貴人鳥は近日公告しました。虎撲（上海）文化伝播有限公司（略して「虎撲體育」といいます。）と「戦略協(xié)力枠組み協(xié)議」を締結(jié)し、虎撲體育と戦略的パートナー関係を構(gòu)築し、雙方が協(xié)力して設(shè)立する予定です。

産業(yè)基金は、基金の目標(biāo)規(guī)模が20億元であると同時(shí)に、雙方はオンライン協(xié)力を展開し、會社のライン下のスポーツ産業(yè)資源とタイバースポーツオンライン流量資源の有効商業(yè)化のウィンウィン局面を形成するよう努力している。

貴人鳥は資本市場をスタートさせ、タイガーとスポーツ提攜し、インターネットを通じて新しい収益モデルを探して、接続ラインの下O 2 Oを試しています。

スポーツ用品の専門メーカー「華麗」が向きを変え、様々なスポーツ産業(yè)形態(tài)のスポーツ産業(yè)グループを構(gòu)築しようとしています。

タイガースポーツは、コアユーザー層が青年男性スポーツグループであり、國內(nèi)體育垂直領(lǐng)域のオーディエンスであり、プロスポーツウェブサイトタイガープレススポーツネット（HUU.com）を持ち、PCとモバイルインターネットプラットフォームのスポーツ垂直領(lǐng)域でリードしており、オフラインで運(yùn)営する各タイプの試合、スポーツ活動は10萬回を超えており、2014年には大規(guī)模商業(yè)試合を運(yùn)営する國內(nèi)企業(yè)の中で最も多い企業(yè)の一つとなっている。

政策の東風(fēng)貴人鳥が先頭を占める

國務(wù)院46號は體育産業(yè)の消費(fèi)を促進(jìn)すると提出しました。2025年までに産業(yè)全體の規(guī)模は5兆元を超えました。

政策の東風(fēng)はラッパを吹いて、各大きいスポーツのブランドは次から次へとすべて勢いによって逆転して2年余りの業(yè)界の衰退の勢いを継続することができることを期待して、店、在庫、ルートを閉めてすでに多くの人を泥沼に引きずり込んで、自ら身を守ることができません。

スポーツシューズ製造業(yè)の低迷はスポーツ産業(yè)の不利益を代表するものではなく、多くの大型スポーツイベントの主催者が政府であるにもかかわらず、運(yùn)営はすべて専門スポーツ會社がやっています。高レベルのマラソン大會は粗利益が50%に達(dá)し、純利益も30-40%になります。

また、スポーツ産業(yè)の発展に伴って、より多くの資本が導(dǎo)入され、多くの資本機(jī)構(gòu)がスポーツ産業(yè)の配置を加速する。

資本とスポーツ産業(yè)の衝突につれて、すでにスポーツ製造業(yè)に進(jìn)出した各ブランドは腕を磨いています。

今のインターネットの思考の狂暴な爆発に直面して、単一の商業(yè)のモードはすでに獨(dú)善することが難しいです。

貴人鳥は今回、インターネットで支えられている虎撲と協(xié)力して、泉晟から資金を借りて虎取に投資し、多次元でスポーツ産業(yè)を構(gòu)築する戦略路線が真っ先に明らかになりました。

しかし、いくらいい政策が導(dǎo)いても、企業(yè)の発展の觸媒になるしかないです。強(qiáng)い心の針ではなく、企業(yè)自身の健康な発展はやはり日頃の著実な訓(xùn)練によって、強(qiáng)健な體と鋭い協(xié)調(diào)性を鍛えて、市場の中で盛んに駆け回っています。

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主業(yè)の短板のぼうっとしている桶の効果は発展のスピードを制約します。

スポーツ産業(yè)基金を手がける一方で、貴人鳥の本業(yè)はままならない。

貴人鳥は1月24日に上交所に上陸し、9.43億元を募集してから一年足らずで、12月1日にまた8億元の社債を発行する申請を提出しました。

會社は8億元の社債を発行して、主に営業(yè)資本の補(bǔ)充に用います。

貴人鳥の一年に二回の融資行為について、同社の董秘は、8億元の社債を発行するのは主に流動資金を補(bǔ)充し、會社の財(cái)務(wù)構(gòu)造を最適化すると述べた。

三半期報(bào)によると、會社の帳簿上の負(fù)債総額は15.4億元で、短期借入金は6.47億元で、債務(wù)圧力は大きい。

それによると、貴人鳥は上場以來、業(yè)績が下がり続け、下落傾向が拡大している。2012年の売上高は28.55億元、2013年は15.76%下落した。24.05億元、2014年の貴人鳥の上半期の売上高と純利益は前年同期比19.04%と5.77%下落し、前期の営業(yè)収入は13.39億元と大幅に下落し、純利益は23.06%減の1.91億元だった。

貴人鳥は本土のスポーツブランドの二線臺隊(duì)にあり、三、四線都市の強(qiáng)い地位を持っています。

市場のピークずれの位置付けは他のスポーツブランドとの競爭に分化優(yōu)位を占めさせます。

しかし、2012年から、李寧、安踏などのスポーツブランドの巨頭たちが続々と寒波期に入っています。

ルートの喪失、販売の低迷の現(xiàn)狀を変えるために、大手たちは次々と製品のスタイルを調(diào)整して、より多くの消費(fèi)者を引き付けます。

ますます大きな在庫圧力により、スポーツ用品業(yè)界全體が低線都市に開店し、さらにアディダスやナイキのように二線都市を目指す國際ブランドも三四線都市に開店しました。

スポーツ業(yè)界全體の不況を背景に、第一線のスポーツブランドのルートは主に第二四四線都市を配置する貴人鳥に沈下し、実に多くの圧力をかけている。

現(xiàn)在、スポーツ用品業(yè)界は専門化、ファッション化の方向に向かって発展しています。

用品専門店は細(xì)分市場を奪い続け、幅広い協(xié)力が絶えない。

しかし、貴人鳥はこの二つの業(yè)界の最高戦略陣地においてまだターゲット的な配置戦略を見ていません。

対照的に、國內(nèi)361壁の外に開花した壁の香りは、積極的に國際路線を歩み、海外の影響力で國內(nèi)市場を固め、海外レイアウトは安定的に拡大し続けています。

李寧も再び山を出て、野外、子供などの専門分野に足を踏み入れて、消費(fèi)群體を拡大しました。

製品は基本であり、主業(yè)ショートボードによる経営コストの増加と収入の減少は、必ずその総合的な発展を制約します。

オンラインでプレートを販売して、貴人鳥も心を盡くして努力していません。電気商を代理店に渡して、しかも主に在庫の販売を主として、全國各地から回収した在庫をディーラーに配っています。

また、國內(nèi)のアパレルメーカーの大手は、すべての新商品をオンラインに置いて、消費(fèi)者に最新の商品を見てもらい、全線にわたって棚に上げて、消費(fèi)者にブランドの流行概況を全面的に把握させ、より多くの消費(fèi)行動を刺激します。

オンラインで主力軍を消費(fèi)する実力はもちろん、貴人鳥も早く調(diào)整し、精力を出して第一線に備え、消費(fèi)者との最も直接的な接觸を構(gòu)築するべきです。

貴人鳥に対しては、投資の短期戦略的意義は業(yè)績貢獻(xiàn)より大きいです。

提攜初期は上場會社の利益に対してより有限な貢獻(xiàn)をしました。押注後、企業(yè)自身により多くの発展空間をもたらすことができますか？

もし未來雙方がユーザー、ブランドの普及、電気商取引などの分野で優(yōu)勢の相補(bǔ)を?qū)g現(xiàn)できるならば、會社のオンライン業(yè)務(wù)の発展を推進(jìn)し、スポーツ消費(fèi)の中心となる人を引きつけ、あるいはできるだけ早く明るい道を見つけることができる。