歴史は往々にして「悪人」によって作られます。例えば、半分の「ごろつき」出身の劉邦、子供のころからいたずらをした曹操、父を追いつめた李世民、無皮で顔のない朱元璋などは、「悪人」だけが変革を敢行します。創(chuàng)造が良い靴メーカー會(huì)社もそうかもしれません?！笎櫎ど玳L(zhǎng)」はもっと強(qiáng)い神経を持っていますから、もっと違った思考パターンがあります。思い切って常規(guī)の枠を破って、習(xí)慣の桎梏と伝統(tǒng)の束縛を突破します。ビジネス競(jìng)爭(zhēng)はやはり「ハードボール」のゲームです。狹い道で「悪い」と出會(huì)う者が勝つのは、つまり「悪い人」と「悪い人」の競(jìng)爭(zhēng)です。

これらの成功した「悪いボス」をまとめて、どうやって「悪いボス」を作るかを分析します。靴業(yè)社長(zhǎng)たちは參考にしてください。

　一、史玉柱：「功労だけを聞いても、苦労は問わない」

なぜ「悪いボス」チームの実行力は「いいボス」よりずっと優(yōu)れていますか？

中國(guó)の古い言葉に「功労がなく、苦労もある」とあります。普通、何かがうまくいかなかったら、當(dāng)事者は大抵自分のためにこのような「見せかけ」の理由を探します。人々もこの言葉を使って當(dāng)事者を慰めます。

しかし、歴史の玉の柱の頭の中で、このようなではありません。史玉柱奉行は、會(huì)社では功労だけを認(rèn)め、苦労は認(rèn)めないということです。この言葉は巨人の企業(yè)文化の中の第一條です。

非情に聞こえるが、史玉柱さんはそうした。史玉柱さんによると、巨人の第一線での販売員がうまくできなくて、300元の賃金も保証できないので、できたら驚くほど高い販売ができます。

歴史の玉の柱はまた非常に特別な激勵(lì)政策を制定しました。販売任務(wù)を達(dá)成するために最も良い上位5位に対して、歴史の玉の柱は金色に輝く賞杯を與えて表彰を示します。最後の5つの市場(chǎng)開拓チームに対して、黒い錦の旗を渡します。史玉柱の激しい將法はやはり功を奏して、“最後から數(shù)えて第X位”の黒旗のチームを得て、羞恥感は更に憤慨して強(qiáng)情を求めることに役立って、先頭に向かって追いつきます。

新刊書の中で、史玉柱さんは商品を作っても、マーケティングをしても、詳しくて、本當(dāng)に消費(fèi)者インタビューをすると言いましたが、インタビューは噓があります。インタビューレポートの真実の効果を保証するために、歴史玉柱はインタビューを行った。全國(guó)大會(huì)を開く時(shí)、持ってきてうそをつく人は彼を臺(tái)の上で連続して百回言わせます。もし彼が張三というなら、100回も「張三は信用がない。張三は信用がない」と言います。次は怖くなります。

これらのやり方はちょっと不快に聞こえますが、歴史玉柱は確かに全中國(guó)で競(jìng)爭(zhēng)力が一、二を爭(zhēng)うマーケティングチームを作っています。

二、馬雲(yún)：會(huì)社に來たばかりの人は一年も経ってないです。戦略を持って誰が離れますか？

2011年08月29日、アリババグループの馬雲(yún)會(huì)長(zhǎng)が內(nèi)部メールを送り、新入社員の一部の浮ついた態(tài)度を直接批判しました。彼は會(huì)社に來て1年も経っていない人に、戦略報(bào)告書を書いてはいけないと警告しました。

彼は直接に言った。

1）私達(dá)は永遠(yuǎn)にあなたのお金持ちになることを承諾しません。昇進(jìn)して、アリさんできっとあなたが運(yùn)が悪いことを承諾します。落ち込んでいます

2）會(huì)社に來てまだ一年も経っていない人は、戦略報(bào)告書を書いてはいけません。アリの発展計(jì)畫についてはくれぐれも話さないでください。誰が言っていますか？でも、アリさんが三年になったら、あなたの話はきっと耳を洗って聞きます。私たちは小さい提案が好きです。あなたの小さな完璧な行動(dòng)に感謝します。

3）會(huì)社は私達(dá)を発展させてくれたのではなく、會(huì)社がお金を使って私達(dá)を成長(zhǎng)させてくれたのです。私たちはお客さんを発展させて自分を発展させます。

お金を使うということは、あなたに何かをしてもらうということです。直接に話しても耳障りです。

これは新入社員への手紙で、無情に見えるが、馬雲(yún)の管理思想の體現(xiàn)である。馬雲(yún)は場(chǎng)合によっては執(zhí)行力の働きを繰り返し強(qiáng)調(diào)します。馬雲(yún)と孫正義はかつて問題を検討したことがあるという。一流のアイデアと三流の実行レベル、三流のアイデアと一流の実行レベル、どちらがより重要か。馬雲(yún)さんはかつてアリババを「思いのチームではなく実行チーム」と呼んでいました。

　三、「毒舌」任正非：あなたは最近進(jìn)歩がとても大きくて、下手から下手まで進(jìn)歩しました。

任正非この社長(zhǎng)のどれぐらいの「悪い」かは次の言葉から分かります。

1）「ファーウェイに入ると墓に入る」——任正非さんはファーウェイに入社したばかりの新入社員に言いました。

2）「ファーウェイには院士がいません。庭土しかありません。院士になりたいなら、華に來ないでください。小さい改善、大賞_：大きい提案、ただ激勵(lì)します。——任正菲は一部の研究開発者が市場(chǎng)を無視し、ひたすら研究に沒頭している時(shí)を批判しています。

3）「最近は進(jìn)歩が大きくて、下手から下手まで進(jìn)んでいます?！埂握皮悉ⅳ胴?cái)務(wù)監(jiān)督の「進(jìn)歩」を評(píng)価しています。

4）「この人は精神病があるなら、病院に治療を勧めます。病気がないなら、やめてください。」——任正菲さんはファーウェイに入ったばかりで「萬言書」を書いている北京大學(xué)の學(xué)生を批判しています。

5年以內(nèi)に幼稚なイノベーションは許されません。コンサルタントたちは何を言っていますか？どんな方法を使っていますか？たとえ合理的ではないとしても、あなたたちの行動(dòng)は許されません。5年後、システムを使いました。局部の変更を許可します。構(gòu)造性が変わったのは10年後のことです?！握扦膝榨々`ウェイ幹部に

任正非のこれらの鋭い語録からファーウェイの企業(yè)文化を體得することができます。持続的な危機(jī)感、戦いを打ち殺す気力、制度に対する始終は同じです。しかし、このような企業(yè)文化こそが、業(yè)界で羨望される「狼性」のチームを鍛えてきた。

四、張瑞敏：「悪人」を通じて人を改造する

「冷蔵庫を壊す」と「従業(yè)員が隨所に小便をすることは許されない」で起業(yè)し、中國(guó)企業(yè)の現(xiàn)代企業(yè)としてゴッドファーザーを管理しているハイアールの張瑞敏さんは「?jìng)ト摔悉蓼簮櫲摔馈工妊预盲皮い蓼?。いまやハイアールの管理経験は、「悪人」が一つ一つ管理するエピソードにつながっている。

胡泳さんは「會(huì)議が終わったら、自分の座っている椅子を元の位置に戻さなければなりません。」

エリンさんは「○○さんは仕事が終わってから椅子に戻りませんでした。罰金はいくらですか？」

張瑞敏さんがこのようにする理由は「人を改造する」からです。日事が終わったら、日清日高の管理理念を提出しました。その內(nèi)容は各労働者と管理者に自分の時(shí)間と目標(biāo)を管理するように要求されます。ハイアールの研究者たちは「OEC管理法」と呼ばれています。毎日、一人一人、仕事ごとに全部を整理するという意味です。

「悪人」としてハイアール人を改造した。

実際、企業(yè)家の中には悪いボスがたくさんいます。マイクロソフトのビル?ゲイツとボールマーは仕事ができない従業(yè)員に対して暴言を浴びせ、彼らの意図をすぐに理解できない従業(yè)員に対して皮肉を言うことがよくあります。デルコンピュータのマイク?デルはIT業(yè)界の有名な“悪人”です。ラリー?エリソンは企業(yè)員のTシャツに直接に“相手を殺す”という挑戦的な宣言を印刷します。