近年では

狀況が低迷し、注文不足、各企業(yè)のモデルチェンジがエスカレートし、革新を求め、発展を図るばかりで、まだ正道が見(jiàn)つからない。

企業(yè)の転換とアップグレードは、革新と効率的に同期しなければならない。すべての企業(yè)がハイエンドの設(shè)備を追求するのではなく、力に応じて実行すべきだ。

中小企業(yè)にとっては、商品が大量に在庫(kù)しており、投資したお金が倉(cāng)庫(kù)に滯留しており、キャッシュフローにはならない。

転換とアップグレードの目的は早く赤字局面を転換し、企業(yè)の市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力を高めることです。

これは新しい思惟、新しいモード、新しいルートで解読する必要があります。

いくつかの企業(yè)は産學(xué)研の結(jié)合の模範(fàn)例があると聞いて次から次へと模倣して、至るところ紡織の學(xué)部の大學(xué)を探して契約を締結(jié)して、これによって自分の製品が研究開発の概念があることを証明します。

これらの企業(yè)は技術(shù)をコピーしたり、思考を沒(méi)収したり、方法を書き寫したりする以外に、他に何の革新成果もなく、まさにこのような盲目的な模倣の思惟は自身を絶望の境地に推し進(jìn)めたのです。

近年、紡績(jī)機(jī)の設(shè)備は標(biāo)準(zhǔn)裝備から「

」の新モードは、革新的な設(shè)計(jì)を通じて、本當(dāng)に設(shè)備単獨(dú)機(jī)の実際的な効果を高めて、ユーザーの需要を満足させるのが活路です。

低迷、注文不足の現(xiàn)狀を変えるには、まずどのように転換し、どこに向かうかの基本的な問(wèn)題を解決しなければならない。

モデルチェンジの目的は経済発展方式を転換し、構(gòu)造調(diào)整を推進(jìn)し、具體的には戦略制定、構(gòu)造調(diào)整、経営構(gòu)造最適化、技術(shù)革新推進(jìn)などを?qū)g施することにある。

業(yè)界の専門家が提案しています。企業(yè)の転換には以下のようなやり方が必要です。

第一に、モデルチェンジのアップグレードはすべてハイテク、先端技術(shù)の発展を意味するのではなく、自身の要素資源、人材資源、経営基礎(chǔ)などの要素に立腳し、科學(xué)的に総合分析を行い、比較的優(yōu)位を発揮し、選択的なモデルチェンジアップの道を歩む必要がある。

第二に、モデルチェンジを通じて、高付加価値環(huán)節(jié)の開拓とコントロールを拡大します。

ローエンド、薄利、代理加工、代理販売の環(huán)節(jié)を避け、「再開発、強(qiáng)設(shè)計(jì)、樹」を求めます。

物流、市場(chǎng)を開拓する」過(guò)程の増値。

第三に、企業(yè)は生産経営の主體であり、どのようにしてそこに転向し、それらの環(huán)節(jié)を転換し、どのように収益を最大にするかを明確にし、どのようにリスクを回避し、どのように転化と移転を區(qū)別するか。

第四に、モデルチェンジアップ企業(yè)はハイエンドの人材の導(dǎo)入と育成を重視し、科學(xué)技術(shù)の研究開発の投入を増やし、新技術(shù)、新設(shè)備を採(cǎi)用し、オリジナルの核心技術(shù)を構(gòu)築し、製品のハイエンド化、高級(jí)化の発展を?qū)g現(xiàn)することをめぐってサービスの需要を提供する。

モデルチェンジの成功基準(zhǔn)は強(qiáng)いリスクに対抗する能力が必要で、生産運(yùn)行効率と経営効果の向上の二重要求を達(dá)成し、粗放式経営が精密化集約化方向に発展するようにして、製品の低付加価値から高付加価値への転換を満足し、従業(yè)員の収益が年々増加し、企業(yè)の持続可能な長(zhǎng)期的発展に有利である。

中國(guó)紡織機(jī)材工業(yè)協(xié)會(huì)高級(jí)顧問(wèn)の呉永昇氏は、中國(guó)の紡績(jī)機(jī)械製品をまとめて考えた後、製品の技術(shù)水準(zhǔn)が高くない、品質(zhì)が硬い、信頼性が低い、ハイエンド製品が輸入製品に押されるなどの一連の問(wèn)題があるのは、業(yè)界が発展した通病によるもので、企業(yè)の中には、情勢(shì)を追って、任務(wù)を急ぐために、モデルチェンジアップのチャンスを失い、発展の中で技術(shù)の更新が遅く、資金の滯りが悪い循環(huán)を引き起こしていると述べました。

だから、彼は企業(yè)に対して、現(xiàn)地の狀況に応じて企業(yè)が発展を求める重要な出発點(diǎn)となるように注意しました。

もし企業(yè)の製品転換であれば、製品構(gòu)造を最適化して、ハイエンド及び特色市場(chǎng)を開拓し、ハイエンド化、特色化、高コストパフォーマンスで製品を開拓し、付加価値レベルを高めることができます。市場(chǎng)の転換であれば、內(nèi)外販売を同時(shí)に行い、新たな発展空間を求めます。