習(xí)近平総書記は、「伝統(tǒng)メディアと新興メディアの融合発展を加速させ、新技術(shù)を十分に活用して革新的なメディア伝播方式を応用し、情報(bào)伝播の頂點(diǎn)を占領(lǐng)しなければならない」と強(qiáng)調(diào)した。この方針に対して、波司登は一歩リードし、伝統(tǒng)的な単一番組協(xié)力モデルを突破し、優(yōu)酷ジャガイモプラットフォーム內(nèi)のすべての重量ポンドの人気娯楽資源をかつてなく統(tǒng)合し、映畫、韓娯楽、大劇、ファッション、娯楽などのいくつかのプレートを集大成し、アパレル業(yè)界の1000萬(wàn)級(jí)別の年間マーケティング活動(dòng)のベンチマークを構(gòu)築した。

　　統(tǒng)合されたニュースメディア資源の投入に適したブランドの大エンターテインメント?ライン

　　ボスデン黨の第18期中央委員會(huì)第3回全體會(huì)議が提出した「報(bào)道メディア資源を統(tǒng)合し、伝統(tǒng)メディアと新興メディアの融合発展を推進(jìn)しなければならない」を厳格に実行する。メディア統(tǒng)合は探索とゲームの過(guò)程であり、特に伝統(tǒng)的なモデルに根ざして投入されたアパレル業(yè)界に対して更に困難な過(guò)程であり、ポスドンが國(guó)內(nèi)アパレルブランドのリーダーとしてのプレッシャーは更に重要であり、ポスドンがずっと探索に努力してきた難題でもある。

メディアが日進(jìn)月歩で急速に発展しているここ數(shù)年、波司登も常に時(shí)と共に進(jìn)み、一般広告の投入からコンテンツマーケティング、単一番組協(xié)力から大統(tǒng)合マーケティング、オンラインからO+Oまで……波司登のインターネットマーケティング革新の道は止まったことがなく、2014年10月に再びマイルストーンの曲がり角を迎えた：波司登と優(yōu)酷ジャガイモの協(xié)力、ブランドの調(diào)整性に合った「大娯楽」を主線として、インターネット娯楽ファッションの核心目標(biāo)の視聴者に焦點(diǎn)を當(dāng)て、アパレル業(yè)界のメディア融合発展の突撃號(hào)をリードした。

　　全力で切り札を作る自作エンターテインメントマーケティング大手ポスドンブランド力

同時(shí)に中國(guó)最大のブランドダウンジャケットメーカーであり、傘下のブランドポートフォリオの最適化、製品構(gòu)造の調(diào)整の強(qiáng)化に終始し、各レベルの消費(fèi)者の需要を満たし、ポスドンブランドの若返り、ファッション化、國(guó)際化を?qū)g現(xiàn)することに力を入れている。ブランドの影響力とアピール力を拡大し、最終的にブランドのモデルチェンジとグレードアップを?qū)g現(xiàn)するために、波司登は革新的なマーケティング方式を絶えず模索してきた。一連の試験水の後、思い切って大規(guī)模な自製コンテンツマーケティングに投入し、インターネットのコアで愛されているエースの自製娯楽番組を借りて、ブランドのハイエンドの位置づけを強(qiáng)化し、ブランドのファッションイメージを高め、ブランドのインタラクティブなコミュニケーションを?qū)g現(xiàn)し、製品の露出力と範(fàn)囲を強(qiáng)化して最終的に販売を助ける。

さらに特筆すべきは、今回の協(xié)力は従來(lái)の単一コラム協(xié)力のモデルを突破し、若い視聴者に焦點(diǎn)を當(dāng)て、「大娯楽」の概念を提案し、優(yōu)酷ジャガイモの全線の優(yōu)位內(nèi)容と戦略的協(xié)力を達(dá)成した、映畫、韓國(guó)娯楽、大劇、ファッション、娯楽などのいくつかの切り札のプレートを越えて、今最もホットな話題に密著して、協(xié)力方式は革新的で多元的である。この提攜はブランドの大娯楽マーケティング時(shí)代を開き、必ずマーケティング業(yè)界におけるベンチマーク的な事件となり、統(tǒng)合マーケティングを新たな高さに押し上げた。

　　深さ協(xié)力線上線下連動(dòng)掘削全方位マーケティング

視聴者層を正確にカバーするために、波司登は集中的な普及期間の間に、伝統(tǒng)的なメディアと新しいメディアの優(yōu)位性を十分に利用して、統(tǒng)合マーケティングを行う。オンラインマーケティング協(xié)力のほか、波司登氏も「大娯楽マーケティング」の觸角をオンラインマーケティング協(xié)力のほか、今回の「大娯楽マーケティング」の觸角をオンラインマーケティングに伸ばし、オンラインイベント、広報(bào)発表、店頭ライセンスなどを通じて全方位マーケティングを構(gòu)築する?！宏戠鳏瑏?lái)た』を例に、波司登が販売する一線の重點(diǎn)都市で『ファッションランドマーク-陸琪はどこへ行くのか』の感情講座を4回作り、各市場(chǎng)エリアのブランドの著地宣伝に協(xié)力し、販売に力を入れる。また、コラムチームはこれをきっかけにSNSのやり取りを開始し、ネットユーザーの投票で活動(dòng)都市を決定し、陸琪本人のスター効果を利用して、活動(dòng)の影響力を発散させた。このほか、オフラインマーケティングは店頭にも展開される。波司登は優(yōu)酷ジャガイモの許可を得て、そのオフラインの店はすべて協(xié)力欄のプレートを放送して、店のポスターを通じて番組と特別イベントの手配を伝播して、ポスターのQRコードを通じてまたユーザーをオフラインの特別エリアに連れて行ってインタラクティブなフィードバックに參加することができて、それによって全面的にオフラインのマーケティング活動(dòng)を通じます。

今回の波司登はトップランナーの姿勢(shì)でブランド革新マーケティング変革の最前線に座り、「大娯楽」による全方位自制コンテンツマーケティングは、単一コラム協(xié)力モデルを打破し、同時(shí)に広さカバーと深さコミュニケーションを結(jié)合し、オンラインとオフラインの全ネットワークを連動(dòng)させ、ブランドの露出と感情的コミュニケーション、未來(lái)を最大化し、波司登は引き続きブランド作りに磨きをかけ、伝播戦略に盛んなアイデアを披露し、消費(fèi)者により多くの忘れられない體験をもたらし、アパレル業(yè)界のメディア統(tǒng)合イノベーションの新たなベンチマークをリードする。