「雙11」のネット通販がオンライン販売記録を更新した際、オフラインの洋服屋から次々と閉店の連絡が來た。

カジュアル衣料ブランドの佐丹奴はこのほど、第3四半期に73の実體店を閉鎖したと発表した。

現(xiàn)在、成都春熙路の商圏には2店舗しか殘っていません。

業(yè)界関係者は、自身の経営パターンの制限を受けて、エレクトビジネスと國際平価ブランドなどの衝撃を加えて、本土ブランドのアパレルの実體店がどのように現(xiàn)在の発展の重さに転化するかと考えています。

昨日、記者が訪問しました。

発見されたのは、現(xiàn)在春熙路の佐丹奴の店舗が2つしか殘っておらず、記者がさらに公式サイトで調(diào)べたところ、成都には全部で18店舗があるということです。

春熙路西段の力浪金開百貨の佐丹奴門店で、記者が気づいたのは20分以內(nèi)で、わずか數(shù)人のお客さんが品物を選んでいます。

調(diào)査によると、佐丹奴の第3四半期は全部で74の小売店を閉鎖して、その中の中國大陸は63の間を占めます。

中國本土での売上高は3.41億香港元で、同5%の減少となり、この売上高は佐丹奴の最近の11四半期の最低値を記録しました。

業(yè)界関係者によると、市場は飽和狀態(tài)に近く、多すぎる店舗を収容することが困難であり、類似のブランドは內(nèi)陸部にある「縮絨」は新鮮ではないという。

実は、去年のスポーツブランドの閉店に続き、男裝企業(yè)はその後も閉店しています。

婦人服企業(yè)の生活も同じです。

今年上半期、艾格さんは中國市場で相次いで88店を閉店しました。

Espritなどのブランドを持つ思捷環(huán)球は昨年1年間で中國関店38社にありました。

「昨年末から、地元のスポーツブランドの店舗が閉店し続ける現(xiàn)象に注目し始めた」

成都市服裝（アパレル）業(yè)界協(xié)會の常務副秘書の林勇氏は、國內(nèi)の多くの有名なアパレル企業(yè)が90年代半ばに起業(yè)していると分析している。

當時の國內(nèi)全體のアパレル資源が比較的に乏しかったため、迅速に市場を拡大するために、多くのアパレル企業(yè)は店舗數(shù)を増やして利益を追求するモデルを採用していました。

しかし、実際には、発展のスピードが速すぎて、內(nèi)部管理、人的資源、回転資金の追いつかないことになります。

「街に二、三軒のブランド店があります。それは狹隘な競爭になりました。」

林勇さんは言いました。

このような経営パターンは、ある程度は現(xiàn)在の閉店ラッシュに隠れている。

ネット消費は分配方式を変える。

記者によると、ここ數(shù)年、原材料の上昇と人件費の高騰に伴い、アパレル企業(yè)の収益スペースを圧縮し続けている。

同時に、國際平価ファッションブランドが中國市場に進出し、電子商取引の急速な発展は本土の服裝ブランドに大きな衝撃を與えました。

「以前の実體服店は100%ラインの下から販売していましたが、今は70%しかラインの下から來ていません。」

あるブランドのマーケティングディレクターによると、80年代生まれ、90年代生まれの消費者はすでにネットショッピングに慣れており、アパレルブランドはこの変化を認識しなければならない。

未來のチャンスは三四線都市にあります。

林勇氏の分析によると、現(xiàn)在の市場の下で、ブランドは市場をしっかりと行い、必ず目標の受け手に対する研究をしっかりと行います。

現(xiàn)在の群體の消費市場は大衆(zhòng)市場から分衆(zhòng)、精衆(zhòng)市場に転換しました。購買潛在力の巨大な精鋭層を捉えるには、必ずこの種類の人に対して研究しなければなりません。

服裝企業(yè)は三四線都市の開拓に力を入れなければなりません。

林勇さんによると、三、四線都市の消費水準が高まるにつれて、これはすべての本土の服裝企業(yè)が見逃せないチャンスです。