モバイルインターネット端末の普及と8090後の主流消費體となった現(xiàn)実において、エレクトビジネスやネット通販市場は第一段階の萌芽期、第二段階の激動期を超え、現(xiàn)在は第三段階のブランド化の高速発展期に入った。

「雙11、雙12」に代表される

イベントはますますファッション消費者の狂喜を超えて、常態(tài)的な買い物の選択になり、電気商と実體の多いチャネルが並行して発展し、並行して競爭する時代が到來しました。

一つは実體に値する

関心と反省の事実、優(yōu)良品質のブランドの電気商は京東、蘇寧などの易購で、価格の優(yōu)位を除いて、その物流の効率、アフターサービスなどの取引先の體験はすでに全面的に実體の小売を超えたことを始めました。

エレクトビジネスの発展狀況を知るために、私はかつてツイン12で経験しました。

12月12日18時前にあるショッピングサイトからLEDカラーテレビを二臺買いました。一臺は自分で使うもので、一つは田舎の親戚に注文したものです。

ウェブサイトを通じて提供された物流追跡情報は、自分の使っていたテレビは翌日の午前2時に青島分倉から出荷されました。午前10時30分の物流は濰坊に到著しました。従業(yè)員は自ら配達して入籍しました。そして、開梱検査に協(xié)力しました。事前に公式アフターサービスに連絡しましたので、晝12時に店で10分、アフターサービス擔當者が訪問して調整します。

さらに驚くべきことに、このウェブサイトの物流はすでに村に直行しています。親戚はテレビを見て満足しています。

このようなケースは、多くの読者が経験したことがあるかもしれません。

當初の配達拒否率は30%で、當時この電気商の多くの政策決定層は社長のこの決定に反対していましたが、堅持しています。心を込めて頑張ってこのアリと闘う電気商企業(yè)を成し遂げました。

のすさまじさはまた、戦略計畫が非常に明確で、計畫的な配置と推進効率も一般的な実體企業(yè)に完勝したことにあります。

天貓を例にとって、現(xiàn)在の天貓初の線下體験旗艦店はすでに山東濰坊で開業(yè)しました。京東、天貓の物流分倉建設もすでに始まっています。そして、現(xiàn)地の新聞社で戦略提攜協(xié)議を達成しました。

広告の面では、蘇寧易購、京東、淘寶、天貓の屋外広告はすでに伝統(tǒng)的なルートに突入しました。バス、三面転、農村の壁塗り広告は基本的に伝統(tǒng)的な実體の小売に捨てられたメディアは電気商家が一番激しい広告資源を奪い合っています。

だから、エレクトビジネスはもうオンラインの市場に満足していません。オフラインはきっと今後の開拓の重點です。

小売業(yè)者たちはどう思いますか？