LVは広場のダンスおばさんのハンドバックになってから、みんなはそれに対してまだ高いですか？

のブランドに疑念を抱いていますが、客観感が直接に業(yè)績に反映されると、どうしても遅れてしまいます。

今年の第二四半期のLVMHグループの財(cái)政報(bào)告は、第一四半期の短いスイート期間の後、第二四半期の売上高の伸びがまた鈍化したと発表しました。わずか1.3%で、グループ財(cái)務(wù)責(zé)任者のJean-Jacques_Gionyは、中國の消費(fèi)者がブランドLVなどの皮具とファッションに対する需要が低下していることを認(rèn)めました。

おそらく誰もがこの一歩に到達(dá)すれば早く予測できると言いますが、経験と教訓(xùn)をまとめないと、誰でもLVの後塵を踏むことになります。

また、もっと重要なことを忘れないでください。お宅の鍋が壊れました。何とかして埋め合わせをしてください。LVも補(bǔ)鍋の仕事を急いでいます。

何年か過ごしにくくなったら、體をさっと変えて、また立派な男になります。

だから記者がLVの診察に來ました。ついでに自分の処方箋も見せてください。

LVを愛していますか？まだLVを背負(fù)っているあなたは、どのような心理狀態(tài)ですか？時(shí)間があれば教えてください。

ルイ?ヴィトン（以下、「LV」という）の店頭販売で、明らかに「両會」の前夜の販売はあまりよくないと感じています。政府や部隊(duì)の領(lǐng)収書を発行するよう求めているお客様は珍しいです。

対照的にこのように強(qiáng)いです。過去、特に北京では、「両會」の期間中にLVを含めた一部の高級ブランドが中國市場と見なされています。春節(jié)以外のもう一つの販売ピークです。

今、盛況は戻らない。

贅沢品の公務(wù)消費(fèi)が打撃を受けたのは2012年7月で、國務(wù)院が公布した「機(jī)関事務(wù)管理?xiàng)l例」で、明文は政府が贅沢品の購入を禁止すると規(guī)定しています。この條例は昨年10月に正式に施行されました。

ボストンのコンサルティング會社である大中華區(qū)のパートナー兼取締役社長の呂晃さんは、「男性の服裝、高級洋酒は影響を受けているが、贈り物が流行している財(cái)布、ベルトも巻き添えになっている」と話しています。

都市にとって、黃登さんは北京と省都の影響が大きいと言います?！袱长欷椁蔚胤饯瞎珓?wù)贈答の割合が比較的大きいです。上海のような都市では、自分のお金を使う人が多いです?！?/p>

しかし、これは高級品業(yè)界のボトルネック期におけるもう一つの打撃に過ぎない。

「私の知っている限りでは、各ブランドによって、公務(wù)消費(fèi)はその販売総額の10%～30%を占めています?！?/p>

呂晃は表した。

中國の経済成長率が鈍化するのは

中國での高成長を一時(shí)停止しました。ベルンコンサルティング會社の報(bào)告によると、2010年と2011年の2年間、中國の高級品市場の成長は全部30%ぐらいになりました。

2012年の中國経済の成長速度の低下に伴い、中國人の消費(fèi)自信は打撃を受け、ぜいたく品消費(fèi)に対する態(tài)度も保守的になっている。

ベルンの報(bào)告によると、2012年の中國の高級品消費(fèi)の伸びは7%前後に下がる見込みです。

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黃登門店での感受は一番直観的です。

買い物する人が本當(dāng)に少なくなりました。とても明らかです。

彼は2012年にLVが中國で溫州、長沙などの4つの店舗を新たに増加しました。その結(jié)果、異常なのはすべてのLV_40軒以上の店舗を訪れる客數(shù)が増加していないだけでなく、減少したことです。

これを反映して、経済は本當(dāng)によくないです。

彼は同時(shí)に指摘して、事実上2012年上半期の販売はすべて緩みの兆しが見られないで、通常、夏季のこの贅沢品の販売の閑散期を過ごした後に、9、10月の販売は迅速に奮い立つことができて、しかし去年その時(shí)、販売狀況は明らかな回復(fù)に會っていません。

多くの高級ブランドが中國での新規(guī)店舗數(shù)を減らすことを決めました。

2013年、雲(yún)グループ傘下の

（以下、GUCCIという）は、毎年中國市場に10-15店舗を追加する計(jì)畫を3-4店舗に縮小すると発表しました。LVHMグループの先頭ブランドLVも、店舗數(shù)を縮小すると表明しました。

「2008年の金融危機(jī)の時(shí)など、不況に會うたびに、ぜいたく品はより厳格に開店指標(biāo)を評価します。

開店後の販売が目標(biāo)に達(dá)していないので、ブランドにとっては負(fù)擔(dān)です。

ショッピングセンターの高級ブランドの導(dǎo)入を擔(dān)當(dāng)しているRET叡意徳パートナーの聶綺氷さんはそう思います。

呂晃から見ると、実は業(yè)績の低迷だけではなく、高級品が中國の布點(diǎn)で密集しすぎていることが共通認(rèn)識に近く、特に第二線都市である。

「アメリカやヨーロッパに比べて、中國の高級品店の密度はとても高いですが、中國の消費(fèi)力はそんなに高くないです?！?/p>

2011年の年末までに、LVは中國に39店舗を持ち、GUCCIは54店舗、ボバリーは66店舗に達(dá)しています。

高級品ブランドがずっと探していますが、呂晃の目の中にはまだ消費(fèi)能力が不足しています。ブランドと合致する消費(fèi)場所資源（百貨店やショッピングセンター）がまだ十分ではありません。人員研修や店舗の運(yùn)営品質(zhì)が保証できないなどの難題があります?！袱长欷隙唐陂gで解決できる問題ではなく、長期的な育成が必要です?！?/p>

店舗數(shù)から業(yè)績を維持することができず、店舗ごとの店舗効果を増やすことがこうしたブランドへの対応の道となります。

「私の観察から見ると、多くのブランドは2012年から準(zhǔn)備を始めています?！孤櫨_氷氏は、「近すぎる店舗を閉店することを考えているブランドもあります。一部のブランドは店舗のリニューアルを考えて、単獨(dú)販売の向上を目指しています?！?/p>

GUCCIは既存の店舗をリニューアルし、ブランドのハイエンドイメージを維持することを明らかにしました。

黃登氏によると、LVも一部の店舗に対して拡張を行っており、既製服の販売を増やしたり、既製服を販売していない店舗で増加しているという。

従來、表題の皮革製品のLVでは、皮具の売り上げは通常6割以上を占めていましたが、第2位にはアクセサリーが一般的で、2割以上を占めています。

今の渇きをいやすだけでなく、長期的な発展を考える。

黃登から見ると、LVでジュエリーや既製服を試している消費(fèi)者は比較的成熟した消費(fèi)者といえる。

「新しいお客さんは最初から服を買うので、よく分かりません。一般的には、基本的なカバンから買うのです?！?/p>

これもLVが公務(wù)消費(fèi)への依存を放棄しようとする試みを反映しており、聶綺氷は指摘している。

服という種類は自分で試してみますから、基本的には自分で買います。

中國の消費(fèi)者の変化の速さは、多少の贅沢なブランドたちを手遅れにさせている。

黃登さんによると、數(shù)年前に多くの中國人が買い物をしているのを見ていてロゴを認(rèn)識していますが、今は多くの人が夢中になりません。

「海外で10年か何十年もかけて完成した買い物習(xí)慣の変化は、中國では數(shù)年で完成するかもしれません?！?/p>

呂晃氏はこれについて、海外の高級品消費(fèi)の60%以上が45歳以上の人によって完成されているのに対し、70%の中國の高級品消費(fèi)者は45歳未満で、年齢が比較的軽い結(jié)果になった。

彼らはもう満足していません。どこに行っても一番高いカバンを持っています。場所を分けて違うアクセサリーを組み合わせます。

これは高級品ブランドに対してもっと高い要求を出して、呂晃はブランドの當(dāng)面の急務(wù)は本當(dāng)の消費(fèi)者を探し當(dāng)てるので、ブランドの忠誠度を昇格させますと思っています。

黃登氏によると、彼が知っているいくつかの贅沢なブランドのやり方はテレビや空港の看板などの受け手の範(fàn)囲が広い広告の投入を増やすことであり、「ブランドはもっと積極的に消費(fèi)者の群れに接觸することができ、以前のようにではなく、店をオープンしたら誰かが訪問すると感じる」という。

これに対して、ハイエンドや小眾のメディア、例えばハイエンドの雑志の広告投入は減ります。これらの雑志のターゲットはプレゼントや公金の消費(fèi)者が多いです。この市場の萎縮した花は、投入が減ります。

呂晃は分析した。

彼から見れば、ぜいたく品消費(fèi)が公務(wù)消費(fèi)への依存から本當(dāng)の意味での消費(fèi)者経済に転化すれば、経済の活力回復(fù)を待って、もう三、四線の消費(fèi)力が次第に追いつき、將來の消費(fèi)財(cái)の消費(fèi)潛在力はまた放出され、高速成長が不可能ではない。