富貴鳥は、電子商取引を2015年の重點発展戦略の一つに組み入れ、資源を増やしてオンライン販売を発展させ、新メディアを十分に利用してブランドの普及を行い、今後數(shù)年間持続的に傘下ブランドのオンライン及び攜帯電話のマイクロクレジット販売プラットフォームにおけるブランドイメージと販売収入を向上させることを目標としている。

會社は今年積極的な措置を取って、電子商取引の発展を拡大することを計畫しています。一方で、オンラインライン下の融合（O 2 O）及びマイクロクレジットプラットフォームの電気商取引分野の基礎投資を拡大します。

既存のライン下の従業(yè)員の資源、スポーツメディア、新聞メディアなどのパイプを通して、會社はマイクロクレジットの普及能力を強化し、急速にオープンとマーケティング情報の普及を拡大し、蓄積します。電子商取引端末顧客リソース。

同時に、會社の計畫が実現(xiàn)される。精密販売販売のお客様には、小売販売の頻度を促進するために、店內及びデジタル方面の參加を高めるよう奨勵します。この戦略は十分に線の下を利用するだろう。実體店體験の利點と、オンライン空間の無限性の特徴は、オンラインラインの下で総合的なビジネス生態(tài)圏を作ることです。

同社は2011年からインターネット消費モデルの普及に伴い、電子商取引における投資を開始し、ネット販売が倍増したと指摘している。現(xiàn)在、國內12社の電子商取引プラットフォームと提攜しており、昨年末までにネット上の売上高は約1.1億元を実現(xiàn)しています。

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2013年末までに、ラシャベルは全國で6000近くの直営店を持っていますが、売上高は63億元に達していません。服の専門家、上海良棲ブランド管理有限公司の程偉雄社長によると、このデータはラザベルの平効性が低いことを意味し、業(yè)績を上げるために、ラザベルはパートナーシップ制度でこれらの直営店の店長と従業(yè)員の最大の積極性を発揮したいと考えています。

程偉雄氏は、「ラシャベルのいわゆるパートナーシップ制度は、実は一種の変相開放加盟のモデルである。程偉雄氏はラザベルがパートナーシップを打ち出したのは革新的な試みだが、今のところ「イノベーション」は概念上のみに留まり、企業(yè)の業(yè)績向上にはあまり役立つことはないと考えている。しかし、このようなパートナーシップは創(chuàng)業(yè)型の小さな會社に適用されるのは當然のことですが、ラシャベルのようなすでにかなり規(guī)模の上場會社にとってはあまり効果がありません。しかし、ラクベルは新しいモデルをタイムリーに出すことができ、企業(yè)経営にとっても有利な試みです。

これに対し、上海正見ブランド管理顧問有限公司の崔洪波最高経営責任者も「加盟店と直営店の店長の役割は身分と権益が異なる。加盟モードにおいて、加盟者は會社のリスクを負擔してから黒字を獲得するモデルであるが、ラシャベルが打ち出したパートナー制度は利益を方向に導く激勵モデルであり、従業(yè)員が支払う労働が多ければ多いほど多くなり、すべてのリスクは會社が負擔する必要がある。

崔洪波氏は「ラシャベルは新しいモデルを出して積極的である。今のファッション業(yè)界は店舗を中心とした改革を行っています。ラシャベルのパートナーシップは既存の店舗をベースにした新しいモデルです。このモデルは會社がより良くなることを望んでいます。會社が何らかの困難に遭って、やむを得ず改革をするのではありません。