第六回世界靴業(yè)

1月20日に東莞厚街で開催され、フォーラムでは「中國製造出去」や「世界靴業(yè)持続可能発展傾向」などの話題が深く繰り広げられ、世界16カ國の業(yè)界専門家、ゲスト、メディアなど千人近くがフォーラムに參加しました。

アジアボアオフォーラム諮問委員會委員、元対外経済貿(mào)易部副部長の龍永図、リーン生産研究専門家、清華大學(xué)教授の鄭力、北京大學(xué)國家発展研究院教授の盧鋒、アメリカブラウン靴業(yè)グローバル購買総裁のChares Girman、フランス西迪士CTC執(zhí)行総裁の莫漢毅、世界靴業(yè)パートナー會社創(chuàng)立者のPEter T.Mangione、イタリア靴類貿(mào)易協(xié)會総裁のMassimdondaなどの世界的なアイデアをもたらした。

今期

発展フォーラムは中國皮革協(xié)會、広東靴業(yè)メーカー會、臺灣區(qū)靴工業(yè)同業(yè)公會、アジア靴業(yè)協(xié)會、香港靴業(yè)商會などの部門が共同で主催し、世界靴業(yè)本部基地、東莞市皮革靴業(yè)協(xié)會、東莞市

などの機関が共同で引き受けます。

フォーラム起動式

フォーラム組織委員會は中國皮革協(xié)會、広東靴業(yè)メーカー會、臺灣區(qū)製靴工業(yè)同業(yè)公會、香港靴業(yè)商會、東莞市靴業(yè)商會などの部門に最高の戦略パートナーとして選ばれました。

莞企業(yè)は「外に出る」傾向にある。

金牛皮業(yè)グループの劉志軍會長は最近頻繁にエチオピアと東莞の間を奔走しています。彼はエチオピアで材料調(diào)達基地を建設(shè)して、アフリカの皮材を仕入れて國內(nèi)に運びます。將來はエチオピアで製造工場を設(shè)立することを考えています。

金牛皮革のように海外の安い労働力、低い労働力のコスト、投資優(yōu)遇政策などの資源に引きつけられている東莞靴企業(yè)が増えています。

労働集約型産業(yè)の勾配移動は普遍的な法則であり、靴製造業(yè)にとっては、この現(xiàn)象が顕著になっている。

その中で、総投資額は4億ドルで、建築面積は120萬平方メートルのエチオピア華堅國際軽工業(yè)城がその典型的な代表です。

工場をエチオピアに置くといいです。

華堅グループの張華栄會長は、まずアフリカの人件費が低く、関稅も低いし、幹部にもっと昇進できる空間があると明言しました。

張華栄さんはエチオピアで「最高の禮遇」を得ました?，F(xiàn)地政府の強力な支持のもと、3ヶ月以內(nèi)にエチオピアで500人の工場を建てました。その後、どんどん規(guī)模を拡大しています。

ある業(yè)界関係者の分析によると、現(xiàn)在の製靴業(yè)は東南アジア、インド、アフリカなどに移転している。個々の企業(yè)から、複數(shù)の企業(yè)や産業(yè)チェーンに移行している。

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出て行くより出て行く。

「外に出て行く」という觸発の東莞です。

「空洞化」の懸念が注目されている。

これに対して、龍永図などの専門家學(xué)者は、製造業(yè)が外に出るのは大勢の赴くところであると指摘していますが、東莞の靴業(yè)はこれによって「空洞化」することはなく、かえってエスカレートする空間を得ることになります。

華堅グループはアフリカで急速に発展しています。労働力のコストの急落による賃金コストは國內(nèi)総コストの22%から3%に下がり、生産性は國內(nèi)の70%です。

物流コストは2%から8%に引き上げられたが、全體の利益率は大幅に向上した。

現(xiàn)在、華堅グループのようにエチオピアで工場を投資しているほか、東莞では海外の安い労働力、低い労働力コスト、投資優(yōu)遇政策などの資源に引きつけられている靴企業(yè)が増えています。

フォーラムの上で、全國の商工業(yè)連盟の副秘書長の王忠明は、「30年前に人件費が安くなりました。今30年が経ちました。労働力のコストが上がり、融資コストが高くなりました。中國企業(yè)は出て行って、阻止できない潮流になりました。彼の背後には市場経済の法則があり、競爭の法則が駆動されています。」

竜永図は、「過去に中國企業(yè)が出てきた目的は、現(xiàn)地の資源、例えば石油、木材、鉱石などを獲得することであり、現(xiàn)在中國企業(yè)が出て行く目的は、現(xiàn)地の経済、製造業(yè)と融合し、中國が世界経済の不可分の構(gòu)成部分となり、中國経済は世界経済と深く融合できるようになった」と指摘しています。

盧鋒から見れば、市場競爭の法則に対応して、伝統(tǒng)的な製造業(yè)のモデルチェンジの中で、「サプライチェーンはハイエンドに行き、技術(shù)レベルはハイエンドに行き、最後に企業(yè)の配置はグローバル化の方向に行く」ということです。

「中空化」と脫皮再構(gòu)築

鄭力氏はフォーラムで、巨大な國內(nèi)市場の決定は、かなりの部分の製造業(yè)が國內(nèi)に殘され、市場の法則に最も合致した方法で國內(nèi)市場の需要を満たす必要があると述べた。

同時に、発展の過程で、企業(yè)は産業(yè)チェーンのハイエンド発展に向かって、本社経済、研究開発などの資金密集型と技術(shù)密集型の業(yè)態(tài)を形成し、労働密集型の靴製造環(huán)節(jié)のように立ち退きにくいです。

張華栄氏も華堅グループの製造業(yè)務(wù)をエチオピアに移転しているが、東莞と江西の工場には約1萬人の労働者がいて、ハイエンドの製造を主としています。

東莞に比べて、フランスと臺灣の靴業(yè)の発展の過程はすでに効果的に東莞の靴業(yè)の発展の“立証”になりました。

フランス製靴技術(shù)連合會のPierreBonnet主席によると、前世紀末、産業(yè)移転の過程で、フランスの製造業(yè)は萎縮しましたが、多くの世界的な高級高級高級高級靴ブランドと會社が殘されています。これらの會社はいずれも當時の北アフリカ投資の良好な成果です。

臺灣明治事業(yè)有限公司の張永明理事長も、靴製造が移転した後、靴業(yè)界は臺灣での熱が低下したが、企業(yè)の競爭力が向上し、産業(yè)チェーンの各部分は精緻に作られ、また一定の期間の研鑽を通じて、転出した製造業(yè)も自身の発展に適した産業(yè)チェーンを形成することができると述べた。

竜永図の分析によると、産業(yè)の移転過程は事実上、産業(yè)のアップグレード過程でもある。

以前、東莞の靴業(yè)はローエンドの製造を主としていましたが、ローエンドの製造を一部移転しないと、靴業(yè)のモデルチェンジのために必要な空間と資源を昇格させることができません。