新街口では、祝日の日平均旅客數(shù)が百萬人近くに達(dá)し、百軒近くの世界五百強(qiáng)支社機(jī)構(gòu)が進(jìn)駐しています。商業(yè)貿(mào)易の集中度は北京王府井、上海徐家匯を超えています。

新市街口の中心區(qū)の面積は0.3平方キロメートル以下で、700近くの商店が集まっています。1萬平方メートル以上の大中型商業(yè)企業(yè)は30社あります。

南京人にとって、今の新しい街の入り口はもうショッピングの場所だけではなくて、高校のローエンドの飲食、映畫館、娯楽施設(shè)などが全部そろっています。市場の活躍度はスターバックスが新街口でオープンした11軒目の店舗だけで見られます。

中央デパート

中央百貨店は都市の基礎(chǔ)建設(shè)が完了した1936年の初めに開業(yè)し、國民黨中央委員の張靜江連合が曾養(yǎng)甫などの32人が共同で発起しました。目的は外國製品のボイコット、國産品の発揚(yáng)、民族商工業(yè)の発展です。

中央デパートが打ち出したレンタルサイトの誘致経営のモデルは景徳鎮(zhèn)磁器、張小泉はさみ、ヘンドリ寶石など多くの商號の進(jìn)出を引きつけました。

しかし、2年未満で営業(yè)しています。中央デパートは日本軍に襲われて営業(yè)停止を余儀なくされました。

その後も営業(yè)再開を繰り返しましたが、本格的に営業(yè)が安定したのは1949年以降です。

1949年以降、批購、販売、公私合弁と大製鉄の時代を経て、中央百貨店はついに1964年の初めに南京市政府に國有企業(yè)と決められました。

この年にも、デパート內(nèi)の店と店の間の仕切りができ、整然とした営業(yè)パターンが形成されました。

當(dāng)時南京で唯一の大手百貨店として、中央デパートは一時期南京の消費(fèi)市場をほぼ獨(dú)占しました。

新百デパート

その特殊な歴史的な時期に、唯一中央デパートと同列に論じられるのは1952年に設(shè)立された新市街口百貨店です。

中國デパートから

支社の新市街口門市部は初めての規(guī)模のデパートに発展しました。新百花は22年間中央デパートと并ぶ地位を獲得しました。

中國の経済體制の改革に伴って、新百と中央百貨店も共同で株式制改革と再編の過程を経験しました。

1993年9月、新百は南京の最初の上場會社となりました。

表面的に見ると、1996年から2000年の間に、新市街口はほとんど新百の時代に屬していると見られています。

2000年、新百の単店の年間売上高は13億元を超え、各利益指標(biāo)はいずれも「中國十大百貨店」の第一位となり、新百の歴史上最も輝かしい時期となりました。

2000年ぐらいの新しい百のショッピング環(huán)境は明るくて、営業(yè)員と管理人は服裝を統(tǒng)一しています。

2000年10月、新百%出資持株の東方商店が通り沿いの向かい側(cè)に開業(yè)し、南京初の本格的な國際化とファッション化の高級百貨店となり、新百ハイエンド製品ラインの空きを埋める。

2005年、デパートの體量に制限されて、新百は二階の800平方メートルのオフィスエリアを撤去して、名品割引店を経営しました。その後、4階から6階のオフィスエリアも大調(diào)整を行いました。デパートのために4000平方メートルの経営面積を増加し、335ブランドを淘汰しました。134のより市場潛在力のあるブランドを再導(dǎo)入しました。

9月、マイナス1階で5000平方メートルの大型レジャーフード広場を開拓し、新市街圏で初めて飲食業(yè)を?qū)毪工氚儇浀辘趣胜辘蓼筏俊?/p>

しかし、タイムリーに調(diào)整しても、地下鉄開通後の3日間の日本人の交通量はいずれも1萬人を超える主要な輸出は新百に直通しています。

キホークが新百を買収した後、同業(yè)者の競爭の問題は解決されず、新百はキホークのシステムの中での位置がますますばつが悪くなり、新しい街角の商店街での地位も次第に薄れてきた。

2011年、金鷹董事長の王恒は親友の三胞集団の董事長の袁亜非に17%の株を譲渡し、これを新百の持ち株株主にしました。

2011年に南京新百を買収した後、三人組グループの會長の袁亜非も速やかに新百を改造しました。新百の8階のオフィスエリアはすでに作られました。グルメ広場に変身しました。開業(yè)以來、平均的に並んでいる時間は2時間から3時間の間で、食事をするのは過去の南京の消費(fèi)市場では極めて珍しいです。

それに伴って、顧客の流動量はかなり高く、同期のデパートの営業(yè)成績も明らかに上昇しました。

友誼デパート

この時期、友誼商店の新ビルは新市街での落成が元のバランスを崩しました。

この家は南京歴史上初めてエスカレーターを設(shè)置した百貨店で、初めて「高級」と「特色」という概念を南京に持ち込んで、消費(fèi)者に一定の分流を形成しました。

當(dāng)時、どのデパートでもユニークなデザインの服が市民に買い占められましたが、その後數(shù)年間、人々が新しい街角で服を著る確率はだんだん低くなりました。

1996年までに、友誼商店の販売規(guī)模はすでに8.9億元に達(dá)しました。當(dāng)時の中央デパートを超えて、新百に次ぎます。

しかし、この年南京市政府は線を引いて、友誼商店は同じビルの華聯(lián)商業(yè)ビルと合併して友誼華聯(lián)商業(yè)ビルになりました。

の「逸品」の特色を持って、華聯(lián)の中の低級な庶民の風(fēng)格で運(yùn)営して、友誼商店はここで沒落し始めます。

現(xiàn)在、新しい友誼広場はすでに建設(shè)されましたが、同質(zhì)化競爭は依然として深刻です。

1996年に金鷹國際商城が完成し、正式に開業(yè)しました。

臺灣資本の背景を持つ金鷹百貨店は當(dāng)時の新市街口百貨店の業(yè)界関係者から「外來侵入者」と見なされていました。216メートルのビルも以前「南京第一高樓」と呼ばれた金陵ホテルをはるかに超えています。南京の新ランドマークとなり、上海の恒隆広場、ジンマオタワーとともに中國の三大観覧ビルと見なされています。

金鷹國際の會長王恒さんは二、三線都市で王となる目標(biāo)を持って南京に創(chuàng)業(yè)しました。

金融の家の出身で、彼は3000萬ドルを持って中國に來て、北京と上海を除いて、南京の新しい街角だけを選んで投資します。

しかし、金鷹は最初から頭角を現(xiàn)していません。不動産や百貨店の「ダブルチップ」の経営モデルを採用するには10年から15年の時間がかかります。

本當(dāng)に新しい街角の固有の同質(zhì)化競爭の輪を打ち破るのは金鷹で、「三日一小整え、二日一大整」の過程で、金鷹はだんだん自分の高級百貨店の位置づけを形成しました。雅詩蘭黛、倩碧、シャネル、ジバンシーなどの國際一線の化粧品ブランドはもとは1階の女性靴と一部のブランドの皮具に取って代わりました。

2004年には、金鷹は二級市場の上場及び大口取引を通じて新百流通株を購入し、24.5%の株を抱えて、新百の第一株主となりました。

金鷹は傘下の百貨店、高級住宅団地の金鷹花園、レジャー飲食を中心とした業(yè)態(tài)の「金鷹？西庭」を一線に結(jié)びつけ、悪性価格競爭に陥ることを避け、新市街圏全體に多様な発展構(gòu)想をもたらした。

同年、中央デパートは國有株の譲渡により江蘇雨潤集団により嚢中に収められた。