先日、韓都衣舎CEOの趙迎光氏が微博で明らかにしたところによると、韓都衣舎グループは4つの淘汰ブランドを買(mǎi)収する。

この四つの淘ブランドはそれぞれ異なる細(xì)分市場(chǎng)の位置づけを持っています。そしてブランドの調(diào)整性と製品の品質(zhì)はとてもいいです。趙迎光は買(mǎi)収ブランドに対する要求を示し、「これらのブランドはいずれも韓都集団のグループ制パターンと多ブランドクラスタを高く認(rèn)めている」。

趙迎光はかつて、ブランドの大きなトレンドはますます細(xì)分化され、ブランドはますます細(xì)分化され、市場(chǎng)は飽和狀態(tài)になりやすくなり、市場(chǎng)の中で才能を発揮するのはますます難しくなり、コストも高くなると表していました。インターネット市場(chǎng)にはスーパーブランドは存在しません。これはインターネットの法則に違反しています。インターネットの天然の特徴は市場(chǎng)の細(xì)分化です。

　　趙さんが光を迎える信じて、インターネット市場(chǎng)のスーパーブランドは隠蔽的で、プロクターのようなスーパーブランドですが、多くの細(xì)分化されたブランドが集まっています。だから、將來(lái)は韓都衣舎も多くの細(xì)分ブランドを作ることによってスーパーブランドを形成します。

聞いたところによると、韓都衣舎グループの傘下にはすでに20のサブブランドが運(yùn)営されており、これまでに買(mǎi)収されたことがあるという。ブランドを淘汰する素通しの糸趙迎光は直言して、來(lái)年グループは30のブランドまで展開(kāi)します。

これまで、趙迎光は第9回オンライン小売年會(huì)で自分の中國(guó)アパレル産業(yè)に対する見(jiàn)方を表明しました。また、オフラインブランドは都市を基準(zhǔn)としたユニットで人の群れをカバーし、オンラインでは細(xì)分化された位置づけを基準(zhǔn)としたユニットで人の群れをカバーすることが本質(zhì)的な違いだと指摘しました?！弗榨楗ぅ螭弦护膜蓼郡悉い膜违芝楗螗嗓?、大量の店舗をオープンして目標(biāo)顧客のカバーを?qū)g現(xiàn)し、同じモデルでの精緻な運(yùn)営水準(zhǔn)を絶えず向上させている。これをチャネル王という。オンライン上のいくつかまたは數(shù)十のブランドは、限られたいくつかのプラットフォームを通じて目標(biāo)の顧客のカバーを?qū)g現(xiàn)し、同時(shí)にこのモードの精密化運(yùn)営レベルを絶えず向上させています。これは製品を王と言います。

マルチブランド戦略については、趙迎光氏は、韓都衣舎主なブランドは規(guī)模をして、サブブランドは金を儲(chǔ)けて、一つは名を儲(chǔ)けて一つは利益を儲(chǔ)けます。一年目は大體10%の損失があります。二年目は橫ばいで、三年目から利益が始まります。だから、三年ごとに中間ブランドを育成します。これは古いブランドがあり、古いブランドによってお金を稼いで、小さいブランドを育てました。