ライオン嶺は「中國(guó)皮具の都」であり、三元の中で「中國(guó)皮具貿(mào)易の都」であり、両地の皮革産業(yè)はそれぞれ獨(dú)特な群集化風(fēng)格と位置づけがあり、一衣帯水、相互依存の関係であり、未來(lái)雙方はより深く各自の優(yōu)位を発掘し、協(xié)力を強(qiáng)化し、ウィンウィンを?qū)g現(xiàn)することができる。最近、広州市皮革産業(yè)商會(huì)の徐凱盈會(huì)長(zhǎng)は訪問(wèn)した聖地グループ副総裁兼聖地?獅嶺（國(guó)際）皮革皮革具城総経理張駿、皮革城副総経理唐慧などと交流した際に、資源統(tǒng)合時(shí)代を重んじ、皮革皮革産業(yè)の中速安定成長(zhǎng)に入る「新常態(tài)」の下で、三元里、獅子嶺にそれぞれの地域産業(yè)優(yōu)位を発揮させ、聖地のような「サービス産業(yè)交流」を通じて、提攜して産業(yè)の情報(bào)を促進(jìn)します。ビジネス情報(bào)共有などの産業(yè)チェーンの面での協(xié)力は、産業(yè)の持続的かつ安定した発展を解決するために新たな発展構(gòu)想を見出すことに違いない。

現(xiàn)在の経済環(huán)境について言及し、徐凱盈「慎重で楽観的」な態(tài)度を示した。彼は少なくとも2015年上半期には、革皮具業(yè)まだ「冬越し」の狀態(tài)が続いています。過(guò)去二三十年の開店でお金を稼いだり、暴発したりする「超常態(tài)」はもうないです。これからは著実に健康的に発展する大きな流れが現(xiàn)れます。

新しい常態(tài)の下で、産業(yè)はどのように勢(shì)いを蓄えて再出発するべきですか？徐凱盈は、業(yè)界が大きくするには內(nèi)外兼修しなければならないと考えています。國(guó)家政策の強(qiáng)力な支援は、商會(huì)と専門市場(chǎng)が集まって互いに交流し、資源を共有することが極めて重要です。同時(shí)に、販売モデルも革新します。彼は服裝、靴の生活必需品と比べて、カバンの占める割合が最も低く、三者の割合は6：3：1であると指摘しました。バッグは必需品ではない商品として、市場(chǎng)の大きな環(huán)境がよくない場(chǎng)合、より大きな影響を受けるので、孤立して発展することはできません。

まず、製品の根本から問(wèn)題を解決します。卸売業(yè)者は研究開発とサービスをしっかりと行います。ブランド運(yùn)営は高度を確立しなければなりません。一方、靴、服とバッグを積極的に組み合わせて、靴のバッグの一體化を深め、購(gòu)買者に靴を買うと同時(shí)に、全體のイメージの組み合わせを重視し、バッグの購(gòu)買率を高めるなどのことも考えられます。革製品と靴の深さで協(xié)力すれば、バッグと靴の発展は業(yè)界內(nèi)で必ず改革を深めた後の第二の春を迎えます。

訪問(wèn)交流會(huì)では、聖地グループの張駿副総裁らが、広州市皮革産業(yè)商會(huì)の副會(huì)長(zhǎng)部門、越秀?中港皮具城の擔(dān)當(dāng)者などと産業(yè)の発展?fàn)顩r、専門市場(chǎng)間の協(xié)力などについて意見を交わしました。最後に、張駿一行は商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)の「竜の伝人」創(chuàng)意設(shè)計(jì)展示室を見學(xué)しました。

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記者は中國(guó)皮革協(xié)會(huì)毛皮専門委員會(huì)の黃彥傑主任にインタビューした。彼の紹介によると、今年の端末小売市場(chǎng)は確かによく反応しています。東北市場(chǎng)だけではなく、河北、內(nèi)モンゴル、新疆、陝西など多くの市場(chǎng)の反応もいいです。中國(guó)皮革協(xié)會(huì)の調(diào)査によると、最も主要な原因はやはり値下げによる消費(fèi)層の拡大です。

毛皮の製品は中國(guó)で特に北方にあります。深い文化的基礎(chǔ)を持っています。庶民は毛皮の製品に熱中しています。特に東北の人たち。天気の原因のため、毛皮の防寒機(jī)能は東北の人に共感感を高めて、毛皮の服のファッション化の理念の絶えない浸透に従って、いつも新しいデザイン、新しいデザイン、新しい色が現(xiàn)れます時(shí)、いずれも更に1件買いたい衝動(dòng)を生んで、毛皮の服はすでに東北人の生活必需品になりました。

以前は、高い価格のために消費(fèi)者を萎縮させがちでしたが、今年は商店の在庫(kù)圧力、資金圧力、生存圧力が大きい狀況の下で、期せずして安い札を打ち出しました。価格はここ數(shù)年の最低と言えます。一つの毛皮のコートの価格は去年より30%から50%も安くなりました。さらに多くのものがあります。そのため、消費(fèi)者の毛皮の製品を買う意欲が生まれました。黃彥傑は例えば、去年企業(yè)が3萬(wàn)元の毛皮のコートを売って、今年は2萬(wàn)元まで売るかもしれなくて、甚だしきに至っては1.2萬(wàn)ぐらいまで、しかし消費(fèi)の群體は1.5倍から2倍ぐらいまで拡大しました。

しかし、毛皮業(yè)界は依然として低位運(yùn)行中で、業(yè)界の低迷期にあって、多くの企業(yè)は去年の大幅な値下げと大量の在庫(kù)難からまだ解放されていません。黃彥傑は、みんなは盲目的に楽観的になるべきでなくて、業(yè)界の発展の低い谷の期限で転換と進(jìn)級(jí)に注意します。

養(yǎng)殖企業(yè)にとっては、種の品質(zhì)を向上させ、飼育管理水準(zhǔn)を向上させ、數(shù)をコントロールし、企業(yè)自身のリスクを低減させる必要がある。硝染企業(yè)にとって、業(yè)界を利用して谷間を発展させて、環(huán)境保護(hù)の仕事をしっかりと行います。環(huán)境保護(hù)は硝染企業(yè)の生命線で、必ず環(huán)境保護(hù)の仕事をしっかりと行います。服裝の加工企業(yè)にとって、積極的に考えを広めて、前の段階の在庫(kù)を消化します。企業(yè)の転換とアップグレードの文化遺伝子は非常に重要で、獨(dú)自の文化を作り上げることは、業(yè)界とブランドの発展にとっても重要です。

黃彥傑は今後の発展の傾向は毛皮が千世帯に向かい、高級(jí)品が庶民の家に入ると分析しています。だから、革の毛皮の企業(yè)にとっていくつかの新しいマーケティングの策略、ルート、モードとブランドの形作り、企業(yè)文化の宣伝が必要です。企業(yè)は業(yè)界の転換期において、新しい発展の考え方を見つけて、新しい情勢(shì)と業(yè)界の発展の新しい常態(tài)に適応するように努力します。競(jìng)爭(zhēng)がさらに深化するにつれて、他人の発展の道とパターンを繰り返し、複製すれば、業(yè)界の中で生存することができなくなり、更に競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位を占めることが不可能になる。