悅來(lái)鎮(zhèn)の靴製造企業(yè)は1980年代から始まりました。當(dāng)時(shí)は主に上海の靴製造企業(yè)と共同経営していました。

前世紀(jì)末、今世紀(jì)の初め、産業(yè)移転と國(guó)有企業(yè)の制度転換のため、上海の母工場(chǎng)は次々と倒産しました。喜んで來(lái)た靴製造企業(yè)は初めて生死の選択に直面しました。この時(shí)點(diǎn)では、いくつかの大きな規(guī)模の靴メーカーは、個(gè)々の小さな企業(yè)に分散されており、生き殘る企業(yè)は海外市場(chǎng)を攻撃するようになりましたが、いくつかの市場(chǎng)に適応できない企業(yè)は閉店します。

このように、絶體絶命の中、悅來(lái)鎮(zhèn)の製靴企業(yè)は初めてのモデルチェンジアップを?qū)g現(xiàn)しました。現(xiàn)在、悅來(lái)鎮(zhèn)には靴類企業(yè)が約50社あり、年間生産額は4億元ぐらいで、従業(yè)員は約萬(wàn)人です。

30年の発展を経て、今は悅來(lái)鎮(zhèn)の靴製造企業(yè)の製品は日本市場(chǎng)への輸出を主としています。しかし、今年に入ってから、日本円の下落が続いています。今月初めには、日本円の対ドル相場(chǎng)が過(guò)去最低を更新しました。國(guó)內(nèi)労働コストの上昇に加え、多くの企業(yè)の経営圧力が急に増加しました。悅來(lái)町の製靴會(huì)社を十字路に立たせた。

ヴィダ靴業(yè)は悅來(lái)鎮(zhèn)現(xiàn)在最大の一家製靴業(yè)年間売上は1.5億元です。企業(yè)は現(xiàn)在直面している困難に対して、600萬(wàn)元以上を投入し、最新に自動(dòng)化設(shè)備を?qū)毪?、生産ラインを流水化して改造している。

と同時(shí)に、ヴィダ靴業(yè)上海で研究開(kāi)発センターを設(shè)立しました。日本向けの専門情報(bào)ルートを構(gòu)築し、市場(chǎng)の反応速度を速めて、毎月新商品を250～300個(gè)開(kāi)発するようにしています。今年に入ってから、単品の価格が下がった狀況で、ヴィダ靴業(yè)は依然として安定した発展を続けています。売上高はすでに一億元の大臺(tái)を突破しました。去年の同じ時(shí)期と同じです。

いくつかの規(guī)模の小さい企業(yè)は船の小さい調(diào)整の優(yōu)位を利用して、迅速に市場(chǎng)の方向を調(diào)整します。現(xiàn)在、歐米の経済はある程度回復(fù)して、昌威の靴業(yè)は製品の上で差別化の戦略を?qū)g施して、主に安全防護(hù)種類の工靴を攻撃して、歐米市場(chǎng)を開(kāi)けます。

現(xiàn)在、悅來(lái)鎮(zhèn)の靴製造企業(yè)はカスタマイズ、ブランド化運(yùn)営、開(kāi)発機(jī)能がより豊富な製品などの措置を通じて海外市場(chǎng)を強(qiáng)化し、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)を開(kāi)拓し、舞臺(tái)裏からフロントに向かって、より大きな発展を目指しています。