2014年、

海外市場からの売上高は26%を占め、中國は10%を占めています。

今年は嬉しいことがたくさんあります。販売実績は私達の計畫通りに伸びています。各國で良品計畫が好きな人が増えています。

一番嬉しいことは海外の成長がとても早いです。今年はフランスでグローバル旗艦店を開きました。最近は成都旗艦店が開業(yè)しました。二日間を含めて臺灣でも旗艦店を開きます。

今年は私達の良品計畫の理念を體現(xiàn)しているお店がたくさんあります。世界中で開幕しました。私にとってとても嬉しいです。

この數(shù)年を経て、當社は中國の物流、ITの各方面で多くの改善を行いました。當社の更なる発展の基礎を構築しました。様々な活動を通じて、皆様のブランドに対する認知度を高めました。この狀況下で代表的な旗艦店を開くべきだと思います。

立地については、上海、北京、成都など多くの都市が考えていますが、成都では比較的早いスピードで進行しています。成都太古の中でこのプロジェクトはとても魅力的なので、一足先に進みました。

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成都の

良品計畫中國區(qū)にとって、今年の目玉です。

中國は日本の設計チームと協(xié)力して、いろいろな研究をしました。いろいろな機會があって、最後にこのような店が現(xiàn)れました。とても綺麗です。私にとって、ちょっと綺麗すぎます。

多くの人は豪華さが好きかもしれませんが、私達は人に入って來てストレスを感じないようにしたいです。豪華な店は人に緊張を感じさせます。

ストレスもないし、緊張感もない。

例えば店舗の中にこのシャンデリアの形が豪華なようですが、その上に置いてあるものは全部私達の製品です。中には湯たんぽもあります。お金は全然かかりません。

この旗艦店では初めて中國に導入された商品とサービスがたくさんあります。例えば自転車、化粧品、私達が買収したホームブランドのideの商品とmujiレストラン、そして服裝と家庭のコーディネートのアドバイザーサービスがあります。

これらの新しい商品やサービスは今後も中國の他の都市に進出していきます。

中國で1000店を開くのは中長期的な計畫と考えです。人口によって計算すれば、中國の1000店は日本の100店にしか相當しません。

日本にはすでに200以上の店がありますが、中國の市場空間はまだ大きいです。

もちろん1000店はコンセプト、コンセプトだけです。中國でもっと多くの店を開きたいです。店舗を通じてより多くの中國の消費者に良い生活を提供したいですが、この數(shù)字にこだわることはありません。

今はもう多くの大都市に開店しました。これからはもう一つの店をオープンしたところでもっと多くの店をオープンすることを目標にしています。このように管理しやすいです。

毎年5つぐらいの新しい都市を開拓して、そして重點的に北上して広くてと周辺の店をオープンして、これは私達の大體の考えです。

日本ではこのようにしていますが、地下鉄のターミナルの隣に3000平方メートルぐらいあります。

大きな店でお客さんが良品計畫のすべての商品を見ることができます。私たち良品計畫の様々な展示理念の方式を含めて、このような大店の消費者は二ヶ月に一回來るかもしれません。

大きな店の周りに600平方メートルぐらいの標準店があります。お客さんがよく買いに來ます。

また、100平方メートルぐらいのmuji.comがあります。コンビニに似ています。

私たちは日本で家族と協(xié)力しています。家族で売っているペンは全部私たちの製品です。そうすると、消費者が來る回數(shù)がもっと多くなります。

これは日本でお店をオープンするという理念です。中國でも私たちはこのような理念です。

もちろん密度から言えば、中國には今121の店があります。日本の10店ぐらいに相當します。考え方ややり方も全然違います。

日本市場はほぼ飽和狀態(tài)になりましたので、どうやって販売を高め、どうやって発展していくかという新たな課題がたくさんあります。

この狀況の下で、私達は新しい方法で開拓しています。この方面は実際によくできました。これからも中國から參考にしてきます。

例えば、日本はすでに高齢社會に入って、みんなは子供を産まなくなりました。この場合、多くの課題が発生します。同じ問題は20年、30年後にも中國に現(xiàn)れるかもしれません。その時は日本での経験を生かしてください。