70年代から40年近くの発展を経て、溫嶺製靴業(yè)は民営企業(yè)を主體とし、社會(huì)化協(xié)力、専門化分業(yè)を特徴とする産業(yè)発展パターンを形成し、溫嶺市の基幹産業(yè)の一つとなった。

しかし、溫嶺靴業(yè)は全體的に規(guī)模が大きく、中度が高くないです。生産量は巨大ですが、効果と利益は理想的ではありません。企業(yè)の競爭が無秩序で、革新意識が濃くありません。産業(yè)チェーンが短く、人材と技術(shù)力が特に不足しています。ブランド意識が薄く、これらは溫嶺靴業(yè)の発展と産業(yè)レベルの向上に深刻な影響を及ぼしています。

今年の初め、溫嶺大東靴工場の火災(zāi)は、更に混亂発展中の溫嶺製靴業(yè)を追いやりました。

暖かい峰製靴業(yè)大整頓を迎える。

2014年5月末までに、溫嶺製靴企業(yè)は1.1萬社から6053社まで45%減少し、従業(yè)員は10.5萬人減少した。6月末には、溫嶺靴業(yè)の総世帯數(shù)は4351社で、同48%減少した。

現(xiàn)狀

外商市場が縮小して、企業(yè)の損失が大きいです。

數(shù)年前、溫嶺靴業(yè)生産プロセスと材料を革新し、品質(zhì)を全體的に向上させ、靴業(yè)界は中低価格、高品質(zhì)の地域ブランド優(yōu)勢を形成しました。東莞、晉江などで注文した國際大貿(mào)易會(huì)社は靜かに溫嶺に転向しました。

「その數(shù)年間は、溫嶺靴業(yè)のいい日で、企業(yè)は上半期に受注し、下半期は生産に追われ、一年間はこのように忙しく過ごしました。」金洪青さんによると、その時(shí)溫嶺企業(yè)が生産した靴は全部外注によって、人件費(fèi)が安くて、お金を儲(chǔ)けることができます。

しかし、中東、ウクライナなどの時(shí)局は不安定で、去年の上半期、溫嶺の靴類の輸出が落ち込んでいます。中國稅関溫嶺事務(wù)所のデータによると、昨年1～6月の靴類の輸出総額は5.13億ドルで、同3.94%下落した。溫嶺の総輸出額の28.5%を占めた。1月の溫嶺靴類の輸出は1.19ドルで、上半期の最高峰である4.99%増の一方、2月の靴業(yè)は0.45億ドルまで下落し、前月比は62.2%下落し、41.2%下落した。3月に回復(fù)を開始し、前年比はプラスに転じたが、回復(fù)は緩やかだった。

中東やウクライナなどの市場を手掛ける輸出企業(yè)にとって、昨年は最も苦しい年だったに違いない。石林靴業(yè)の紹介によると、同社の製品は50%ウクライナに輸出され、昨年上半期の販売量は70萬足で、同2/3減少した。さらにウクライナの通貨の下落が深刻で、靴の価格は30%上昇したが、利益は20%減少した。上半期には3000萬円以上のウクライナの通貨がありますが、両替が間に合わないため、數(shù)日間で1/3安くなりました。為替レートだけで400萬元以上の人民元を失いました。

コストが高く、「ブレード利益」現(xiàn)象が顕著に現(xiàn)れている。

金洪青氏は記者団に対し、アメリカのボストンコンサルティング會(huì)社がこのほど発表した調(diào)査に注目したところ、中國製の安い「王位」はすでに「罷免」されました。中國製造業(yè)の実際の生産コストはアメリカに近づいています。

「溫嶺は毎年10%～20%の伸びをする労働コストで、製靴業(yè)にとって耐えられない痛みとなります。溫嶺靴の価格も年々上昇していますが、市場競爭が激しいため、付帯材料の調(diào)達(dá)コストと工場の賃貸料が続々と上昇し、靴の価格上昇幅はコストの上昇幅に比べて遙かに及ばないです。企業(yè)の利益は相対的に薄くなり、「ブレード利益」が顕著に現(xiàn)れている。金洪青は言った。

また、今年の「1.14」の大火災(zāi)に加え、溫嶺鉄腕は「三改一解體」と「五水共治」の大整備活動(dòng)を推進(jìn)した後、製靴業(yè)の産業(yè)チェーンが破斷され、大量の出稼ぎ労働者が帰郷したり、転職したりしました。

土地の資源が不足していて、企業(yè)は移転傾向があります。

経済の発展に伴って、溫嶺の土地資源は日増しに高くなっています。ある匿名の靴企業(yè)の責(zé)任者は記者に対し、2014年に靴企業(yè)が発展のために土地を買いました。土地は400萬元以上の一ムーに達(dá)しました。

金洪青は記者に対し、土地の制約により、靴製造企業(yè)が生産停止を余儀なくされ、厳しい狀況に直面していると語った。同時(shí)に、外省のいくつかの招商局は誘惑を高く備えた產(chǎn)業(yè)を創(chuàng)出して條件を受けて、いくつかは拡張能力を発展する規(guī)律があります。

「一旦靴企業(yè)が外気になると、必ず溫嶺製靴業(yè)の良性発展に影響を與えます。大企業(yè)にとって、直接影響は少ないですが、その組み合わせ生産企業(yè)は生産を停止して、間接的に企業(yè)の長期生産に影響します。大手企業(yè)はセット製品の供給不足に制限され、生産も制限されます。金洪青は言った。

重視するブランド建設(shè)それぞれのブランドに物語を與えます。

2010年から浙江必克體育用品有限公司は國內(nèi)の靴業(yè)界大手百麗國際限表札會(huì)社になりました。そして、ブランドの生産過程で、研究開発と生産に関する管理知識を?qū)Wびました。

自分の會(huì)社は40元の靴を工場から出荷して、百麗國際の商標(biāo)を貼った後に、デパートの中で400元売ることができて、必ずグラムの靴業(yè)の理事長の袁康寧は大いに刺激されます。10倍の価格差でブランドを作ってみます。彼はブランドのない會(huì)社を「文化がないので、一歩も歩けない」とたとえた。必克靴業(yè)は中國皮革製靴協(xié)會(huì)と協(xié)力して、必克産業(yè)研究院を設(shè)立しました。

福徳隆靴業(yè)もブランド建設(shè)で大いに文章を作り始めました。子供が頻繁に迷子になるニュースを見て、福徳隆はポジショニングチップを開発して、巧みに両親の心理を捉えました。

今のところ必克體育はもう奇克運(yùn)動(dòng)子供靴、強(qiáng)力金剛男靴、魔法の杖姫ファッション女子供靴など多くの細(xì)分市場向けのブランドを持っています。次は各ブランドに童話の物語をあげて、子供たちが物語の中で必ずグラムのブランドを好きになるようにします。

記者は今年の上半期までに、溫嶺靴業(yè)は國家級地域ブランドの栄譽(yù)稱號を4つ持っています。省級地域ブランドは1つ、中國有名ブランドは5つです。省級ブランドは6つ、省級ブランドは3つ、省級ブランドは2つ、省級有名商號は1つ、省級技術(shù)センターは7つ、地域ブランドは11つ、省級政府品質(zhì)賞は1つです。

設(shè)備革命を展開し，大規(guī)模な「機(jī)械交換」を行う。

ますます高い人件費(fèi)に直面して、マシンの交換はすでに多くの企業(yè)の発展の動(dòng)力になりました。

金洪青記者によると、必克靴業(yè)は率先して600萬元を投資し、自動(dòng)化生産ラインを?qū)毪工搿￥猡趣弦护膜违楗ぅ螭?5人の労働者を配置していましたが、このラインを採用すれば、10人以上の労働者が全工程を完成することができます。一人當(dāng)たりの年俸4萬元で計(jì)算すると、このラインは一年で200萬元以上の人件費(fèi)を節(jié)約できます。予想によると、この設(shè)備は生産効率を二倍以上にし、空間節(jié)約率を50%から60%まで高めることができます。

全體の自動(dòng)化されたラインを?qū)毪工氪螭蕜?dòng)きに対して、他の靴企業(yè)は一部の工程のハイテク投入により興味を持っています。歐州港、浙江ノア、卓凌などの規(guī)定上の靴業(yè)は今年それぞれ100萬元余りの新しい設(shè)備を仕入れました。例えば、コンピュータの針車、レーザー彫刻機(jī)、レーザーカット機(jī)、自動(dòng)でゴムを塗る機(jī)など、生産効率と製品の品質(zhì)を高めて、労働者の労働強(qiáng)度を下げて、効果的に労働難を緩和しました。

また、溫嶺のいくつかの運(yùn)動(dòng)靴企業(yè)は積極的に新設(shè)備、新技術(shù)、新材料の運(yùn)用を通じて、製品の種類を革新し、市場競爭力を高めています。需要以上の運(yùn)動(dòng)靴を提供する紅海市場に重囲を突破し、不敗の地に立ちます。

100社以上の企業(yè)が電気商路に進(jìn)出しています。

天下は「貧は変なり、変則は通なり、通則は久なり」。この句は我が國の古代の質(zhì)素な唯物主義思想で、多くの溫嶺靴企業(yè)が自分の経歴を使ってよく解釈しました。

臺(tái)州雅克靴業(yè)は溫嶺の知名度が高い國內(nèi)販売ファッションカジュアルシューズメーカーです。

數(shù)年前、この企業(yè)は橫峰の多くの低級な婦人靴のメーカーの一つで、低価格で天下を打ちます。

雅克靴業(yè)の老社長、鄭海華は改革を決意し、自主ブランドを創(chuàng)立し、品質(zhì)を向上させ、量を減らし、利潤空間を向上させる。もとは1本の流水線の50人、一日に5000組のペアをすることができて、今1本の流水線の80人、晝夜殘業(yè)しても4000數(shù)組の生産しかできません。

しかし、製品の価格帯は55元から20元を超えていますが、溫州の靴より10-15元安いです。溫州の品質(zhì)、溫嶺の価格で市場競爭優(yōu)位を確定します。

金洪青は記者に教えて、外國販売の形式の持続的な低迷に直面して、またちょうどインターネットの時(shí)代の風(fēng)が吹いて水が出ることに會(huì)って、溫嶺の靴業(yè)は品質(zhì)の方面で考えを使う以外、多くの國內(nèi)販売の企業(yè)は次から次へと電気商の領(lǐng)域に足を踏み入れます。不完全な統(tǒng)計(jì)によると、溫嶺靴業(yè)は現(xiàn)在電子商取引を展開している大企業(yè)はすでに100社以上あり、その中でブレークスルー的な進(jìn)展を遂げたのは5社あります。