に従って

マーケティングモデルとモバイルインターネットの発展は、伝統(tǒng)的な貿(mào)易取引プロセスを主要なキャリアとしての伝統(tǒng)的なビジネスの始まりは、e-コマースとO 2 O、及びモバイルインターネットに取って代わられ、近い將來(lái)、知能化設(shè)備と分散型の小型知能工場(chǎng)の広範(fàn)な分布に伴い、商品の流通ルートは既存のオフラインモードと現(xiàn)在の激しいe-コマース貿(mào)易モデルから完全に脫卻することができます。

はい、

モノとネットワークする時(shí)代には、このようなパターンは不可能ではない。

また、これらを差し置いて、とりあえずトレンドの新モードとして、現(xiàn)在のインターネット広告と製品マーケティングのモデルについて、新しいユーザー體験とユーザーフィードバックモードが靜かに興り始め、一部の部分の製品とプラットフォームで実踐を始めました。

このようなユーザー體験とフィードバックのパターンは、消費(fèi)者の商品購(gòu)入と価値消費(fèi)を結(jié)びつけ、特定のプラットフォームで商品を買(mǎi)う消費(fèi)者に一定額の補(bǔ)助金、さらには全額の補(bǔ)助金、つまり経済補(bǔ)助金となります。

もちろん、このような補(bǔ)助金経済は一般の政府の公益行為と違って、この背後には密接な商業(yè)ロジックが存在します。

なぜ背後に緊密なビジネスロジックがあると言いますか？

第一に、消費(fèi)者補(bǔ)助のモデルは消費(fèi)者のショッピング消費(fèi)意欲を大幅に高めることができ、具體的なプラットフォームの閲覧、関心と使用の粘りを高めることができます。

例えば、ある內(nèi)外のいくつかの製品の販売と広告のモードはすでにこのような実踐を始めました。

イギリスの「デイリーメール」によると、普通の人が毎日スマホを見(jiàn)る回?cái)?shù)は150回に達(dá)しています。

攜帯電話を見(jiàn)るたびにロック解除というステップを通じて、つまり、スクリーンロックの畫(huà)面に広告が埋め込まれていると、消費(fèi)者が毎日150回の広告を見(jiàn)ることに相當(dāng)します。一方、攜帯電話の平均壽命は2～3年です。

このような表示広告は基本的に干渉していません。広告の到著率、注目率、有効な到著率は以前のどの広告よりも高いです。

もし広告主が組み込み広告を有料で支払うなら、攜帯電話メーカーは大量に出荷し、市場(chǎng)シェアを急速に拡大することができます。広告主は最も効果的な広告スペースを獲得できます。妨害のない直接消費(fèi)者に到著します。消費(fèi)者は最低価格で攜帯電話を入手し、広告を通じて製品を選択的に買(mǎi)うことができます。

その2

補(bǔ)助モデルは消費(fèi)者のC側(cè)選択能力をある程度強(qiáng)化し、チャネルメーカーやサプライヤーの前で消費(fèi)者の価格交渉能力も向上した。

消費(fèi)者にとって、將來(lái)の電子化ショッピングの時(shí)代に、価格性能比の高い製品と付加価値サービスでプラットフォームの利用の粘性を高める必要があります。

現(xiàn)在、多くのエレクトビジネスプラットフォームの業(yè)務(wù)ロジックは価格面の割引力と相殺で市場(chǎng)の競(jìng)爭(zhēng)と開(kāi)拓を行います。一方では業(yè)界內(nèi)の著実な発展に不利です。最後には割引に依存しすぎて、サービスを軽視する傾向が現(xiàn)れやすいです。

最後に、未來(lái)の取引先の群體にとって、更に重要なのは1種の消費(fèi)文化と個(gè)性の群體の具體的なことです。

社會(huì)価値観の多様化に伴い、將來(lái)の電子商取引の需要はC 2 Bと固定化の需要により多く現(xiàn)れます。

消費(fèi)者にとって、個(gè)人化の需要と體験の満足は消費(fèi)者文化を創(chuàng)立する一つの方式です。しかし、もう一つの角度から言えば、消費(fèi)者補(bǔ)助文化を通じて創(chuàng)立された、消費(fèi)者の主観的能動(dòng)性を発揮することを目的とする消費(fèi)文化は、激しい市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)の中でとても良い顧客群體文化を確立することができます。

モバイルインターネットの普及に伴い、ユーザーは簡(jiǎn)単な商品消費(fèi)者ではなく、ある程度価値のあるクリエイターになることができます。

ユーザーは商品を消費(fèi)すると同時(shí)に、プラットフォーム運(yùn)営者または商品付屬の他のサービスに付加価値の収益をもたらすことができます。この部分の収益は従來(lái)のビジネスモデルでは無(wú)視されていましたが、消費(fèi)者補(bǔ)助モデルをビジネスロジックとする業(yè)務(wù)経路で、この問(wèn)題を解決しやすく、ユーザーを中心としたビジネス環(huán)境をさらに構(gòu)築することができます。

將來(lái)の消費(fèi)者にとって、大きな福祉時(shí)代が來(lái)るかもしれません。