ある関係者によると、萬(wàn)達(dá)百貨は地理的な位置や企業(yè)誘致などの理由で不人気な経営を続けていますが、これも業(yè)界共通の病気ですので、萬(wàn)達(dá)系は全體的に商業(yè)を活性化させるつもりです。しかし、高すぎる飲食の割合はデパート全體の収益を低下させます。

　　減百貨店とレストラン

萬(wàn)達(dá)は経営不振の萬(wàn)達(dá)百貨店を約10店閉鎖するとともに、約20の百貨店を圧縮するつもりです。閉鎖にかかわる萬(wàn)達(dá)百貨は寧波、青島、瀋陽(yáng)蕪湖などの都市で、圧縮百貨店の萬(wàn)達(dá)百貨は無(wú)錫、廈門(mén)、青島、煙臺(tái)、常州などにあります。

「上記の情報(bào)は基本的に事実です。萬(wàn)達(dá)は全國(guó)に約80軒の百貨店がありますが、基本的には萬(wàn)達(dá)商業(yè)地である萬(wàn)達(dá)広場(chǎng)に合わせて開(kāi)設(shè)されています。萬(wàn)達(dá)広場(chǎng)はショッピングセンターとして営業(yè)しています。デパート以外にも多くの外資が導(dǎo)入した飲食、服飾などがあります。現(xiàn)在、実體商業(yè)が最も重視しているのは人気です。評(píng)価を経て、三四線都市の萬(wàn)達(dá)広場(chǎng)內(nèi)の萬(wàn)達(dá)百貨店を閉鎖し、百貨店の人気を高める飲食、體験式営業(yè)を?qū)毪筏蓼筏?。関係者が明らかにした。

記者は取材の中で、これは萬(wàn)達(dá)商業(yè)のプレートが初めて営業(yè)狀態(tài)を調(diào)整するのではないことを知りました。これまで萬(wàn)達(dá)広場(chǎng)は一回の「服飾化に行く」調(diào)整を経て、當(dāng)時(shí)は服裝の業(yè)態(tài)を減少させ、飲食業(yè)を増加させたのです。

「そもそも実體商業(yè)はエレクトビジネスの衝撃が大きい。服のこのような業(yè)態(tài)は以前はショッピングセンターが最も商品を募集して導(dǎo)入することが好きなので、服の販売価格は通常コストの10倍以上で、利益の空間は巨大で、そこで服飾の業(yè)態(tài)のは家賃の能力に耐えるのがとても強(qiáng)いです。対照的に、レストランの客単価は低く、家賃の支払い能力は低い。衣料品店の一平方メートル當(dāng)たりの家賃は10元以上だとしたら、レストランの一平方メートル當(dāng)たりの家賃は3～5元しかないです。だから、家賃の収益を考慮して、以前はショッピングセンターで服飾業(yè)が一番好きでしたが、今は電気商は服飾製品の代替性が高くて、多くの人がネットで服を買います。逆に飲食、映畫(huà)館などネットでは買えない體験式の業(yè)態(tài)が多くの客を集め、ショッピングモールは対応するために電気商その最も重視するのは體験式の業(yè)態(tài)で、そこで飲食は招商の人気商品になって、いくつかの人気の高い飲食のブランド例えば“おばあさんの家”など、ほとんどすべてデパートがレストランの進(jìn)入を求めているのです。萬(wàn)達(dá)に近い人が記者に教えてくれました。萬(wàn)達(dá)は「アパレル化に行く」から今までの「自宅百貨を切り落とす」まで、空間を作って飲食などの體験的な営業(yè)を増やし、人気を集めるのが目的です。

　　萬(wàn)達(dá)ビジネスの見(jiàn)通しはいくらですか

記者はかつて三、四線都市の萬(wàn)達(dá)広場(chǎng)を訪問(wèn)したことがあります。その経営モデルはできるだけ多く自社ブランドのシリーズを?qū)毪工毪郡幛恕⒗à写蟾鑺楗?、大プレイヤー、萬(wàn)達(dá)映畫(huà)館、百貨シリーズを?qū)毪筏啤⒎棨螛I(yè)態(tài)を減少させます。しかし、人気の高さはまちまちで、一部のデパートは人気があります。前に開(kāi)業(yè)した雲(yún)南省昆明の全國(guó)100軒目の萬(wàn)達(dá)広場(chǎng)に比べて、一部の都市の萬(wàn)達(dá)広場(chǎng)は人気がありません。

「萬(wàn)達(dá)百貨店ができてから數(shù)年が経ちました。その中の最も主要な原因は地理的位置と投資で、普通のファッション百貨店と市の中心部の商店街に位置しています。萬(wàn)達(dá)広場(chǎng)のいくつかの新しいプロジェクトは面積が非常に大きいため、少なくとも10萬(wàn)平方メートル以上のため、現(xiàn)場(chǎng)の都市の郊外あるいは4,4線の都市しか手に入れられません。地理的な位置が比較的に遠(yuǎn)いと思ってもいいです。この點(diǎn)はもう不利です。その後、萬(wàn)達(dá)百貨店の招商ブランドもあまり力がありません。後期にはすでに改善されましたが、依然としてよくないです。百盛、銀泰、太平洋などの百貨店の人と比べて、萬(wàn)達(dá)百貨店はデパートの経営者ではなく、小売業(yè)は非常に煩雑で細(xì)分化と専門(mén)化管理の業(yè)界であり、資本運(yùn)営方式で対応できません。上記の人々は、もちろんこれは萬(wàn)達(dá)百貨店の問(wèn)題ではなく、多くの百貨店の業(yè)態(tài)は現(xiàn)在、困惑とモデルチェンジに直面していると告白しました。

記者はインタビューの中で、多くの三四線都市は萬(wàn)達(dá)のこのような大ブランドの進(jìn)出を誘致するために、多くの優(yōu)遇政策を與えています。そのため萬(wàn)達(dá)系はこれらの地域に比較的低コストで店を開(kāi)くことができます。いくつかの総合プロジェクトは不動(dòng)産開(kāi)発と結(jié)合しています。周辺の不動(dòng)産が売り切れたら、開(kāi)発者はもうお金を稼いでいます。ショッピングセンターの営業(yè)狀態(tài)は10年ぐらいで本に戻ります。そのため、萬(wàn)達(dá)系はリオティントの映畫(huà)館、飲食と子供などの體験的な業(yè)態(tài)がショッピングセンターの経営を改善することを望んでいます。

営業(yè)狀態(tài)の調(diào)整を除いて、萬(wàn)達(dá)系は最近プラスしています。ある関係者によると、これまで1回の融資を経て電気事業(yè)者に投資してきたばかりで、將來(lái)の萬(wàn)達(dá)の商業(yè)が電気事業(yè)者と協(xié)力して発展することを望んでいます。

萬(wàn)達(dá)系エレクトビジネスに接觸したことがある人によると、萬(wàn)達(dá)エレクトビジネスはビッグデータを使って、今後消費(fèi)者の行動(dòng)を正確に分析し、萬(wàn)達(dá)系のショッピングカードを縛って開(kāi)拓します。例えば、ビッグデータ分析を通して、萬(wàn)達(dá)はこの消費(fèi)者の消費(fèi)習(xí)慣を知ることができます。さらにその家には何人かの老人、何人かの子供がいます。これらの老人と子供の消費(fèi)習(xí)慣はどうですか？

業(yè)界では、今回の百貨店の業(yè)態(tài)調(diào)整や將來(lái)の電気事業(yè)者のビッグデータ運(yùn)用に期待がかかるが、成功するかどうかは注目が必要だ?！脯F(xiàn)在の萬(wàn)達(dá)映畫(huà)館の経営は悪くないですが、飲食の比率は必ずコントロールしなければなりません。例えば、以前の飲食は全體の投資比率の10%～20%だけを占めていました。今は人気を集めるために、萬(wàn)達(dá)などの業(yè)者は食事の割合を30%から40%まで引き上げますが、飲食の利益が低く、40%を超えると、デパート全體の収益に影響があります。また、子供の業(yè)態(tài)は體験的な業(yè)態(tài)の中ではとてもいいですが、比率に注意してください。多すぎると利益が下がることもあります。萬(wàn)達(dá)は“軍事化”の管理で、流れは厳格で、目標(biāo)が決められた後に逐次完成して、目標(biāo)に達(dá)しない者はアウトして、このモードの効率はとても高くて、しかし多くの人は萬(wàn)達(dá)で1年ぐらいして退職して、圧力は大きすぎます。したがって、萬(wàn)達(dá)ビジネスはモデルチェンジの過(guò)程でリスクに注意しなければならない。関係者が明らかにした。