トランジットエレクトビジネスは非常に有望なビジネスモデルとして、発展を始めたばかりの時(shí)に、業(yè)界の有名人が冗談を言っていました?！鸽啶扦埂￥长物L(fēng)の中に立っても飛ぶことができます?！?/p>

多くの売り手はこの言葉で自分を引っ張っていくのが好きです。

彼らは明るい未來(lái)を見たことは否めない。

実際には、この業(yè)界の成熟に伴って、各種の業(yè)態(tài)の発展及び革新が著地し、従業(yè)員は歩くほど順序よくなるだけでなく、政策の支持と案內(nèi)を加えて、越境電商の陽(yáng)光化がもたらした未來(lái)はより明るくなるに違いない。

そのため、トランジットエレクトビジネスがもう「退屈な聲で大儲(chǔ)け」しないと、伝統(tǒng)的な対外貿(mào)易も積極的に感電し始めます。

このような雰囲気は東莞で特に熱いです。

承知する

稅関総署が推進(jìn)している最初のクロスボーダー通関サービスプラットフォームの著地都市です。ある意味、中國(guó)クロスボーダーの陽(yáng)光化発展はここから始まります。

このような「先覚」のために、今の東莞には、ますます多くの伝統(tǒng)的な対外貿(mào)易企業(yè)があります。

モデルチェンジ

東莞の伝統(tǒng)的な外國(guó)貿(mào)易業(yè)界では、クロスボーダーへの転換の大きな波が席巻しています。

日當(dāng)たりが良いです。東莞の伝統(tǒng)的な外國(guó)貿(mào)易は積極的に「感電」します。

東莞飛豪実業(yè)有限公司は1996年に設(shè)立され、數(shù)多くの東莞伝統(tǒng)貿(mào)易企業(yè)の中の一員です。

この會(huì)社は設(shè)立が早く、「スタンプ代行」の黃金時(shí)代にあって、原始資本の蓄積と実力の蓄積を完成しました。

飛豪実業(yè)は最初に「室內(nèi)スクリーンゲーム機(jī)」を作ってから、市場(chǎng)需要の変化に伴い、製品のモデルチェンジを推進(jìn)し、製品ラインを拡大し、2010年にカラースクリーン攜帯ゲーム機(jī)を発売し、2013年にBluetooth製品ラインを追加しました。

飛豪実業(yè)の趙経理は記者に対して、會(huì)社はよく市場(chǎng)に適応して、新製品、良い商品をどんどん出していますから、伝統(tǒng)的な対外貿(mào)易の商売はずっと盛んです。

2013年、同社はブルートゥース製品が未來(lái)のトレンド方向であることを発見しました。そのため、直ちにチームを作って研究開発を行い、2年未満の間に、60-80種類のブルートゥース周辺製品を発売しました。

調(diào)査によると、今のところ國(guó)內(nèi)ではこのような迫力のある金型をこんなに短い時(shí)間で開発できる企業(yè)はまだありません。しかも、その會(huì)社の金型はまだ開発され続けています。

趙社長(zhǎng)によると、一期に開発されたブルートゥースの商品は海外ですでに売れ行きがよくなりました。ウォルマートなどの大手小売店と注文があります。

伝統(tǒng)的な対外貿(mào)易はまだ喜ばしい業(yè)績(jī)を維持していますが、その會(huì)社は越境電商が有望なルートであると考えています。

「越境電気商は、多くの中間環(huán)節(jié)を省きました。私たちの利益を最大化できます。そして、わが社の実力商品も自分のブランドを建立したいです。そうでなければ、こんなに大きな投資と會(huì)社の文化、もっと重要なのはこれも未來(lái)のルートの発展と方向です。ネットショッピングの人々は毎日絶えず増加しています。やらなくてはいけません?！?/p>

趙社長(zhǎng)は感慨深げに言った。

紹介によると、飛豪実業(yè)の製品は伝統(tǒng)的なスクリーンゲーム機(jī)でも、新しいカラースクリーンでもゲーム機(jī)でも、ブルートゥースの製品は2キロを超えないです。直接に宅配便で送ることができます。

東莞には飛豪実業(yè)のような実力のある伝統(tǒng)的な対外貿(mào)易會(huì)社がたくさんあります。

これらの企業(yè)は優(yōu)れた製品と実力を持っています。

伝統(tǒng)的な対外貿(mào)易の分野で「風(fēng)生水起」をしていますが、他の人に代わって生産するだけではなく、サプライチェーンの末端にありたくないです。

利益の最大化を?qū)g現(xiàn)し、會(huì)社価値を最大化する。

クロスボーダーの出現(xiàn)は彼らにブランド作りの希望を見せました。

これに対して、國(guó)境を越えた電気商の革新モデルを絶えず開発してきた大龍網(wǎng)の関連責(zé)任者によると、以前東莞は稅関総署が推進(jìn)した第一の越境電気商通関サービスプラットフォームの著地都市となりました。事実上、すでにクロスボーダー産業(yè)の陽(yáng)光化発展に大きな促進(jìn)を與えました。

彼らの製品は正規(guī)のルートを通じて海外市場(chǎng)に流れます。ソースがあるので、品質(zhì)をよりよくコントロールするように努力して、最終的には彼らが生産した高品質(zhì)の製品を海外のお客様の承認(rèn)を得るようにします。

擔(dān)當(dāng)者は言う。

飛豪実業(yè)の趙経理の紹介によると、飛豪も多くのトランジット業(yè)者に供給しています。しかもよくできています。その中には業(yè)界で規(guī)模の高い企業(yè)があります。その販売チームは100人以上がいます。

しかし、これらの販売者が求めるのは全部中性製品です。

彼の説明によると、中性製品はブランドがないということは、身分証明書がないということと同じです。中小販売家に注文するなら、自分のブランドを作るべきですか？それとも代行業(yè)者と同じですか？

そこで、2013年にeBay、速売通、アマゾンなどのプラットフォームを開設(shè)し、「ターミネーター」と「浩嵐」の二つのブランドを登録しました。前者はカラースクリーンでゲーム機(jī)を使い、後者はBluetooth製品に使われ、自分のブランドを作ることに専念しています。

そのほか、飛豪も大龍網(wǎng)と協(xié)力して、大龍網(wǎng)Oellグローバル販売プラットフォームを通じて、一気に數(shù)百個(gè)の世界販売ルートを開拓しました。この二つのブランドを第一時(shí)間に市場(chǎng)に押し上げました。

紹介によると、大龍網(wǎng)はOell取引プラットフォームに頼って、海外小売先のルート資源を統(tǒng)合し、業(yè)界で初めて推したクロスボーダーO 2 Oは、飛豪の2つのブランドが素早く市場(chǎng)を開拓することを助けただけでなく、海外小売業(yè)者の力を借りて、飛豪の2つのブランドに非常に良い「本土化アフターサービス」を?qū)g現(xiàn)させ、一回で飛豪が自主ブランドを作る上で出會(huì)うルート、普及、アフターサービスの3大問(wèn)題を解決し、効率が高く、低コスト（飛豪はブランドだけを提供する）。

探求は容易ではない、リーダーはだめ、製品は簡(jiǎn)単に“短命”できない。

飛豪は自分でクロスボーダーのルートを開拓しましたが、模索の初期にはまだ難しいです。

趙社長(zhǎng)は記者に対して、売り手に供給するには、會(huì)社は良い注文書、大きい商品の生産、在庫(kù)を準(zhǔn)備しておくだけで、お客様が必要です。そうすれば、出荷できます。あるいは販売が開始されます。一定の時(shí)間內(nèi)にまず注文書を生産し、相応の數(shù)量を準(zhǔn)備して、自分で販売し、お客様に注文します。

後は自分でします。チームを作りたいです。マーケティングを広めたいです。何でも入れます。

「私たちは本當(dāng)にゼロからスタートしました。

私も経験のある人を探したいです。採(cǎi)用したことがあります。彼らは全部経験があると言っています。結(jié)果は途中で荒廃して逃げました。実はボーダーをするには忍耐力が必要です。爆発金はそんなに強(qiáng)くないです。この仕事をするには根気が必要です。さらに気迫を持って計(jì)畫を堅(jiān)持してもいいです。工夫を凝らして一つ二つの爆発金を作れば、全體の運(yùn)営が始まります。

趙社長(zhǎng)は雨果ネットに言いました。

人材問(wèn)題では、チームの不安定さにも遭遇したことがある。

趙マネージャーは、今90後の人材の流動(dòng)性が強(qiáng)すぎて、仕方がないことだと言いましたが、彼は主心骨を堅(jiān)持してきっと安定しています。

彼は言います：“主心骨はチームの核心人員で、外國(guó)貿(mào)易企業(yè)はきっと1つの迫力とアイデアがある人を選んで擔(dān)當(dāng)して、どのように1つのウェブサイトと1つの製品を運(yùn)営して出発することができて、全體の局面をとらえて局部の細(xì)い點(diǎn)のものまで、すべて理解して、操作ができて、しかも彼はとても鋭い思惟があって良い製品を選ぶことができます。

核心人員が安定していれば、亂れずに、他のものは徐々に育成できます。

趙社長(zhǎng)によると、伝統(tǒng)企業(yè)の「感電」でブランドを作るのは難しいということです。一つは信頼と適任の「リーダー」を見つけられなくても、一つのステップが足りないです。もう一つの難しいところは製品です。いい製品がないか、いい製品を作れないかもしれません。