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新常態(tài)の紡績(jī)業(yè)はどのように転換しますか?

2015/2/4 13:28:00 37

新常態(tài)、紡績(jī)業(yè)、モデルチェンジアップ

全國(guó)政治協(xié)商會(huì)議常務(wù)委員、経済委員會(huì)副主任、國(guó)家工業(yè)と情報(bào)化部の元部長(zhǎng)、中國(guó)工業(yè)経済連合會(huì)の李毅中會(huì)長(zhǎng)は中紡円卓フォーラムの第10回年次総會(huì)で二つの問(wèn)題を話し合いました。

第一に、中國(guó)の工業(yè)の増加値は、高速から中高速に転換し、GDPと同じです。

適當(dāng)に緩めると、資源環(huán)境に対する圧力を軽減することができます。

構(gòu)造調(diào)整

改革を深化させる。

第二に、我が國(guó)の工業(yè)は調(diào)整転換の過(guò)渡期にある。

投資の構(gòu)造は最適化されて調(diào)整され、生産能力が過(guò)剰になり、このような業(yè)界の投資の伸びは著しく低下している。

第三に、工業(yè)経済は大幅に向上させ、効果を高めなければならない。

第四に、地域間、業(yè)界間、企業(yè)間の差異化発展である。

二、新しい変化、新しい常態(tài)に適応し、企業(yè)は革新を求め、內(nèi)部の生産力と內(nèi)在的な活力を強(qiáng)めるべきである。

まず第三次産業(yè)革命と國(guó)際二重圧力と挑戦に適応しなければならない。

戦略的新興産業(yè)を積極的に発展させ、伝統(tǒng)産業(yè)の技術(shù)改造も強(qiáng)化しなければならない。

第二に、投資理念を革新し、投資の合理的な成長(zhǎng)を抑制し、投資構(gòu)造を調(diào)整し、企業(yè)の投資行為を規(guī)範(fàn)化させる。

第三に、再成形と再構(gòu)築の「本の効果を下げる」という観念で、自動(dòng)化、インテリジェント化、情報(bào)化を発展させ、労働生産性を大いに向上させる。

第四に、産學(xué)研究用の結(jié)合であり、「用」の字に力を入れ、科學(xué)技術(shù)の革新成果の産業(yè)化、商業(yè)化を推進(jìn)する。

最近は長(zhǎng)い間悩んでいます

紡績(jī)工業(yè)

例えば綿の輸入問(wèn)題、國(guó)際國(guó)內(nèi)の価格差の問(wèn)題、増値稅の高増加と低控除の問(wèn)題が解決し始めました。

これらの難題が解け始め、紡績(jī)工業(yè)の健全な発展のために環(huán)境が改善されました。

紡績(jī)工業(yè)も厳しい挑戦に直面しています。

新しい常態(tài)

改造最適化を堅(jiān)持し、品質(zhì)向上効果を高め、ブランドを創(chuàng)建し、品質(zhì)を向上させ、革新駆動(dòng)を堅(jiān)持し、モデルチェンジアップする。

中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)が提供した最新データによると、2013年、中國(guó)の3萬(wàn)9千戸規(guī)模以上の紡績(jī)企業(yè)の売上高は63848.9億元に達(dá)し、同11.5%伸びた。利益総額は3506億元で、同15.8%伸びた。全社會(huì)紡織服裝輸出総額は2920.8億ドルに達(dá)し、同11.2%伸びた。

しかし、中國(guó)の紡績(jī)業(yè)界で有名なブランドと企業(yè)の保有量は産業(yè)規(guī)模ときわめて不釣り合いであり、自主ブランドの國(guó)際影響力は深刻に不足しています。

中國(guó)の経済が第二の転換期に入るにつれて、中國(guó)の紡績(jī)業(yè)界もモデルチェンジとアップグレードの堅(jiān)調(diào)な段階に入りました。ブランド建設(shè)を核心にして競(jìng)爭(zhēng)の新たな優(yōu)位を作り、早く國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力のある自主ブランドを形成します。

「紡績(jī)工業(yè)第12次5カ年計(jì)畫」は「國(guó)際的な影響力を持つブランドを5~10個(gè)形成し、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)認(rèn)知度が高い有名ブランドを100個(gè)形成する」という発展目標(biāo)を明確に打ち出しました。

中國(guó)紡織工業(yè)連合會(huì)はこの二年間で全業(yè)界ブランドの建設(shè)狀況を調(diào)査したところ、かなり多くの紡織企業(yè)のブランド意識(shí)が弱く、ブランドの創(chuàng)建に対する認(rèn)識(shí)に偏りがありました。例えば、一部の企業(yè)がブランドを創(chuàng)建するには外部の宣伝だけを重視し、內(nèi)部の建設(shè)システムを無(wú)視し、育成を重視しています。

我が國(guó)がすでに公布して実施したいくつかの指導(dǎo)企業(yè)はブランド育成管理體系の文書、標(biāo)準(zhǔn)などを創(chuàng)立して、紡織業(yè)界の産業(yè)チェーンが長(zhǎng)くて、市場(chǎng)化の程度が高いため、製品の更新が速くて、端末製品のファッション性が強(qiáng)くて、個(gè)性化の需要が盛んです。


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