服屋を開(kāi)くのは難しいですが、守るのはもっと難しいです。

服の店が小さいのを見(jiàn)ないでください。大學(xué)の質(zhì)問(wèn)とテクニックがあります。

店の経営過(guò)程には、スタートから成長(zhǎng)まで、経営が慘憺していて持ちこたえられなくなり、閉店した人もいます。半死半生、揺らぎそうな人もいます。

今は売り手市場(chǎng)の時(shí)代ではありません。何を売っても売れるという人がいます。みんなはこのことを知っていますが、仕事をする時(shí)はいつも忘れています。

多くの作り始めたばかりの社長(zhǎng)は卸売市場(chǎng)に仕入れに行きますが、自分の好きなものだけを選んで、自分で経営したい商品に対して基本的な計(jì)畫(huà)がなくて、結(jié)局持って帰ります。

消費(fèi)者が認(rèn)めているのはいいものです。自分の好きなお客さんが必ずしも好きではないです。

だから、たくさん

私達(dá)のところに來(lái)て仕入れて、彼らにちょうど多くの商品を抑えないでくださいを勧めて、多くいくらかの金を持って市場(chǎng)の反応を見(jiàn)るべきで、よく売れたのは多く補(bǔ)って、売れないのは下で支えますかます処分します。

私が接觸しているこれらの服屋の主人の中には、勤勉者もいれば、怠け者もいます。

勤勉な人はどこでも勤勉で、すぐに人気が出るわけではないが、いつも著実に上昇している。怠け者は開(kāi)店が遅く、閉店が早い。曇りの日も雨が降っても営業(yè)をやめている。

商売は全部お金を稼ぐためです。これは間違いないです。

しかし、多くの社長(zhǎng)もこの原因でやっていけないです。彼らはお金を稼ぎたいからです。毎回お金を稼ぎたいです。

に対する

人気と客流は非常に重要です。これは消費(fèi)者の初めての入店の感覚によって決められます。いい感じがします。彼らは引き続き來(lái)て人気を持ってきます。悪い感じがしたらまた來(lái)にくいです。

消費(fèi)者の感覚は主に服の価格性能比に対する感知で、品質(zhì)がよくて価格が手ごろであれば彼らを引き付けます。価格が高くて、彼らが予想していた多くのものが流れます。

このような狀況の下で、服屋さんは必ずしも各商品に利益があるとは限らないので、いくつかのお金を出して活動(dòng)して人気を集めます。このような方式はすでに多くの成熟した服屋さんが採(cǎi)用しています。効果はとてもいいです。

良い商品の供給源は成功です。

衣料品店の基礎(chǔ)は、良い商品の供給源を見(jiàn)つけたら、社長(zhǎng)の後顧の憂いを解決します。

良い商品の供給源はまばらで、市場(chǎng)に行って気軽に見(jiàn)ても見(jiàn)つかるのではなく、詳しく比較して交流し、商品の供給元メーカーの理念、実力、経営意識(shí)などを理解します。

多くの衣料品店のオーナーは良い商品の供給源がなくてお金を稼ぐことができなくて困っています。