數(shù)ヶ月前、NBAは中國で一周年記念のスニーカーのWeChatを作って買い占めました。1946足の靴は9分16秒で売り切れました。

NBAは中國のバスケットボール市場の魅力の一つです。

昨日の夜、NBA國際シリーズの北京駅は試合を開始しました。中國試合の10周年を借りて、NBA中國と安踏體育用品有限公司は北京で長期的なパートナーを結(jié)成すると発表しました。

雙方にとって、今回の提攜は中國市場の局面を変えたいと思います。1、2年以內(nèi)にバスケットボール市場の牛耳を持つことを期待しています。NBAはNBA製品の中國消費者の中での占有率を促進することを期待しています。

雙方は金額について隠し持っていますが、NBAはピケと協(xié)力を終えて、毎年2億元の代価を払っています。ここ數(shù)年の中國のスポーツ産業(yè)投資の中の大きな手書きと言えます。

現(xiàn)在國內(nèi)のスポーツ産業(yè)はこのような特徴を示しています。限られたスポーツ資源はますますいくつかの大きなブランドに集中しています。今回のアン踏とNBAの契約も含まれています。

ベテランスポーツ産業(yè)専門家の張慶さんは指摘する。

安踏さんは最近手を出して、競爭ブランドの中から骨格を奪い取っています。8月に國家體育総局體操運動管理センターと提攜協(xié)議を締結(jié)しました。

上記の二つのスポーツ資源「挙國體制」と違って、バスケットボールは大衆(zhòng)運動です。

データによると、中國は3億人がバスケットボールの運動に參加して注目しています。その中の80%の人はNBAが好きで、中國市場でNBAより大きなブランドを見つけるのは難しいです。

ほとんどの國産スポーツブランドは國際スポーツブランドの巨頭と比べて、まだ差があります。

國內(nèi)のスポーツ資源の爭奪から海外のスポーツ資源の爭奪まで、これらの國産スポーツブランドの実際の目標はやはり國內(nèi)を狙っています。

今回はNBAと契約しました。目的はNBAを通じて中國で人気のあるブランドです。

安踏董事局主席兼CEOの丁世忠氏によると、今回はNBA中國と協(xié)力し、「安踏バスケットボールの専門性と影響力を高め、消費者の安踏バスケットボールへの帰屬感を高めるのに役立つ」という。

彼はNBAの契約を通じて中國のバスケットボール市場でのシェアを高めたいと明確にしています。

商標を授権してファンを籠絡する

NBAにとって、これも全く新しい試みです。

バスケットボールを共同で普及させる以外に、アンジェルスは前例のないNBAのライセンス商品を許可されました。

この中にはNBAのロゴだけではなく、各チームの商標、マスコット、さらにはNBAオールスターのマークなども含まれています。

中國のバスケットボールの低潮期には、NBAと光が付き、唯一無二の権益が得られます。市場を活性化する鍵です。

張慶氏は「ここ數(shù)年、スポーツブランドのスポーツ資源爭奪は理知的になってきた。

みんな冷靜で、自分の目標を明確にしています。スポーツ資源の爭奪は、集中度が高まる傾向にあります?！?/p>

安踏と同じで、NBAは中國のバスケットボール市場に対して同じ志を持っています。

蒙牛、ハルピンビールなどの製品は包裝して、全部人目を引いてNBAの標識を見ることができます。

しかし、これはまだ足りないです。姚明の時代に中國市場にしっかりと立って、さらにファンを引き込むにはどうすればいいですか？

の実體専門店は成功とは言えず、最終的にはネットショップに発展します。

NBAの蕭華総裁はインタビューを受け、「安踏を選択する時、実際には多くの選択肢があり、各方面のバランスをとって、最終的には安踏を選択した」と強調(diào)しました。

彼はさらに、この過程の中で自分の個人の感情の要素がまだあって、“これらは彼らと一緒に仕事をして、彼らが信頼できるのだと感じます。”

蕭華の口の中の信用、更に多くは安踏の2000數(shù)軒の店を通じて(通って)全面的にNBAブランドを広めることを望みます。