ここの世界

ネットの小編で紹介されたのは、上海の3割近くの老舗が消え、老舗がレベルアップを図っています。

上海はかつて我が國(guó)の古いブランドの集まるところで、前世紀(jì)の五、六十年代に、上海ブランドは全國(guó)のブランドの総數(shù)の70%を占めました。

しかし、現(xiàn)在、上海の3割近くのブランドはすでに消えています。

殘りのグループで

上海の家庭化、回力は比較的良い少數(shù)企業(yè)と言えるはずです。

10月31日、國(guó)家ネット情報(bào)弁公室が組織する伝統(tǒng)メディア法人微博は、「企業(yè)からの信頼」シリーズの取材で上海の家庭化と上海の回復(fù)力を訪れた。

上海の老舗企業(yè)として、二つの企業(yè)とブランドの狀況は多かれ少なかれ上海の古いブランドの発展経路を代表しています。

外資が市場(chǎng)に入ってきてから、彼らは幸運(yùn)に恵まれています。優(yōu)勢(shì)をつかんで、革新して、彼らに全面的なアップグレードを?qū)g現(xiàn)させました。

上海の家化は中國(guó)の元素を借りて差別化します。

中國(guó)の美化粧市場(chǎng)が國(guó)際ブランドに占められている背景には、老舗企業(yè)として上海の家化は特例として、傘下ブランドが多く、美加浄、百草集、六神などは消費(fèi)者によく知られています。

上海家化の最新発表した第3四半期の業(yè)績(jī)報(bào)告によると、多國(guó)籍消費(fèi)財(cái)會(huì)社の清掃とユニリーバの業(yè)績(jī)の低迷、ひいては下落を背景に、その経営狀況は著実に伸びている。1-9月には営業(yè)収入は同16.47%から41.68億元に伸びた。純利益は同16.90%から7.28億元に伸びた。

上海家化董事長(zhǎng)の謝文堅(jiān)氏によると、上海の家庭化5年間の戦略目標(biāo)は2018年までの業(yè)務(wù)収入は120億元に達(dá)し、市場(chǎng)シェアは國(guó)內(nèi)トップ5に入るという。

これは今後5年間の平均成長(zhǎng)率が23%に達(dá)するという意味です。

その中の100億は自社ブランドの有機(jī)的な成長(zhǎng)によって、20億は未來(lái)のブランドを通じて合併します。

謝文堅(jiān)氏によると、家庭化の未來(lái)に築き上げる4つの核心競(jìng)爭(zhēng)力：中國(guó)元素の差異化、完璧な通路カバーとコントロール、政策決定駆動(dòng)型組織、新経済モデルの下で消費(fèi)者との直接的な対話。

商務(wù)部が認(rèn)定した「中華老舗」の上海ブランドは180ブランドあるが、世界ブランド実験室が発表した2013年の「中國(guó)500の最も価値のあるブランドランキング」によると、上海にとっては12ブランドしかない。

老舗の現(xiàn)狀が気がかりだ。

しかし、謝文堅(jiān)氏によると、ここ數(shù)年の外資ブランドの中國(guó)全體の市場(chǎng)シェアは低下している。

「中國(guó)ブランドは現(xiàn)在技術(shù)、品質(zhì)、市場(chǎng)管理能力が向上しており、現(xiàn)地企業(yè)の競(jìng)爭(zhēng)力が強(qiáng)化されている」

彼は外資ブランドとの競(jìng)爭(zhēng)の中で、家庭化にとっては、焦點(diǎn)差異化が必要だと述べました。

「企業(yè)のブランド、資源、管理において、內(nèi)資企業(yè)は外資より強(qiáng)くないので、自分の強(qiáng)みを探しています?！?/p>

「將來(lái)の中國(guó)の日本化市場(chǎng)は、必ず本土ブランドが上位を占めます?！?/p>

謝文堅(jiān)は言った。

リターンの「潮牌」の道

上海の家化は國(guó)內(nèi)の日化業(yè)界の中の代表的な企業(yè)だと言えば、運(yùn)動(dòng)靴と言わざるを得ないのは回力です。

実は、回力は上海の老舗の中でみごとに復(fù)活したブランドです。

上海リプライ

有限會(huì)社は上海華誼（集団）の傘下の全資子會(huì)社で、リターンブランドの運(yùn)動(dòng)靴を?qū)熼T(mén)に取り扱っています。

70年代はもっと早くて、多くの子供や大人の「夢(mèng)」を持っていました。

しかし、外資ブランドの進(jìn)出に伴い、かつての「ぜいたく品」は改革開(kāi)放後に衝撃を受け、一時(shí)は苦境に陥った。

上?；亓ρI(yè)有限公司黨委員會(huì)書(shū)記兼執(zhí)行役員の桂成鋼氏は、「毎日経済新聞」の記者に対し、改革開(kāi)放後、上海の三分の一近くの老舗ブランドが消えてしまいました。

業(yè)界から見(jiàn)ると、老舗ブランドが苦境に陥っているのは、多方面にわたることが原因です。

一部の一時(shí)的に変えにくい體制要因を除いて、古いブランドの共同研究開(kāi)発と革新設(shè)計(jì)プラットフォームも不足しています。

同時(shí)に、古いブランドの企業(yè)自身の研究と開(kāi)発のマーケティングの能力も相対的に有限です。

2008年、オーランド'ブルームの足のリターンシューズはレトロなファッションスタイルを巻き起こしました。リターンシューズは一時(shí)的に若者が夢(mèng)中になる製品です。

加えて、北京五輪による様々な効果が、再び上昇期に入った。

2008年以降、レトロブームとファッションブームが結(jié)びつけられた。

桂成鋼によると、現(xiàn)在、回力製品は代行モードで、上海本部はマーケティングと製品の研究開(kāi)発に専念している。

200以上の製品シリーズ、5000以上の種類(lèi)があり、基本的に靴の全靴品をカバーしています。

ルートの配置の上で、回力は1000軒近くの店舗があって、上海市場(chǎng)は200近くあって、その中の9軒は直営店です。

桂成鋼は記者団に対し、現(xiàn)在1年間の販売は7億元近くで、授権経営の一部を含め、年間売上は15億元に達(dá)していると伝えた。

「専門(mén)運(yùn)動(dòng)、健康運(yùn)動(dòng)、ファッション運(yùn)動(dòng)は、リターン製品の総ポジショニングであり、將來(lái)、製品は三相発展します。」

桂成鋼によると、このような位置づけは特有のもので、三つの位置づけにもかかわらず、リターンには自分の特徴があるという。

彼は、將來(lái)のリターンはブランド運(yùn)営貿(mào)易企業(yè)から転換すると言いました。

サービス企業(yè)