會社はリーディングカンパニーとして、業(yè)界トップの地位とブランドアピール力を確立しており、他の企業(yè)と同様に、會社が置かれている業(yè)界の発展空間は大きいが、個性化の傾向に直面している。

消費(fèi)の高度化の恩恵を受け、同社は紳士服業(yè)界のトップに成長した。七匹の狼下に5つの製品シリーズを設(shè)置し、8つの製品タイプに関連し、端末ルートは全國範(fàn)囲內(nèi)の7つの販売エリアを広くカバーしている、2008 年以來、製品のアップグレードはマーケティングのアップグレードに伴い、市場の知名度と名譽(yù)度を絶えず強(qiáng)化し、紳士服市場で強(qiáng)いブランドアピール力を確立した。

紳士服の需要は比較的安定しており、ビジネス?レジャー系製品の伸び率は比較的速い。國內(nèi)男裝市場需要は安定的に増加しており、Frost&Suivan予測によると、2013年-2018年、國內(nèi)紳士服市場の小売額複合年成長率は約14.8%で、中高級紳士服市場の規(guī)模成長率は全體の平均値を超え、七匹狼が位置づけたビジネスレジャー市場は中高級紳士服の成長が最も速いカテゴリーである（ビジネスカジュアル、ビジネススーツ2013年-2018年の複合成長率はそれぞれ19.8%、14.9%だった）。

會社をはじめとする大衆(zhòng)ブランドは、個性的な時代の挑戦に直面している。七匹狼を代表とする、消費(fèi)のグレードアップの恩恵を受けたブランドは、臺頭する過程で、直面する消費(fèi)者は主に70後で、80後、90後とともに後にますます社會消費(fèi)の主流となり、消費(fèi)傾向が変化している。80後、特に90後は物質(zhì)安全時代に成長し、物質(zhì)的財産の理解、社會形態(tài)の認(rèn)識、個性的體験の重視、70後は全く異なり、これらの違いは主流のトレンドに集まっており、ビジネス世界のゲームルールに潛在的な影響を與えている。個人化消費(fèi)の波はすでにトレンドを形成しているが、大規(guī)模製造のロジックはビジネス界で100に達(dá)している年の長い間、これは七匹の狼などですリーディングカンパニー直面する核心的な挑戦。海外市場を參考にして、會社の將來の版図拡張は、資本買収合併のビジネスモデルに基づくだろう。

利益予測と投資提案。同社の2014～16年の親會社に帰屬する純利益はそれぞれ2.41、2.58、2.87となる見通し億元、同36.55%、同7.39%、同10.96%増加し、EPSに対応してそれぞれ0.32、0.34、0.38元だった。2014年の會社業(yè)績が引き続き調(diào)整期にあることを考慮して、2015年の予想は改善され、関連は會社の15年P(guān)E區(qū)間より15 x-48 xで、會社に2015年35 xPEを與え、目標(biāo)価格11.96元に対応し、増持格付けを維持することができる。

主な不確定要素。ブランドイメージの授権終了、為替レート、注文移転リスク、買収會社の相乗効果が予想されていないリスクなど。