実店舗の小売業(yè)が獨(dú)自のオンラインモールを建設(shè)し、アリババとの戦略的提攜を選択するほか、もう一つのモデルは野心的に獨(dú)自の電子商取引プラットフォームを構(gòu)築することであり、その典型的ないくつかの代表は大潤(rùn)発の飛牛網(wǎng)、ステップアップの雲(yún)猿網(wǎng)、大商株式の天狗網(wǎng)である。

動(dòng)物の名前を冠した3つの電子商取引プラットフォームの中で、臺(tái)灣系企業(yè)の超大物大潤(rùn)発による飛牛網(wǎng)が最もよく知られている。飛牛網(wǎng)は大潤(rùn)発董事長(zhǎng)の黃明端氏が最高経営責(zé)任者を務(wù)めているが、黃明端氏は、「中國(guó)市場(chǎng)への浸透をより良くするために、オンラインの下で、飛牛網(wǎng)は1000以上の郷?鎮(zhèn)、コミュニティに1萬(wàn)以上のネットショッピング體験館をオープンする計(jì)畫」の推進(jìn)に力を入れていると述べた。

しかし、大潤(rùn)発が千郷萬(wàn)館計(jì)畫を提出する前に、アリババは早くから「千県萬(wàn)村」計(jì)畫をスタートさせ、3 ~ 5年以內(nèi)に100億元を投資し、1000の県級(jí)運(yùn)営センターと10萬(wàn)の村級(jí)サービスステーションを建設(shè)すると発表した。これは、アリババが今後數(shù)年間、農(nóng)村をオフラインで実體にサービスする形で推進(jìn)し、その電子商取引のネットワークを全國(guó)の3分の1強(qiáng)の県と6分の1の農(nóng)村地域にカバーすることを意味している。

業(yè)界関係者によると、実店舗主導(dǎo)のために作られた「千郷萬(wàn)館」計(jì)畫と、アリババ主導(dǎo)の「千県萬(wàn)村」計(jì)畫は、アリババが明らかな優(yōu)位性を持っており、実店舗は名聲が高く、先発優(yōu)位性を持つアリに対抗するのは難しい。

また、飛牛網(wǎng)の公式サイトによりますと、飛牛網(wǎng)の現(xiàn)在の配送範(fàn)囲は江蘇省浙江省上海と安徽省だけだということです。飛牛網(wǎng)に陳列されている商品の中で、個(gè)々の商品の品種は淘寶に比べて豊かさが明らかに足りず、多くの商品は7日間の無(wú)理由返品交換をサポートしておらず、大きな商品は上海と江蘇地區(qū)に限られて配送され、買い物金額は95元以上必要で、重量は10 KG以上なければ送料が免除されない。

これと似ているのは、昨年末にオンラインになった天狗網(wǎng)は、主に東北3省の既存の優(yōu)位性を頼りにしており、京東サプライチェーン管理システムを模倣して、大商グループの店舗やスーパーを倉(cāng)庫(kù)として利用している。

業(yè)界関係者は同時(shí)に、「このモデルは地域色が強(qiáng)く、歩歩高で作られた雲(yún)猿網(wǎng)を含めて、地元の多くのコミュニティコンビニで生きていくしかなく、全國(guó)を配置しようとすると、多くの後続セットが追いつかない」と話した。

にある小売業(yè)研究員の杜巖宏氏によると、歩歩高等百貨店ブランドが電子商取引に參入するのはアリなどと客の流れを爭(zhēng)うとは言い難いが、電子商取引の衝撃の下で選んだ自助策にすぎず、成功するかどうかは未知數(shù)だという。百貨店の転換O 2 Oはオフライン資源を持っているが、O 2 Oはオフラインとオフラインの融合を重視しているが、オフラインは百貨店に不足しており、これも難しい。オンラインで言えば、プラットフォームを構(gòu)築するのは容易ではなく、さらに重要なのは人の流れであるが、アリ、百度などの電子商取引の発展は比較的成熟しており、市場(chǎng)の先発優(yōu)位性があり、後者が競(jìng)爭(zhēng)したいなら挑戦が大きい。