ここの世界靴の帽子ネットの小編で紹介されているのは梁賦盛です。

6年間の電気商の経験を持つ梁賦盛は、靴の電気商から食品の電気商に転戦して、異なった産業(yè)パターンに直面して、大膽にその道を反対しています?！鸽p十一」の前に「戦火を先に燃やして、小包を先に飛ばせ」という策略を提出しました。勝ったのは消費(fèi)者の満足度だけではなく、その後に続く「雙十二」と年末の蓄力に期待しています。これは彼の市場(chǎng)に近くになります。

金冠（中國(guó)）食品有限公司の電気商部の責(zé)任者として、6年間の電気商の経験を持つ梁賦盛さんは、靴の電気商から食品の電気商に転戦しました。違った産業(yè)モデルに対して、大膽に反対して、「雙十一」の前提で「戦火を先に燃やして、小包を先に飛ばせます」という策略を立てました。勝ったのは消費(fèi)者の満足度だけではなく、年末に続く市場(chǎng)のためです。

_電気商取引の心得：電気商取引をするには市場(chǎng)に足を踏み入れてこそ、市場(chǎng)の変化を見(jiàn)抜き、市場(chǎng)の動(dòng)向を把握することができる。

梁賦盛は、業(yè)界で帽子、湖北武漢人と呼ばれています。2008年、帽子は登録して自分の寶を洗う店を洗って、電気商の事業(yè)の探求を始めて、1年下りていくら儲(chǔ)けていませんけれども、今度の試水も更に彼の電気商に行くこの道の探求の信念を固めました。その後數(shù)年、帽子は多くの企業(yè)の電気商部で働いたことがあります。この段階は彼の交際範(fàn)囲を毎回拡大させただけでなく、電気商に対する認(rèn)識(shí)も深まりました。

_「電気商は必ず革新的な頭脳を持たなければならない。単に製品を売ればいいというのではなく、市場(chǎng)に深く入り込んで需要を理解し、主導(dǎo)的な態(tài)度で市場(chǎng)に直面してこそ、市場(chǎng)と逸脫することはない」帽子によると、この観念は彼の電気商に対する見(jiàn)方を変えました。

2012年7月、帽子は飛克國(guó)際退職から華拉利の子供靴に転入しました。當(dāng)時(shí)の華拉利の子供靴は5萬(wàn)足以上の商品を用意していました。在庫(kù)総額は1000萬(wàn)元以上で、彼は20日間でチームを作って、8月14日から販売工事を開(kāi)始しました。8月29日にすでに300萬(wàn)元以上の売上高に達(dá)しました。帽子はキャッチャーのラリエレの擔(dān)當(dāng)者から當(dāng)時(shí)の「ダブル十一」が終わった後で、全部で2000萬(wàn)元以上の売上高の戦績(jī)に達(dá)します。

しかし、帽子から見(jiàn)ると、當(dāng)時(shí)の靴の服は電気商最も主要な機(jī)能は在庫(kù)を調(diào)べるためです。これは彼の電気商に対する見(jiàn)方と違っています。去年の7月、縁に基づいて、彼は靴の服の電気商から食品の電気商に転戦して、異なった産業(yè)のモード、彼の電気商の生涯を再度変化が発生させます。

__「食品電商と靴服電商はデータの上で多くの違いがあります。例えば、転換率、爆発量、改心率など、食品は靴の服よりも遙かに高いです。また、靴の服はどれぐらいの広告を投入すれば生産できますか？食品のこの効果は弱體化しています。消費(fèi)者が食品を買(mǎi)う目的性は靴の服より明確です。多くの消費(fèi)者はラインのブランドの知名度によって、タイガーウィングの上で購(gòu)入することができます。そのため、ブランドの効果は高いです?！巩悿胜盲慨b業(yè)モデルに直面して、帽子は退卻していません。より積極的な態(tài)度で市場(chǎng)に直面しています。

今年の「雙十一」について、帽子は大膽に調(diào)整しました。彼の話では「戦火を先に燃やして、小包を先に飛ばしてください」ということです。

私たちは11月1日から割引セールの模索に入り、「雙十一」の戦火を早めに點(diǎn)火しましたが、「雙十一」の當(dāng)日は反対の方向で商品のお客さんの単価を引き上げました。このようにして、消費(fèi)者を減らすために當(dāng)日私たちの商品を買(mǎi)うことになります。帽子は、このような逆方向の運(yùn)営モードは実は賭博の心理狀態(tài)がとても大きくて、よくできないと“授業(yè)が終わります”をはっきり言います。

しかし、帽子は自分の見(jiàn)解に自信を持っています。彼は靴の電気商の中で2000個(gè)の小包は40萬(wàn)元ぐらいの価値があります。食品の電気商の6000個(gè)の小包は15萬(wàn)元しかないです。もし消費(fèi)を「雙十一」當(dāng)日に誘導(dǎo)すれば、配達(dá)された小包は何十萬(wàn)個(gè)もかかります。しかも「雙十一」當(dāng)日は全國(guó)の物流ピークです。

_「事前に開(kāi)戦したのは物流のピークを避けるためで、『雙十一』の當(dāng)日にはすでに70%の消費(fèi)者が私たちの製品を食べました?！姑弊婴摔瑜毪?、今年の「雙十一」の當(dāng)日はやはり多くの消費(fèi)者が金冠の商品を購(gòu)入し、総売上高は同30%上昇し、直営店の売上高は324%上昇し、ネットの國(guó)産菓子の第一、毛利第一、顧客満足度第一、人効率第一などの成績(jī)を記録した。

実際には、帽子の裏には、実際には、より長(zhǎng)期的な利益のためには、食品の電気事業(yè)者にとっては、"ダブル十一"だけの第一弾は、"ダブル十二支"と年末の販売促進(jìn)は、最も重要な2つの大きなシーンであり、特に年末の販売促進(jìn)は、金冠は昨年単月の売上高は1000萬(wàn)元以上に達(dá)することができます。雙十一の「小包を先に飛ばす」という策略はお客様の満足度を高めるために、他の電気商が「雙十一」を経験してから「雙十二」に直面できない時(shí)に、金冠は飛行機(jī)に乗じて一連の連鎖効果を得ます。

帽子から見(jiàn)ると、食品業(yè)界は靴と服の業(yè)界より電気商の普及に適しています。食品企業(yè)は何百何千個(gè)もの製品を自由に出して消費(fèi)者に無(wú)料體験をさせています?？蛥g価の高い靴と服の業(yè)界はこのような迫力があるとは限らないです。ブラシでリンクの最適化を完成しています。そして食品は非常にシェアできる製品です。靴の服電気商、特にブランドの淘汰は、サプライチェーンのリスクが大きいので、在庫(kù)が多すぎて、消耗しにくいです。食品のリスクが小さいです。