電気商と実體店に対して「ショッピングセンター化」を選択します。

ここ數(shù)年來、電気商と実體店、ショッピングセンターなどの多重挾撃を受けて、百貨店の立場は以前に及ばないです。

中華全國商業(yè)情報センターのデータによると、今年1～9月、全國の重點(diǎn)小売企業(yè)100社の小売商品の小売額は前年同月比0.1%下落した。

しかし、業(yè)界関係者によると、最も危険なところでもチャンスが一番大きいかもしれません。接地ガスを接続し、最も危険なのはショッピングセンターを作ることです。今回の新光百貨の進(jìn)出と海珠新都會を受信するのは一例です。

実は多くの百貨店も電気商と協(xié)力したり、ホームページを作ったりしてみましたが、今のところ効果はまだ限られています。

新光百貨の胡利萍総経理は、下半期にもいくつかのオンライン協(xié)力がありますが、現(xiàn)在では実體チェーンの規(guī)模がまだ不足しています。どのようにエレクトビジネスの変革の流れに參加するかについても熟考してみたいです?，F(xiàn)在は主に靜ブレーキを使って、「ショッピングセンター化」を通じて実體店の実力を強(qiáng)化し、同時にインターネットにドッキングする準(zhǔn)備をし、「コンセント式」の生存モードを起動します。

現(xiàn)在、新光百貨のプロジェクト改造は約50%行われていますが、一部のテナントのレンタル期間がまだ來ていないので、一部の調(diào)整しかできません。

第一波の調(diào)整は基本的に予想されています。第二波の調(diào)整は2015年5月から順次展開されます。商品と業(yè)態(tài)の調(diào)整は生活様式、生活サポートの展開をより重視します。

ビーズ南百貨の空白を埋めて、隣のショッピングセンターを作ります。

大きなショッピングセンターの不足のため、海珠南區(qū)の住民は買い物に多くの不便があります。

2013年5月に海珠新都會が営業(yè)し、地下鉄2號線の東暁南駅で不動産を建てたが、一砲も鳴らなかった。

関係者によると、海珠新都會はこれまで所有者がグループで操作してきましたが、投資の進(jìn)展は遅く、デパートの経営はずっと盛んではないので、外力を借りることを望んでいます。

新光百貨の海珠店の経営面積は5萬平方メートルで、すでに進(jìn)出した商店は華潤萬軒のスーパーマーケット、星美國際映畫館、新聚點(diǎn)KTV、喜迎酒樓、太平洋コーヒー、ピザハット、元?dú)輭鬯尽ⅴ饱螗骏氓`などがあります。

デパートの東北の方向は5つの大きな都市の中村があって、周辺はローマの郷里、南洲の名苑、金碧花園、保利花園、瑞寶花園、南洲花園などの數(shù)十個の大型ビルがあって、日平均の人の流量は8萬以上に達(dá)することができて、潛在的な購買力はとても大きいです。

業(yè)界関係者によると、新光百貨の海珠店の出現(xiàn)は海珠南商圏の活性化と同地區(qū)百貨の空白をカバーしている。

「新光百貨の海珠店の放射線範(fàn)囲は1.5キロにも達(dá)しています。二つの地下鉄駅を過ぎると番禺洛渓プレートに著きます。そこの大規(guī)模なコミュニティにもお客さんがいます?！?/p>

新光百貨の関係者によると、同デパートは隣のショッピングセンターに位置し、海珠南街坊の隣にある共同の多機(jī)能ホールになり、周辺住民の買い物、レジャー、娯楽、パーティーの場所となる。

また、ショッピングセンターは新光百貨の會員制を継続して會員制として様々な特典を提供しています。

新光百貨は今回、グループ不動産チームと共に海珠新都に進(jìn)出しました。デパートだけではなく、デパートの誘致と経営を擔(dān)當(dāng)しています。

百貨店に専念する新光百貨はなぜショッピングセンターの管理を試みたのか？関係者によると、新光百貨の南海店の閉店に関連しているという。

今年5月、新光百貨の南海店と南海新天地のオーナー側(cè)は未來の経営の位置づけと発展の方向に分岐し、最終的には「友好的別れ」が発生しました。

當(dāng)時、新光百貨の南海店が開業(yè)してからまだ二年が経っていませんでしたが、もともとは「3年後に黒字化する」という計畫が白紙に終わりました。

経験を吸収した後、新光百貨は海珠新都を全部集めて借りることにしました。レンタル年限は15年で、海珠新都のオーナーも新光百貨の百貨店ブランドとチーム運(yùn)営能力が気に入っています。

ここに來て、

自分の経営するデパートだけではなく、デパート全體に対しても責(zé)任を持つべきです。

新光百貨の胡利萍社長は記者に対し、「運(yùn)営＋レンタルの経営モデルは、百貨店と多業(yè)種の優(yōu)位性をよりよく発揮するのに役立つ。

私たちはショッピングセンターの操作経験があります。百貨店の精緻なサービス理念と経営能力があります。百貨店と不動産経営管理を結(jié)合して、ダブルドライブを?qū)g現(xiàn)します。百貨店のアピール力と影響力を発揮するだけでなく、全體の不動産管理の経営優(yōu)位性と管理レベルも現(xiàn)れます。

百貨店とレンタル面積は半分ずつ占めています。その中で飲食業(yè)の面積は20%を占めています。新光百貨の関連責(zé)任者によると、店舗の賃貸料はプロジェクト全體を養(yǎng)うことができます。今は基本的に損益のバランスが取れています。

百貨店はショッピングセンターに向かって発展しています。いくつかの百貨店が電気商の衝撃、小売業(yè)の不景気に対応する新しい選択になりました。

広州にとって、新光百貨の海珠店のほかに、広百新一城、モダン百貨の光明広場店は最近飲食比率と體験性レジャーサービスなどを増加して、この傾向が現(xiàn)れました。

楚睿商業(yè)會長の黃文傑は新快報記者の取材に対し、百貨店のショッピングセンターの方向転換は電気商取引の衝撃に対応する実行可能な選択であると指摘しました。ショッピングセンターの商店は総合的で、體験的な項目が多く、一定の客流を牽引して保留することができます。