二年に二度もチームチェンジして、株を割引して資金を調(diào)達(dá)します。李寧は狂瀾を挽回することができますか？

昨年11月14日から業(yè)界內(nèi)で「三頭六臂」と呼ばれる金珍君が「去る」李寧は、もう一ヶ月以上経ちました。

一部のメディアは、新しい外國(guó)籍のCEOが就任すると報(bào)道していますが、まだ最新のニュースはありません。

先月17日、一時(shí)停止した5日後、李寧グループのオーナー李寧がついに力を入れ始めた。株を割引して資金を調(diào)達(dá)し、同社の次の段階の発展の運(yùn)営資金を補(bǔ)充する計(jì)畫だ。

利潤(rùn)暴落とモデルチェンジの痛みを経験している李寧會(huì)社は、「切り札」を打ち出して企業(yè)の「厳冬期」を脫出できますか？昨年11月から12月まで、たった一ヶ月で6省の店を回った李寧さんは、再び山を出て、勢(shì)いを変えることができますか？

業(yè)界関係者によると、李寧は再び「出山」した。今回の「賽潮は市場(chǎng)であり、彼のライバルは「賽潮上の他のライバルだけではなく、「李寧」が長(zhǎng)期にわたって蓄積してきた多くの歴史が問(wèn)題を殘している。

2008年の北京オリンピックで、李寧が聖火を高く掲げて追いかけている姿は記憶に新しいです。

しかし、ここ數(shù)年來(lái)、ずっと追いつきます。

ナイキを目指す本土のスポーツブランド「李寧」は、赤字の泥沼に陥っている。

昨年11月17日、金珍君が辭任した3日間後、李寧會(huì)社は行政総裁の職務(wù)は李寧本人が履行し、金珍君は會(huì)社の執(zhí)行副主席と執(zhí)行取締役を留任し、この移行期間に引き続き指導(dǎo)と支持を提供すると発表しました。

李寧會(huì)社は上述の移行計(jì)畫は新行政総裁の著任後に終了すると強(qiáng)調(diào)しました。

「私自身は過(guò)渡期に會(huì)社の日常管理に深く介入し、會(huì)社の管理チームと肩を並べて努力し、戦略の変革を深めます。

その間、金さんは引き続き指導(dǎo)と支持を提供します。

李寧は當(dāng)時(shí)公言した。

李寧はまた、金珍君の主導(dǎo)の下で、會(huì)社は各重要な機(jī)能部門で専門チームの創(chuàng)立を強(qiáng)化し、長(zhǎng)期持続可能な発展ブランドビジョンを確立しました。

しかし、高い評(píng)価の背景には李寧ブランドの連続損失があるという事実があります。

年報(bào)のデータによると、2012年の李寧の損失は20億元近く、2013年の損失は3.92億元で、2014年上半期の損失は5.86億元で、年末までに、損失金額は増加するかもしれない。

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金珍君の暗然とした退場(chǎng)は、金珍君が2年前に就任した李寧CEOの張志勇氏から「改革」バトンを受け取った時(shí)には思わなかった結(jié)末かもしれない。

その前に、彼はダファニーを連れて泥の中を出ることに成功しました。

金珍君は李寧會(huì)社に入る前に、李寧は業(yè)績(jī)上の重大な危機(jī)に遭遇しています。注文が下がり、株価が暴落して、李寧會(huì)社に20年間サービスしていた張志勇は行政総裁になりました。

2012年7月、金珍君はTPGとして多くの幹部を率いて李寧會(huì)社を引き継ぎ、李寧さんと一緒に潰れそうな會(huì)社を救いたいと思います。彼は自分の経験と判斷力を利用して、この一度方向を失った會(huì)社に新たな奇跡をもたらすことができます。李寧さんも同時(shí)に會(huì)社に戻りました。彼らは一部の李寧社員に「救世主」と呼ばれています。

率直に言えば、李寧會(huì)社が直面している挑戦の強(qiáng)さと難しさは私が他の會(huì)社で直面している挑戦よりもっと厳しいです。

金珍君は就任してすぐに承認(rèn)しました。

アディダスが昨年11月に発表した第3四半期の業(yè)績(jī)によると、大中華區(qū)の売上高は前年同期比13%の伸びを?qū)g現(xiàn)した。安踏2014年上半期の収入は22.4%伸びた。李寧會(huì)社の上半期の収入は8%伸び、赤字は5.86億元で、多國(guó)籍ブランド、本土ブランドのボスとの差は縮退していない。

今は冷たい結(jié)果として、金珍君は李寧會(huì)社で奇跡を演じられなくなりました。引き続き欠損した業(yè)績(jī)と見(jiàn)通しの見(jiàn)えない未來(lái)に直面して、アウト者は彼しかいません。

この場(chǎng)面は、金珍君の前任者である李寧CEOの張志勇氏の結(jié)末ときわめて似ている。

2012年7月4日、李寧會(huì)社の元老級(jí)人物張志勇は行政総裁職を退任すると発表されました。この職務(wù)は金珍君と李寧が共同で履行し、李寧本人は會(huì)社の対外事務(wù)と関係を分管し、金珍君は內(nèi)部事務(wù)の発展と運(yùn)営を主宰しています。

2014年3月21日から、金珍君は李寧會(huì)社の代行行政総裁を務(wù)めています。

金珍君は典型的な「西洋人」で、李寧は國(guó)內(nèi)のスポーツブランドが野蠻に成長(zhǎng)した「黃金時(shí)代」に叩きつけられた本土ブランドです。

「末端の仕事と生活の経験」がないので、複雑な中國(guó)市場(chǎng)については、彼は明らかにアン踏、ピケなどの晉江系ブランドに及ばないです。

今、金珍君は本當(dāng)に退職したのかどうか、まだ答えがないですが、ますますはっきりしてきたのは、金珍君が舵を取っている2年余りの間に、業(yè)界全體が回復(fù)している時(shí)に、李寧會(huì)社はまだ苦境を脫していません。

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実は、金珍君が李寧會(huì)社を引き継ぐ時(shí)、會(huì)社はブランドの再生失敗、高層の動(dòng)揺、株価の暴落などの問(wèn)題に直面しています。

當(dāng)時(shí)、張志勇行政総裁の離任で李寧は雪上に霜を加え、金珍君本人は李寧に対して大なたを振るって一連の改革を行った。

組織構(gòu)造の調(diào)整から管理層の変更まで、李寧によって実行されている三段階の変革によって、金珍君が提供した変革の方向は業(yè)界関係者から見(jiàn)て間違いないです。第一段階は6～12ヶ月の時(shí)間で在庫(kù)、コスト、組織執(zhí)行能力、ルート、核心業(yè)務(wù)に専念し、マーケティング効率など6大短期問(wèn)題を解決します。第二段階は2012年から2014年まで、サプライチェーン管理、マーケティングと製品計(jì)畫を改善します。

最も重要なのは、會(huì)社が金珍君に案內(nèi)されて、直営業(yè)務(wù)を拡大し始めたことです。

資料によると、2012年6月、李寧は加盟店6657店、直営店646店を持ち、直営販売は20.8%を占めた。2014年6月、李寧は加盟店4552店、直営店1119店を持ち、直営販売は38.3%を占めた。

李寧ブランドの位置付けを明確にします。カードの位置は「中端」です。

金珍君はかつて、李寧ブランドがつかみたいのは、大衆(zhòng)が理性的な消費(fèi)に回帰する機(jī)會(huì)であり、中端消費(fèi)市場(chǎng)を製品の突破口としています。

実際、金珍君の強(qiáng)力な改革は彼にかつてない抵抗をもたらしました。

深刻な退職狀況が発生しました。これは執(zhí)行力に問(wèn)題があります。

張志勇さんは相談してきました。金珍さんは強(qiáng)すぎて、慣れない人が多いので、心の中では応援しているとは限りません。

離職して間もない李寧高管は「彼の改革の大きな方向は正しい。李寧とダニエルの違いをよく知らないだけだ」と語(yǔ)っています。

過(guò)去2年間の間、キム?ジェジュンの改革が成功したかどうかは評(píng)価できない。

しかし、李寧會(huì)社の2年近くの公開データによると、2013年の李寧の損失額は3.92億元まで大幅に縮小したが、今年上半期の損失幅は再び拡大し、損失は5.86億元であった。

また、李寧は2014年上半期に5つの上場(chǎng)スポーツブランドの中で唯一の損失を出した會(huì)社となりました。

一方、李寧も引き続き閉店し、昨年6月30日現(xiàn)在、店舗數(shù)は2012年初頭の8255店から5671店に縮小された。

李寧、安踏、ピケ、鴻星爾克など、よく知られている中國(guó)のスポーツブランドは、2010年までに高度成長(zhǎng)を経験した「黃金十年」で、2011年から業(yè)績(jī)が全體的に落ち込み始め、「閉店ラッシュ」「在庫(kù)ドア」などのマイナスニュースが相次いでいます。

昨年11月17日、李寧會(huì)社は金珍君が行政総裁を退任すると発表しました。この方は2012年に就任した時(shí)から李寧の「救世主」と呼ばれていたアメリカ人の職業(yè)マネージャーの暗然とした退去は、変革失敗の信號(hào)を伝えたようです。

ピッカースポーツは以前、2015年第一四半期の注文會(huì)の注文総額は10%から20%の伸びを記録したと発表しました。

ピッカーはこれまで4四半期連続で注文しています。注文が伸びます。

361°は近日発表した2014年第二四半期の営業(yè)報(bào)告によると、その冬の注文會(huì)の注文は予想より成績(jī)が優(yōu)れています。卸売り注文は去年の冬の注文より8%増加します。

武漢だけで、武漢服裝商會(huì)の擔(dān)當(dāng)者によると、「この2年間、本土のスポーツブランドの発展は楽観的ではない。

李寧一家だけで言えば、三年前に比べて、閉店した店舗は三分の一を超えています。

実際、中國(guó)本土のスポーツブランドの冬は2008年までさかのぼります。

當(dāng)時(shí)、北京オリンピックは國(guó)內(nèi)で空前の運(yùn)動(dòng)ブームを引き起こしました。

その數(shù)年間、國(guó)産スポーツブランドが雨後の竹の子のように世に出て、多くのブランドもその時(shí)に発展の黃金期を迎えました。

続いて、いくつかの盲目的な拡張のスポーツブランドも次第に苦い果実を味わい始めて、業(yè)績(jī)は絶えず下がって、損失、爆発して店の潮に関わって、市場(chǎng)はスポーツブランドの“泛ファッション”と運(yùn)動(dòng)の間の揺れ動(dòng)くことに対して不満を表現(xiàn)します。

我が國(guó)のスポーツブランドは谷間に陥って、同じ時(shí)間、速いファッションブランドは大幅に市常を押し出します。

統(tǒng)計(jì)によると、2013年末までに、國(guó)內(nèi)六大運(yùn)動(dòng)ブランドの李寧、安踏、ピケ、361度、中國(guó)の動(dòng)向と特歩の在庫(kù)総額は31億元に達(dá)した。

履歴データによると、2011年末の6大ブランドの総在庫(kù)は36.99億元で、2012年中に37.21億元まで上昇した。

中國(guó)の動(dòng)向が不明なほか、李寧、

ピッカー、361度と特歩は去年全部で2000店余りを閉店しました。その中で361度と李寧関店は一番多くて、それぞれ783軒と519軒です。