化學(xué)繊維の差別化率は一つの國を評(píng)価することである。繊維生産技術(shù)水準(zhǔn)の重要な標(biāo)識(shí)の一つ。前世紀(jì)80年代から、中國の化繊の差異化はますます速く発展しました?；崵尾町惢悉工扦烁镄碌膜蕜e様の注釈となっている。

わが國の化學(xué)繊維「第12次5カ年」計(jì)畫は、2015年までに全業(yè)界の製品差別化率が60%以上に達(dá)したと提出しています。差別化繊維の総量は2340萬トンを超えています。

中國化學(xué)繊維工業(yè)協(xié)會(huì)からの統(tǒng)計(jì)データによると、この二年間、中國の化繊企業(yè)は差異化繊維の改性と高級(jí)製品の開発を強(qiáng)化しました。例えば、新世代ポリエステル繊維、次世代シミュレーション（機(jī)能性）繊維、原液の著色繊維などの差別化繊維が急速に発展しています。2013年の化學(xué)繊維製品の差別化率は55%に達(dá)し、高級(jí)生地と製品用化學(xué)繊維の自給率は82%に達(dá)し、産業(yè)用化學(xué)繊維の比率は27.8%に達(dá)した。

業(yè)界関係者は、全體として、わが國の化學(xué)繊維差別化率は非常に高いと考えています。しかし、個(gè)々の繊維の差別化はまだ強(qiáng)化されています。また、差別化の差はあまり大きくなく、類似性が高いです。企業(yè)は差別化繊維の識(shí)別度についても文章を書く。

　　差別化は市場(chǎng)の需要があるということではない。

業(yè)界のいくつかの交流會(huì)では、いくつかの大學(xué)の先生が開発した新しい繊維が賞賛されました。企業(yè)その評(píng)価を「機(jī)上の空論」とした。例えば、ある大學(xué)が開発した新しい接著繊維は、ギャグが実際より大きいと言われています。価格が高いのは言うまでもないですが、製品の特性は他の製品にもあります。価格性能比は不適切です。接著剤企業(yè)の代表的な表示。企業(yè)から見ると、産學(xué)研の開発モデルはさらに深化する必要がある。ある學(xué)者は、學(xué)院と大學(xué)のこのような革新を否定することができなくて、“頭のあらし”も企業(yè)にもっと多い考えをあげることができて、これらのidasはすべて必ず実際と生産に合うとは限らなくて、あの學(xué)問はするのがあまりにも功利ですと思っています。

また、企業(yè)にとっては、新製品の開発については、従來の考えから逸脫することができますか？業(yè)界內(nèi)の會(huì)議では、いくつかの繊維企業(yè)が登場(chǎng)し、自社の新繊維を普及させ、國內(nèi)外の有名スポーツウェアブランド企業(yè)の代表者は、「彼らは自分で商品の優(yōu)位性を話しています。消費(fèi)者のニーズにはまったく觸れていません。消費(fèi)者からは遠(yuǎn)いので、彼らの言う強(qiáng)みは本當(dāng)に市場(chǎng)で必要なものか、それとも根本的に劣勢(shì)なのかが分かりません。

技術(shù)開発の楽しみに浸り、逸脫した。市場(chǎng)の動(dòng)きと流れは、大學(xué)や企業(yè)の評(píng)価方法と関係があります。大學(xué)の先生は論文を出します。新しいアイデアを出したいです。あるベテラン専門家によると、現(xiàn)在の大學(xué)の先生は論文のプレッシャーが大きいです?？嵕S企業(yè)にならないと論文が書ける人もいます。この専門家は紡績(jī)化學(xué)繊維のような分野の學(xué)術(shù)論文は、やはり実踐、実験を基礎(chǔ)としていると考えています。いくつかの企業(yè)の審査メカニズムの中には、新製品の開発に対する奨勵(lì)があります。いくつかの新製品は端末の需要から生まれたのではなく、一線の科學(xué)技術(shù)者の頭の中に浮かんだ「インスピレーション」です。「若干の変動(dòng)があれば、差異化の新品種と呼ぶことができる」月日のたつうちに、企業(yè)の革新メカニズムに問題が発生しました。

中國化學(xué)繊維工業(yè)協(xié)會(huì)の端小平會(huì)長(zhǎng)は、差別化繊維について「現(xiàn)在の市場(chǎng)狀況から見ると、差別化だけでは企業(yè)を救うことができない」と述べました。製品の差別化率を上げるだけでは企業(yè)が強(qiáng)い手段をするのではなく、技術(shù)開発も差別化を完全に向上させることができない。企業(yè)は下流市場(chǎng)を真剣に研究しなければならない。

世界最大の私営企業(yè)の一つである科氏集団は「市場(chǎng)をベースとした管理モデル」を活用して急速に成長(zhǎng)し、市場(chǎng)展開をめぐる企業(yè)の長(zhǎng)期的な発展の知恵です。工業(yè)製品が市場(chǎng)の潮流を牽引するのは簡(jiǎn)単ではない。國際的な大企業(yè)のようなブランド運(yùn)営はなく、リードどころか市場(chǎng)を見極めるのも難しい。したがって、國內(nèi)のほとんどの繊維企業(yè)にとって、下流企業(yè)のニーズに合わせて、やはり主な研究開発の道が必要です。今年に入ってから、儀征化學(xué)繊維ポリエステルの差別化率は78.9%に達(dá)し、去年と比べてやや上昇しましたが、差別化された製品は通常の製品より多く増加した粗利益は同時(shí)期に減少しました。儀征化繊関連責(zé)任者によると、會(huì)社は市場(chǎng)を?qū)Г趣筏啤?dòng)的調(diào)整メカニズムを確立し、改善するとともに、組織の業(yè)績(jī)?cè)u(píng)価方法を修正、調(diào)整している。

　　大衆(zhòng)と規(guī)模の矛盾

差別化は自己崩壊に努める過程であり、自己の違いを通じて、関心と流行を引き起こし、主流になる機(jī)會(huì)を持つように努力することである。また、差別化はダイナミックなプロセスであり、今日の差別化は明日の常態(tài)化かもしれない。それに加えて、繊維服裝の市場(chǎng)周期が強(qiáng)く、ファッション風(fēng)向きが変わるということもあります。このため、実際の管理の中で、化繊企業(yè)の伝統(tǒng)的な生産センターは研究開発センターに変えられて、第一線の企業(yè)人員も市場(chǎng)意識(shí)を育成して、どのように生産するかを知っているだけではなくて、まだどうして生産するかを知っています。

化繊企業(yè)が差別化製品を作るのは市場(chǎng)シェアを上げることと矛盾している場(chǎng)合があります。主流の製品と違ってこそ、特色を強(qiáng)調(diào)することができます。臺(tái)灣地區(qū)は化學(xué)繊維の差別化レベルが高い。業(yè)界関係者によると、臺(tái)灣全體の人口は基數(shù)が少なく、企業(yè)の生産裝備には多くの小容量設(shè)備があり、生産は比較的柔軟であり、差別化のために良好なハードウエアの基礎(chǔ)を築いた。

一方で、短視思考で差別化制品の開発意欲を減らすことはできない。長(zhǎng)い目で見れば、市場(chǎng)のニーズに応じた差異化の品種は大規(guī)模な品種になる潛在性があります。例えば、當(dāng)初は小衆(zhòng)の異形糸がポリエステル繊維の半分を占めました。そして、人々の生活水準(zhǔn)が向上するにつれて、個(gè)性的な消費(fèi)文化が発展してきた。一部の細(xì)分化分野は絶えず育成され、中國の人口の膨大な基數(shù)に加えて、大衆(zhòng)も大市場(chǎng)があります。ここ二年で盛んに行われている「長(zhǎng)尾理論」はこの現(xiàn)象に対する関心です。北京で開催された屋外展示會(huì)で、長(zhǎng)年アウトドア製品を作ってきた企業(yè)の代表は、中國のアウトドアウエアはここ數(shù)年で急速に伸びており、「みんなは徐々に違う場(chǎng)所で服を著るという理念を受け入れている」と話しています。この市場(chǎng)は大衆(zhòng)生活水準(zhǔn)の向上に伴って、さらに顕著に拡大されます。屋外用の中空保溫、吸濕速乾など繊維製品には大きなスペースがあります。設(shè)備から見ると、業(yè)界関係者は、現(xiàn)在の裝置レベルで、差異化製品を開発するのは十分余裕があると考えています。また、溶融直紡技術(shù)がさらに向上するにつれて、多くの機(jī)能型、差異化製品がこの技術(shù)によって実現(xiàn)されます。未來の切片紡績(jī)の優(yōu)勢(shì)はなくなります。あるいは淘汰されます。

　　差異化の実踐経路

市場(chǎng)シェアの拡大を目指しますか？それとも品種差別に専念しますか？企業(yè)はこの問題で困ることがあります。企業(yè)をするのもすべて分かっています。何かのために、何かをするしかないです。明確な取捨選択をして、どのようなことをしないとチャンスをよりよく把握できませんか？これは企業(yè)がまず自分の位置を明確にする必要があります。

一部の企業(yè)でよくやっているミスの一つは、やりたいことが多すぎて、捨てたくないということです。製品の差別化を形成するためには、長(zhǎng)期的な計(jì)畫から、現(xiàn)在のシェアの高い目標(biāo)を放棄し、企業(yè)資源を集中的に動(dòng)員して差別化戦略を展開する必要がある。

業(yè)界の専門家、學(xué)者と成功企業(yè)の経験を総括して、成功の差異化の製品を作るいくつかのステップをまとめられます。端末市場(chǎng)のトレンドを研究し、強(qiáng)大な技術(shù)研究と開発の実力、品質(zhì)を基礎(chǔ)とするブランド、広く目立つ標(biāo)識(shí)を広め、また自分のサプライチェーンを作ったり、価値チェーンと呼ばれます。

面白い現(xiàn)象があります。國內(nèi)企業(yè)の市場(chǎng)普及にはまず製品について話し、その後市場(chǎng)の需要に言及します。韓國、日本、臺(tái)灣地區(qū)の企業(yè)は製品について話しています。これは考えを転換して、端末の市場(chǎng)動(dòng)向の潮流を研究することから始めて、あるいは少なくとも下流のまだ満足されていない需要を研究します。企業(yè)は相応の研究開発センターを建設(shè)し、迅速な反応とタイムリーなコミュニケーションを?qū)g現(xiàn)する必要があります。品質(zhì)をしっかりと行うことは口コミと市場(chǎng)の基礎(chǔ)を勝ち取ることですが、現(xiàn)在の市場(chǎng)環(huán)境では難しいです。いくつかの企業(yè)は《中國紡織新聞》記者に教えて、現(xiàn)在取引先を奪い合う上に、価格をつづり合わせて一生懸命に頑張って、本當(dāng)に製品の少なさをして、品質(zhì)の更に珍しいことを言って、このような商業(yè)の雰囲気は変えなければなりません。広範(fàn)に標(biāo)識(shí)を広めるということは海外企業(yè)のやり方を勉強(qiáng)して、標(biāo)準(zhǔn)とブランドを下げる仕事をしっかりと行い、ブランド価値を維持し宣伝することができます。価値連鎖を構(gòu)築することは非常に重要である。世界的に有名な競(jìng)爭(zhēng)戦略の巨匠マイケル？ポッターは差異化戦略について言及する時(shí)、企業(yè)は違った、お客様のために心を込めて設(shè)計(jì)した価値チェーンがあると強(qiáng)調(diào)しました。マーケティング、製造、物流はライバルと違ってこそ、特色があります。そうでなければ、運(yùn)営効率で競(jìng)爭(zhēng)するしかないです。現(xiàn)在業(yè)界のトップ企業(yè)はこの重要性を次第に認(rèn)識(shí)しています。獨(dú)特な「輪」を作って、製品を急速に産業(yè)化させながら、産業(yè)チェーンに高い付加価値を與えています。小さい枠、高い付加価値、ブランドについては、これら自體はすべて「小眾」の差別化制品自身が持つ屬性であり、企業(yè)が新たに認(rèn)識(shí)し、その生產(chǎn)と販売の法則を尊重し、利用する必要があります。

戦略計(jì)畫があり、企業(yè)が差異化を成功的に実施するには、通常特殊なタイプの管理技能と組織構(gòu)造が必要である。例えば、企業(yè)は全體として、ある経営業(yè)務(wù)の質(zhì)を高め、製品イメージを確立し、先進(jìn)技術(shù)を維持し、完璧な販売ルートを構(gòu)築する能力が必要です。この戦略を?qū)g施するために、企業(yè)は強(qiáng)い研究開発とマーケティング能力を持つ管理者が必要です。また、組織構(gòu)造においては、成功した差別化戦略は、各機(jī)能分野を協(xié)調(diào)させるための良い組織構(gòu)造が必要であり、また、従業(yè)員の創(chuàng)造性を向上させる激勵(lì)體制と管理體制を確保することができる。ここでは、企業(yè)文化も非常に重要な要素であり、ハイテク企業(yè)は特に良い創(chuàng)造文化を必要とし、技術(shù)者の大膽な革新を奨勵(lì)しています。

また、財(cái)務(wù)管理を自覚的に運(yùn)用し、差異化品種の生存の有無を確認(rèn)する。企業(yè)の存在は価値を創(chuàng)造するためで、企業(yè)価値は経営を主導(dǎo)して経営決定を行う風(fēng)向標(biāo)です。価値創(chuàng)造の管理思想に基づいて、企業(yè)の財(cái)務(wù)管理を簡(jiǎn)単な投資融資業(yè)務(wù)から戦略、管理プロセス、企業(yè)経営管理に対する全面的な介入に変えることができます。この財(cái)務(wù)管理モードの普及は企業(yè)がどの品種を研究開発して生産するかを選択し、どの品種を放棄し、市場(chǎng)からの感性情報(bào)を企業(yè)の経営生産の合理的な計(jì)算に変えることに有利である。儀征化繊のように、高付加価値の差異化製品に対して獨(dú)自の評(píng)価システムを作るべきです。