多くの企業(yè)の人事?lián)?dāng)者は困惑していますが、なぜ人材がこんなに求めにくいのですか？ほとんどの人が面接の電話を受けて、約束の時(shí)間內(nèi)に面接を受けることにしました。

面接の招待率を高めるためには、企業(yè)に対する信頼度を高めるためには、まず面接の電話から、企業(yè)の人事Rとして、求職者を電話で招くときの注意點(diǎn)は何ですか？

専門のHRとして、求職者に面接を知らせる電話では、専門的な態(tài)度を示すべきです。まず、口調(diào)とスピードに注意します。

投じるのも、私達(dá)が積極的に探したのも、言葉は誠(chéng)実にするべきです。あなたが代表するのは會(huì)社です。電話の向こうの人はあなたが會(huì)社のパートナーを招待するので、誰(shuí)かに借りをする必要はありません。

言葉だけではなく、會(huì)社に対して簡(jiǎn)単な紹介が必要です。

禮儀と尊重に注意します。

また、電話での面接はできるだけ簡(jiǎn)潔にして、あまりくどくどしないようにします。

電話予約は直接面接と違って、求職者を誘いながら、上手な求職者も同時(shí)に面接をしています。これは挙措上の表現(xiàn)ではなく、言葉だけで話しています。だから、あなたの話し方、旺盛さ、早口さは求職者の判斷に影響しています。

成否を決めるには、電話の中でHRは思いやりのある態(tài)度で相手とコミュニケーションしたほうがいいです。相手がいつ面接がいいですか？どこから來ますか？

面談の時(shí)間を決めて、詳しい場(chǎng)所を教えて、ルートを知っているかどうか聞いてください。

詳しいルートを求職者のメールアドレスや攜帯電話に送ることができます。

電話でのコミュニケーションは給料などの敏感な內(nèi)容にかかわらないようにします。

主管者、詳しい解答があります?！?/p>

もし面接者が會(huì)社で決められた面接日に屆かない場(chǎng)合は、「會(huì)社が面接を知らせるメールをメールボックスに送りました。もし、その意向があれば、人力資源部に電話して、面接の席がまだ空いているかどうか聞いてください。面接の予約時(shí)間がありますか？」

まとめ：企業(yè)の人事?lián)?dāng)者が電話で注意するべき問題は基本的にこれらです。電話で話しすぎるのはよくないです。誠(chéng)実な態(tài)度で求職者を招待し、電話のコミュニケーションを重視することで、初面接者の到著率を大幅に向上させます。