2014年は著用可能機(jī)器元年とされ、今年5月13日にGoogleメガネがアメリカ市場(chǎng)で1500ドルで発売され、iWatch、ギャラクシー?ギアなど多くの商品が今年発売される。

裝著できる設(shè)備はスマートフォンに続く次の爆発的な成長(zhǎng)點(diǎn)となり、2018年までに全世界出荷量は4.55億臺(tái)に達(dá)すると予想されています。

しかし、今のところ著用可能な設(shè)備の多くはまだ機(jī)能の獨(dú)立したスマート端末ではなく、市場(chǎng)規(guī)模が小さく、潛在的な購(gòu)買力がまだ起動(dòng)されていない。

一、著用可能設(shè)備の

を選択します。

直接的に身につけたり、ユーザーの服やアクセサリーに統(tǒng)合したりする攜帯型スマート機(jī)器です。

裝著できる設(shè)備はセンシング、識(shí)別、接続、クラウド相互作用、ストレージなどの技術(shù)を使って人體の健康補(bǔ)助治療、人體運(yùn)動(dòng)監(jiān)視、生活?yuàn)貥Sなどの機(jī)能を?qū)g現(xiàn)します。

応用技術(shù)は主に組み込み技術(shù)、センシング技術(shù)、識(shí)別技術(shù)、接続技術(shù)、フレキシブル表示技術(shù)などがあります。

分類する。

現(xiàn)在の著用可能な設(shè)備は主にスマートブレスレット（スマート腕バンド）、スマート腕時(shí)計(jì)などの製品を中心にしています。また、スマートメガネ、スマートネックレス、スマートウェアなども含まれています。

細(xì)分化が期待されている分野は、フィットネス、娯楽、醫(yī)療などがあります。

アプリケーション機(jī)能と裝著位置によって分類できます。具體的には表1、2に示します。

表1著用可能設(shè)備は、アプリケーション機(jī)能によって分類される狀況

表2著用可能設(shè)備は著用位置によって分類されます。

二、可

市場(chǎng)：全體規(guī)模が小さく、スマートフォン市場(chǎng)との差が大きい。

國(guó)際データ會(huì)社（IDC）のデータによると、世界のスマートフォン市場(chǎng)の出荷臺(tái)數(shù)は2012年の7.25億部から2013年の10億部を超え、2014年には12億部に達(dá)すると予想されている。

2013年の中國(guó)のスマートフォンの出荷臺(tái)數(shù)は3.5億臺(tái)に達(dá)し、2014年の中國(guó)のスマートフォンの出荷臺(tái)數(shù)は4.5億臺(tái)を超える見(jiàn)込みです。

UBSの統(tǒng)計(jì)によると、2012年の世界スマートフォン市場(chǎng)規(guī)模は約1000億ドルに達(dá)した。

対照的に、研究機(jī)関の予測(cè)によると、世界の著用可能設(shè)備市場(chǎng)規(guī)模は現(xiàn)在約30～50億ドル。

艾媒諮問(wèn)のデータによると、2012年の中國(guó)の服裝設(shè)備市場(chǎng)の各種設(shè)備出荷量は230萬(wàn)部、市場(chǎng)規(guī)模は6.1億元で、2015年までに出荷量は4000萬(wàn)部を超え、市場(chǎng)規(guī)模は114.9億元に達(dá)する見(jiàn)込みです。

製品：付屬品の地位にあって、獨(dú)立したスマート端末ではありません。

現(xiàn)在、わが國(guó)で発表されている製品の多くはステップ計(jì)算、運(yùn)動(dòng)量計(jì)算、さらには情報(bào)伝達(dá)などであり、わずかな入門の健康監(jiān)視設(shè)備であり、Googleメガネもスマートフォンとインターネットコンピュータの機(jī)能を繰り返しています。すべてのデータは最終的にスマートフォンとコンピュータに依存しています。単獨(dú)で使うことはできません。

今のところ、裝著できる設(shè)備は攜帯の付屬品だけで、まだ単獨(dú)で機(jī)能を完成できるスマートフォンではありません。攜帯に対する依存性が強(qiáng)く、攜帯の強(qiáng)い機(jī)能と比べて、なくてもいいです。

消費(fèi)：潛在購(gòu)買力はまだ起動(dòng)していません。

今のところ著用できる設(shè)備は消費(fèi)者にとってファッションを追いかける需要が実用より大きいです。

著用できる設(shè)備は今のデザインではまだ人々の著用習(xí)慣に適応していません。

アメリカモバイル市場(chǎng)研究會(huì)社（株）Edeavour Partnersがアメリカの著用可能設(shè)備市場(chǎng)に対する調(diào)査データによると、3分の1の消費(fèi)者は6ヶ月後に著用可能設(shè)備を使わなくなり、約10%の大人の消費(fèi)者が活動(dòng)追跡設(shè)備を買うが、半分を超えるとすぐに使えなくなる。

また、製品の価格が高く、市場(chǎng)の浸透率が低いです。例えば、Googleメガネはわが國(guó)で約1.2萬(wàn)元の人民元で販売されています。一般消費(fèi)者は耐えられません。

現(xiàn)在、ユーザーは著用可能な製品の潛在的な購(gòu)買力に対してまだ起動(dòng)していません。大部分は傍観姿勢(shì)を持っています。

三、「主役」になる提案

製品の発展方向を明確にする。

健康、娯楽?レジャー類の著用可能な設(shè)備製品を重點(diǎn)的に発展させ、製品の機(jī)能を重點(diǎn)的に改善し、肝心な技術(shù)を研究開(kāi)発し、機(jī)能の単一性、実用性の不足、獨(dú)立して使用できないなどの問(wèn)題を克服する。

同時(shí)に細(xì)分化ユーザーの差異化ニーズに注目し、設(shè)計(jì)研究開(kāi)発を強(qiáng)化し、機(jī)能の信頼性、専門化の程度が高く、「異物感」がない、データの安全を保障する製品を裝著する。

心拍手環(huán)を例にとって、ユーザーの心拍數(shù)を知ることを助けるだけではなく、予防、早期警報(bào)の提示も必要で、専門保健のアドバイスを提供し、ユーザーが病気のリスクを下げるなどの機(jī)能を助けます。

産業(yè)チェーンを整合し、整備する。

著用可能設(shè)備市場(chǎng)産業(yè)チェーンは主にハードウェア、ソフトウェア、運(yùn)営サービス、クラウド計(jì)算、ビッグデータなどを含みます。

産業(yè)チェーンを整合し、完備させ、最終製品製造企業(yè)に産業(yè)チェーンの垂直統(tǒng)合を促進(jìn)し、部品の供給をコントロールし、製品の販売ルートと物流保障を調(diào)整していく。

現(xiàn)在の各環(huán)節(jié)の脫節(jié)、閉ループが形成されていないことを変えて、販売量が少ないため上流の部品メーカーは部品や価格が高すぎることを供給したくなくて、下流のルート商人の協(xié)力意欲が強(qiáng)くなくて、生産困難などの問(wèn)題を定量化します。

良好な発展環(huán)境を作る。

設(shè)備の革新激勵(lì)、応用の普及、秩序ある競(jìng)爭(zhēng)に資する政策體系を確立し、健全化する。

業(yè)界標(biāo)準(zhǔn)、市場(chǎng)參入制度及び評(píng)価體系を確立し、業(yè)界規(guī)範(fàn)認(rèn)証を?qū)g施し、「山寨機(jī)」、「同質(zhì)化」の業(yè)界への衝撃を避け、産業(yè)の秩序ある発展を指導(dǎo)し、市場(chǎng)経済秩序を規(guī)範(fàn)化し、競(jìng)爭(zhēng)秩序のある市場(chǎng)體系を形成する。

また、企業(yè)がイノベーションの成果保護(hù)を重視するように導(dǎo)く。

國(guó)內(nèi)外の著用可能設(shè)備の技術(shù)水準(zhǔn)の差は大きくないので、國(guó)內(nèi)企業(yè)は早く特許を通じてイノベーションの成果を保護(hù)しなければならない。例えばGoogle

スマートメガネ関連の発明特許を60件以上申請(qǐng)し、アップルがスマート腕時(shí)計(jì)関連の特許を約80件申請(qǐng)した。

企業(yè)は自社の核心技術(shù)特許を持つことによって、技術(shù)の安全と利益を確保する必要がある。

強(qiáng)化する

政策サポート。

新しい政策と資金ルートを積極的に開(kāi)拓し、革新特別資金を設(shè)立し、企業(yè)と研究機(jī)構(gòu)を勵(lì)まし、誘導(dǎo)し、設(shè)備の核心技術(shù)の研究開(kāi)発と産業(yè)化への投資を増やし、自主ブランド製品の品質(zhì)と信頼性を高める。

関連財(cái)政補(bǔ)助金と稅収優(yōu)遇政策を模索し、技術(shù)が先進(jìn)的で、優(yōu)勢(shì)が明らかなパイロット企業(yè)、模範(fàn)製品に対して補(bǔ)助金または稅収優(yōu)遇政策を與える。

積極的な投資政策を?qū)g施し、金融資本、リスク投資及び民間資本がウェア?デバイス産業(yè)の発展に投資することを奨勵(lì)し、企業(yè)が資本市場(chǎng)を利用して合併?再編を行うことをサポートし、企業(yè)兼合?再編中のリスク監(jiān)視を強(qiáng)化する。