前の段階、

子供の靴と服の企業(yè)を訪問した時、ブランドのマーケティングディレクターは、市場で製品の品質(zhì)問題が発生したため、緊急會議で議論し、元に投入された千萬ブランドの普及計畫を撤回し、製品品質(zhì)のコントロールに重點を移すと明らかにしました。

調(diào)査によると、この企業(yè)はずっと低調(diào)で、このマーケティングディレクターも、ずっと以來、會社は研究開発に専念しています。製品の販売量は著実に伸びています。業(yè)界で活躍して、マーケティングを利用してブランドの知名度を徹底的に打ち出して、すでにブランド宣伝活動において大いに宣伝する計畫を立てています。

しかし、ここ數(shù)回の訪問では、市場の狀況は非常に楽観的ではないことが分かりました。

一部の地區(qū)の代理店は子供靴の品質(zhì)に問題が発生したことを反映して、詳しく調(diào)べてやっと根源がサプライチェーンにあることを発見しました。

このマーケティングディレクターは、中國のスポーツ用品新聞記者に、今年以來、靴と服の業(yè)界が頻繁に企業(yè)の主な連絡(luò)先を失う現(xiàn)象は、必然的に上流のサプライチェーンの不安を引き起こします。

サプライヤーは返金問題を心配しています。コスト圧力を軽減するために、手抜きをしています。

」という商品があっという間に市場に流れ込みました。

業(yè)界はシャッフルしてきっと“何軒かの楽しい家庭の心配”の局面が現(xiàn)れて、ブランドの商かそれとも供給商かに関わらずすべて市場の競爭の殘酷さを感じました。

いくつかの過去數(shù)年の発展の勢いの良い企業(yè)もしきりに資金の鎖が切れて、給料の問題を出すことができないことを伝えて、あるメーカーは市場の持ってくる圧力に受け答えできないため、倒産の危機に直面します。

「過去は中小企業(yè)だけで、影響は大きくありませんでした。

今は多くの大企業(yè)がネックになっています。

これらの企業(yè)はサプライヤーと協(xié)力する規(guī)模が大きく、未払い金額が高いです。

石獅子市創(chuàng)興紡織有限公司の業(yè)務(wù)マネージャーの鐘鋒さんは記者に今年のサプライヤーの運営は例年より大変だと言いました。

ブランドメーカーが問題になったら、上流のサプライヤーとして企業(yè)の発展にも必ず影響を受けます。

ガイチー（中國）織服は有限です。

董事長の王誘筑氏は、靴服業(yè)界の発展は早くから潛在的な危険があったが、上流のサプライヤーとしてブランドメーカーとの協(xié)力関係を維持し、早めに苦境を脫出するように協(xié)力したいと表明したが、結(jié)局は現(xiàn)実に戻り、制限なくサポートするのはサプライヤーを引きずり壊すだけである。

実際には、相當期間以來、サプライヤーは労働費の増加、原材料コストの上昇の影響を受けて、利潤空間は徐々に圧縮されてきた。

加えて、銀行の借り入れの敷居が高くなり、政府は稅収の面で政策を緩めていませんでした。

福建省紡織業(yè)協(xié)會、福建省服裝服飾業(yè)協(xié)會の李剣超経済部主任は、現(xiàn)在、児童靴服飾企業(yè)の最も主要な問題は資金チェーンの健康問題だと考えています。

現(xiàn)在、多すぎる企業(yè)の資金繰りが不健康です。

品質(zhì)の良いサプライヤーは資金の不健康な靴と服の企業(yè)に対しては協(xié)力を展開しません。

三角債務(wù)、延滯代金などは靴業(yè)界全體の発展を直接に制約しています。

また、サプライチェーンと産業(yè)チェーンの革新問題もあります。

今、もし資金チェーンが健康な企業(yè)がいいサプライヤーを探すなら、難しくないはずです。

「企業(yè)と代理店、サプライヤーの長期的な協(xié)力は誠実と信用によるものである。

多くの企業(yè)は先著後のモデルを採用し、代理店は企業(yè)資金を滯納し、企業(yè)はサプライヤー資金を滯納している。

資金チェーン全體をきちんとコントロールしないと、一連の問題が発生します。

足友體育用品有限公司の呉承権常務(wù)副総は言った。

王派生は、以前の第二線ブランドが急激に発展したのは、産業(yè)チェーンの完全性のおかげであると考えています。これは単に生産者とサプライヤーの協(xié)力が密接であるだけでなく、基本的な産業(yè)チェーン間の相互援助とサポートの問題も含まれています。

加工メーカーにしても、材料サプライヤーにしても、ブランドの発展に大きな支持と推進の役割を果たしています。

しかし、企業(yè)間の信頼関係、産業(yè)チェーン間の相互扶助関係が揺らいでいる。

サプライヤーは企業(yè)主が寄付して逃げられると心配しています。資金は回収できません。以前に成功すればするほど、企業(yè)のリスクが高くなります。

私たちは工場を持っていません。他の工場で商品を調(diào)整したいです。彼らは現(xiàn)金を要求しています。私たちが生産した商品はメーカーに送ります。その代わりに、すべての商品は白紙の黒字ということです。どれぐらいの資金が滯納していますか？

ある靴のサプライヤーは感嘆しました。

以前は他のメーカーに織布の原材料を買いましたが、彼らは延べ払いを許可してくれました。今も現(xiàn)物を求めています。

王派生は、形式は変化していて、全體の産業(yè)発展のモードも引き続き変えることを求めます。

「過去數(shù)年間、靴と服の市場がとてもよかったです。

今は市場の生産能力が過剰で，供給が需要を上回っている。

最初は大きくて、経営が良くない企業(yè)はボトルネックに遭遇します。

靴の供給商は今年の市場全體の狀況が厳しいと言いました。サプライヤーは希望が見えない場合、保守的な方法を選ぶしかなく、むしろ注文をなくしても、資金の回収を保証し、実力を保存します。

同じ考えを持っているサプライヤーは一つだけではない。

業(yè)界の発展不況に直面して、サプライヤーは次から次へと予防措置を取った。

まず、お金は戻りにくいです。ブランドの経営が下手な時、サプライヤーは適當に彼らに供給源を減らしたり、供給を停止したりします。

通常の借金が3ヶ月を超えたら、私たちは協(xié)力を続けたくないです。

借金を抱える企業(yè)に対しては、制限なく支持してはならず、「急ブレーキ」をかけてはいけない。

以前は大企業(yè)は三五百萬元を借りられますが、小企業(yè)は三五萬円を借りられます。今は企業(yè)規(guī)模が大きいほど問題が発生する可能性があります。

鐘鋒は言った。

王氏は、中國のスポーツ用品新聞記者に、今年第4四半期には多くのサプライヤーの総業(yè)務(wù)量が大幅に減少したと伝えました?！感呐洹工韦郡幛恕櫺预纹髽I(yè)との提攜をキャンセルしました。