吉報は2013年に営業(yè)収入20.2億元を?qū)g現(xiàn)し、同10.5%減の純利益1.6億元で、同66.3%減少し、業(yè)績快報とほぼ一致した。

會社は10株ごとに現(xiàn)金配當金を0.5元（稅込）配布する予定です。

2014年第1四半期の営業(yè)収入は6.3億元で、同13.0%伸び、純利益は5.6%から5411萬元と予想される。

服裝市場が一般的に不景気な狀況の下で、吉報はまだこのような成績を収めています。良好な経営理念のほかに、吉報鳥の多ブランド戦略のおかげかもしれません。

服の分野では、マルチブランドの戦略的優(yōu)位性が生まれ、ファッション業(yè)界の大手は基本的に多ブランド戦略を採用しています。例えば、最もよく知られているLV、Prada。

まず、消費者の要求が日増しに多様化し、差異化しているため、多ブランド戦略は異なるブランドを異なる細分市場に位置づけ、異なる消費ニーズを満たすことに役立つ。

一つのブランドは適切な位置づけがあり、ある消費グループを勝ち取ることができます。複數(shù)のブランドは多種の特色があり、広く市場を占拠することができます。

第二に、マルチブランド戦略は企業(yè)市場競爭のリスク度を異なるブランドに割り當てることができます。各ブランドは相対的に獨立しています。このように、一旦個別ブランドに問題が発生したら、他のブランドと企業(yè)全體のイメージに影響を及ぼすことはありません。

単一のブランド戦略を採用すれば、企業(yè)のあらゆる資源をブランドに投入し、ブランドの知名度が下がると、名譽度が損なわれ、企業(yè)は大きな圧力とリスクに耐えなければならない。

また

マルチブランド戦略は競爭相手を攻撃し、自分を守る鋭い武器である。

これは二つの意味があります。一方で、多ブランドは企業(yè)の実力が十分なイメージを樹立して、競爭相手に勝手に攻撃をかける勇気がないようにします。一方で、多ブランド戦略は異なる細分な市場と販売ルートを占めて、異なった消費者の需要を満足して、厳密で効果的な防御を?qū)g施して、競爭者に足を踏み入れにくいです。

新聞喜鳥グループは現(xiàn)在、TOMBOLINI、Maurizio（株）Baldassiハイエンドブランド群、HAZYS、フランジ詩頓のハイエンドブランド群、聖捷羅、ルートより若いファッションブランド群、そして高級ブランド群を持っています。

BONOブランドです。

多くの副ブランドは育成期にあり、まだ黒字を?qū)g現(xiàn)していない。

業(yè)界內(nèi)の分析によると、

會社の主なブランドの発展は安定しています。副ブランドの育成の進展は會社の発展空間を決定します。

しかし、多くのブランドモデルも両刃の剣であり、

広告宣伝の費用を増やすだけでなく、マーケティング資源の分散をもたらします。しっかりしたバックアップがなければ、高素質(zhì)の企業(yè)経営管理チームと人員素質(zhì)がなく、マルチブランド戦略は砂浜の樓閣のようです。

だから、未來では、吉報はどのように資源を配置し、多ブランドモデルの劣勢を減少させ、その優(yōu)位を高め、多ブランド戦略を長期的に発揮させ、依然として私達が注目し続ける問題である。