內需の伸びが鈍化し、外需回復が緩やかな新情勢の下で、寧波服裝産業(yè)も転換圧力に直面している。

これは転換期にある

企業(yè)は今の発展狀況にどう対応すればいいですか？寧波服裝企業(yè)はどこから突破を求めるべきですか？

配當時代に別れを告げる

「現(xiàn)在のアパレル業(yè)界では、『悪くない』という企業(yè)は多くなく、ほとんどの企業(yè)は『過ぎていける』という企業(yè)があり、『苦しい』という企業(yè)も多くあり、生存危機にも遭遇しています」

寧波で開催された2014中國服裝フォーラムでは、業(yè)界の専門家が當面のアパレル企業(yè)の苦境を直撃しています。

彼の國際ファッションブランド投資會社の楊大_総裁はその調査のデータに基づいて記者に語って、現(xiàn)在、服裝業(yè)界の中で80%の企業(yè)利益はすべて下がっています。

その中で、多くの従來の利益水準が非常に良い企業(yè)も発展のボトルネックに遭遇し始めました。

「有名な婦人服ブランドの寶姿を例にとると、企業(yè)利益はずっと高い伸びを維持しています。

しかし、去年から、寶姿の利益も下がり始めました。

楊大_は言った。

多くの企業(yè)が無気力に成長している現(xiàn)狀について、中國服裝協(xié)會の楊金純事務総長は、これは主に現(xiàn)在の「新常態(tài)」の経済情勢に起因し、低速成長が長い間に多くのアパレル企業(yè)が直面する新しい情勢になると考えています。

楊大_によると、業(yè)界が急速な成長時代に別れを告げる最も主要な原因の一つは、人口ボーナス時代の終わりである。

消費財市場の発展は人口ボーナスに大きく依存しており、人口ボーナスの終結に伴い、企業(yè)は絶えず増加する労働力のコストに直面することを運命付けている。同時に、消費市場の高齢化も市場の消費構造をさらに変化させることになる。

楊大_は言った。

この命題は寧波だけでなく、全國のアパレル産業(yè)が共同で直面しているものです。

中國服協(xié)會の陳國強副會長は、中國服協(xié)會の産業(yè)経済研究所所長と述べた。

彼のビューでは、インターネットの時代には、ファッション産業(yè)のモデルチェンジとアップグレードを実現(xiàn)するためには、新しい常態(tài)に適応する必要があります。クロスカントリーを通じて、チャネルの革新と産業(yè)の融合を加速し、ブランドの生命と活力を強化します。

明らかに、新しい環(huán)境に適応するべきです。

」ルートの変革は企業(yè)にとって避けられないものです。

伝統(tǒng)的な思考はインターネットを経由しないで遊んでいます。

「一番いい時代です。これは最悪の時代です。

チャンスがあるからこそ、富の奇跡を作ることができます。

差はインターネットと需要の大きな変化が重なって現(xiàn)れて、すべてはまだ確定していません。

今日は難しいです。明日はもっと難しくなります。話しているほど楽ではありません?！?/p>

楊大_から見ると、電気商は伝統(tǒng)服裝企業(yè)に新たなルート選択を提供すると同時に、その企業(yè)転換オンラインルートに対してもっと高い要求を提出しました。

これに対して、伝統(tǒng)的な思考で明らかにインターネットを回しません。

「最初の年に電気商をしていた時はうまくいかなかったです。私たちも多くの問題に遭遇しました。」

ゴッホグループ會長の呉昆明はその中から原因を探しています。

「後になって気づいたのですが、電気事業(yè)者をしっかりと行うには、オフラインとは違ったインターネット思考で行う必要があります。新しいチームに変えて運営しなければなりません?！?/p>

チームの血交換を行った後、サンスクリットの電気商の業(yè)務も急速に発展してきました。天貓の「雙11」の販促活動の中で、何度も羽毛ジャケットの種類の販売の中で前列になりました。

呉昆明も電気商の分野で成功を収めた3つの経験を総括しました。電気商を一握りの工程としてつかみます。インターネットの新しい技術と知識を絶えず勉強します。ブランドのオンライン上の純売上高を上げます。

電気商取引のルートの開拓に対して、ゴッホは販売実績を向上させると同時に、企業(yè)の在庫をよりよく管理しました。

2012年、ゴッホは2460萬元の実績を上げましたが、その製品の在庫率は15%ぐらいです。

2013年、ゴッホのオンライン販売実績の合計は1.5億元に達しましたが、企業(yè)の在庫は比較的良好な狀態(tài)に保たれています。在庫率は8%前後に抑えられています。伝統(tǒng)的なアパレル企業(yè)よりずっと低いです。

「野蠻な成長の時代はすでに過去のものとなりました。私たちは過去に別れを告げ、新しい狀況に適応し、世界観として、ルートの革新と産業(yè)の融合を方法論として、製品に回帰し、効率と品質を向上させることで未來を勝ち取ります?！?/p>

楊金純から見れば、市場環(huán)境がどのように変化しても、結局、良い製品が企業(yè)の競爭力を高める一番の前提です。

これらを実現(xiàn)するには、企業(yè)は國境を越えて各種の資源を統(tǒng)合し、自分の競爭力を再構築し、刻々と変化する市場変化に対応しなければならない。

越境力

服裝と科學技術の融合はますます緊密になり、どの技術も正しいかもしれません。

生産は全方位の変革をもたらし、アパレル産業(yè)の転換とアップグレードに強大な動力を注ぎ込む。

陳國強は、新しいインターネット市場に直面して、伝統(tǒng)的な企業(yè)はまず新しい技術の導入によって自己の反応速度と効率を高めると考えています。

「一人乗り」のモデルを覆したスマート機器は、アパレル業(yè)界に変革をもたらしつつある。

同時に、高止まりしていない労働力のコストに直面して、“機械代人”も寧波服裝業(yè)界の探求と推進の重要なプロジェクトになります。

技術的な変革以外に、寧波市経信委の周學明副主任によると、品質と効率を向上させる以外に、寧波企業(yè)の競爭力を向上させ、寧波服裝の伝統(tǒng)的な優(yōu)位産業(yè)からファッション産業(yè)への転換を推進しなければならない。

ファッションにまたがり、ファッション資源と設計力を統(tǒng)合し、寧波服裝企業(yè)が直面する重要な課題となっている。

これに対して、寧波はここ數(shù)年來寧波國際服裝節(jié)を開催し、國內外の有名なアパレル企業(yè)とデザイナーブランドの展示に參加するほか、ファッションウィークを開催し、中國のファッション同盟と協(xié)力して、新鋭のデザイナーを寧波などの各種活動に參加させ、優(yōu)秀な計畫資源とアパレル人材を寧波企業(yè)のサービスに誘致し、寧波服裝産業(yè)のファッションの転換を推進しています。

寧波はアパレル業(yè)界の発展に対する探求模索は中國のアパレル産業(yè)の転換幅の縮図にすぎないかもしれませんが、寧波は産業(yè)転換の経験を探求して発展中のアパレル業(yè)界に新たな啓発と參考を提供しました。