
壯士斷腕は二次創(chuàng)業(yè)を選ぶ。
1969年、孫平範(fàn)は東海の浜にある浙江慈溪に生まれました。ここは「海のシルクロード」の起點(diǎn)で、全國(guó)的に有名な軽紡基地です。
「祖父は手回し機(jī)を生産し、父はニットビジネスをしています」ということで、幼い頃から耳になじんできた孫平範(fàn)は編物技術(shù)と編物機(jī)械に深い興味を持ちました。
獨(dú)學(xué)や師匠から伝授され、18歳の時(shí)にはすでに手回し機(jī)(ニット設(shè)備)を獨(dú)自に生産しており、多くの人に「橫機(jī)神童」と呼ばれています。
ビジネスの雰囲気が強(qiáng)い浙江で、彼は自分で起業(yè)することを選んだ。
1988年、孫平範(fàn)は単身浙江臺(tái)州の紡績(jī)品生産基地の椒江に來(lái)て、金星ニット機(jī)械工場(chǎng)を登録しました。比較的簡(jiǎn)単な組立と加工を通じて、當(dāng)時(shí)市場(chǎng)で一番人気のあった手回しパンを生産しました。
品質(zhì)が安定しているため、數(shù)年以來(lái)、彼の「金星」のハンドルが當(dāng)?shù)丐?0%のシェアを占めています。
1995年になって、「金星」は臺(tái)州ですでに成熟したブランドです。
前世紀(jì)90年代の末から、伝統(tǒng)的な手ブレの業(yè)界は成長(zhǎng)のボトルネックに遭遇しました。
「パソコンの橫棒2人の労働者の生産能力は、伝統(tǒng)的な手回し機(jī)20人に相當(dāng)する。
輸入のパソコンの橫棒を買(mǎi)うのは、500臺(tái)の手押し機(jī)を買(mǎi)うのと同じです。
それでも孫平範(fàn)さんは海外の先進(jìn)的なコンピュータで都市を攻略したばかりの時(shí)、産業(yè)転換の情報(bào)を嗅ぎました。彼は自動(dòng)的に自分の手振れ機(jī)業(yè)界の安定した発展を放棄することにしました。
2003年、孫平範(fàn)は故郷慈溪に帰り、「二次創(chuàng)業(yè)」を開(kāi)始しました。寧波裕人ニット機(jī)械有限公司(慈星株式前生)を設(shè)立しました。
長(zhǎng)年の経営蓄積を全部コンピューターの橫機(jī)の設(shè)計(jì)、研究開(kāi)発と生産に投入し、銀行ローンまで押収します。
すべては最初からほとんど始まりました。
「手振れ機(jī)と比べて、全コンピュータの橫はスマートな立體カラーのプリンタのように、あなたの理想的なファッションを速く印刷することができます?!?/p>
これは、手回しパンから高度な機(jī)電一體へと編み込まれた革命性の向上です。
方向が正しいなら、道は遠(yuǎn)くないです。
これは孫平範(fàn)が一番信奉している言葉です。
商海での競(jìng)爭(zhēng)の中で、孫平范のブランド意識(shí)も日増しに強(qiáng)化されています。彼はわざわざ北京に來(lái)て、今日有名な業(yè)界の慈星ブランドを登録しました。
技術(shù)を?qū)Wぶために、車(chē)を運(yùn)転して一年で八萬(wàn)キロを走りました。
獨(dú)占を打破して、自分でコンピューターの橫機(jī)を開(kāi)発する。
當(dāng)時(shí)、いくつかの核心部品の技術(shù)は長(zhǎng)期にわたりドイツと日本のいくつかの大企業(yè)に獨(dú)占されていました。すべての設(shè)備は輸入されていました。國(guó)內(nèi)で専門(mén)的な人材がなく、技術(shù)開(kāi)発はかなり困難でした。
そのため、孫平范さんは多くの「授業(yè)料」を払いました。
彼は頻繁に中國(guó)と臺(tái)灣と日本を行き來(lái)しています。専門(mén)家と技術(shù)者を雇い、企業(yè)の従業(yè)員を育成し指導(dǎo)します。
目的はただ一つです?!缸苑证虾诵募夹g(shù)を身につけなければなりません?!?/p>
孫平範(fàn)氏によれば、核心技術(shù)を身につけているかどうかは、核心技術(shù)の自主的な研究開(kāi)発能力を備えているかどうかが、「中國(guó)智造」と「中國(guó)製造」の違いの鍵となる。
「技術(shù)を勉強(qiáng)するために、車(chē)を運(yùn)転して一年で8萬(wàn)キロを走りました。タクシーは一年で10萬(wàn)キロしか走れないと友達(dá)が冗談を言っていました。」
300日以上の日夜、孫平範(fàn)さんは専門(mén)家や労働者と一緒に機(jī)械室に入りました。
孫平範(fàn)の指導(dǎo)の下で、國(guó)內(nèi)で自主的に研究開(kāi)発された初めてのコンピュータの橫機(jī)が登場(chǎng)し、海外ブランドの獨(dú)占市場(chǎng)の構(gòu)造を打ち破り、慈星ブランドを急速に発展させ、民族ブランドの第一位を獲得し続けています。
2007年、ドイツミュンヘンで開(kāi)催された國(guó)際紡績(jī)機(jī)械展において、慈星は中國(guó)大陸で初めてのコンピュータの橫機(jī)出展者となりました。
しかし、機(jī)械が會(huì)場(chǎng)に運(yùn)ばれると、慈星のブースは厳重に閉鎖されました。
調(diào)べてみますと、同じコンピュータの橫機(jī)を生産して販売している日本島精は、慈星が短期間で高精度の技術(shù)を持つパソコンの橫器を開(kāi)発することは不可能だとして、ミュンヘン裁判所の強(qiáng)制執(zhí)行令を申請(qǐng)しました。
私たちは彼らの特許を研究しています。技術(shù)を勉強(qiáng)する以外に、権利侵害を避けるためにも、彼らの検査が怖くないです。
孫平範(fàn)は研究開(kāi)発の過(guò)程で特に特許問(wèn)題を重視しています。
日本の専門(mén)家チームが慈星のパソコンの橫機(jī)を解體し、慈星が自主的に開(kāi)発した核心部品と島精の設(shè)計(jì)原理は全く違っていることが分かりました。
彼らはその場(chǎng)で私たちが彼らの特許を侵害していないことを認(rèn)めました。その後、すべての損失を賠償しました。
島精の動(dòng)きはかえって慈星を會(huì)議で最も注目されるブランドの一つにしました。
弱點(diǎn)を見(jiàn)つけて協(xié)力を話(huà)し、希望を達(dá)成する。
國(guó)際市場(chǎng)を逐次配置する
「世界のニット技術(shù)のリーダー」
孫平範(fàn)は慈星の使命をこう定義した。
しかし彼は自分と國(guó)際先進(jìn)技術(shù)の差をはっきりと知っています。
「スマートニット機(jī)械産業(yè)は高度な技術(shù)集約型産業(yè)であり、製品技術(shù)の開(kāi)発速度は必ず速い」
孫平範(fàn)氏は「製造」から「智造」への転換の一番早い方法である買(mǎi)収を考えた。
そのために,彼はすこぶる苦心した。
外國(guó)に行くたびに參加する。
紡績(jī)機(jī)械
専門(mén)展示會(huì)は、積極的に國(guó)際同行と交流を検討し、協(xié)力の機(jī)會(huì)を探してみます。
2010年、
慈星
世界的に有名なニットマシン企業(yè)、スイススタンガーグループを買(mǎi)収しました。これは自動(dòng)車(chē)業(yè)界の「吉利買(mǎi)い付けボルボ」に相當(dāng)します。
「スタングのコンピューター橫機(jī)のモザイク技術(shù)は世界で最も先進(jìn)的で、研究開(kāi)発能力も高いです。
しかし、以前はスタンガーマシンの価格が高かったため、世界市場(chǎng)ではあまり売れていませんでした。
孫平範(fàn)はスタンガーのこの弱點(diǎn)をつかみました。一回だけではなく、協(xié)力の話(huà)をしました。本當(dāng)の目的は合併です。
M&A交渉は2009年から始まって、過(guò)程はとても苦しくて、孫平範(fàn)は非常に執(zhí)著して、2010年6月10日に、慈星は斯坦格グループとその傘下のイタリアファッションデザインセンター、及び斯坦格上海紡織機(jī)械有限公司などの3つの企業(yè)の買(mǎi)収を成功に完成しました。
買(mǎi)い付ける
完成後、孫平範(fàn)はスタンガーのスイスでの研究開(kāi)発チームを保留し、技術(shù)を國(guó)內(nèi)に移しました。
同時(shí)に斯坦格のグローバルマーケティングネットワークを利用して、対外拡張、業(yè)界兼合を?qū)g施し、國(guó)際戦略配置を次第に完成させ、慈星を國(guó)際有名ブランド陣営に進(jìn)出させました。
買(mǎi)収合併後の融合によって、慈星は大きくなるとは言いませんでしたが、少なくとも強(qiáng)くなりました。
2011年、慈星の売上高は33億元を超え、2009年の売上高より4倍近く伸びた。
2011年には、慈星コンピュータの年間生産量と年間売上高はいずれも世界一となりました。
2012年3月29日、寧波慈星株式會(huì)社は創(chuàng)業(yè)板に登録して成功的に上場(chǎng)しました?!纲Y本市場(chǎng)という東風(fēng)を借りて、業(yè)界をもっと強(qiáng)くしたいです。これは私の最大の夢(mèng)です。」
孫平範(fàn)氏は言う。
9月24日に発表された胡潤(rùn)百富ランキングでは、孫平範(fàn)の個(gè)人財(cái)産は63億に達(dá)し、昨年より3%上昇した。
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