現(xiàn)實(shí)中抬頭的新趨勢是，兩條平行線或正在漸漸靠攏，絕緣體正在變成導(dǎo)體，男裝和女裝企業(yè)的各自生存和發(fā)展正在產(chǎn)生更多關(guān)聯(lián)，男左女右，男女裝企業(yè)平行不交集的現(xiàn)象正在新形式、新潮流與新消費(fèi)需求誕生的大背影下逐步發(fā)生一些新變化----外部環(huán)境與內(nèi)部調(diào)整的呼應(yīng)關(guān)照，自我適應(yīng)和他人體驗意識的覺醒，該來的遲早會來，經(jīng)驗仍未定型，但動態(tài)已然趨進(jìn)，男裝向女裝學(xué)習(xí)多樣化研發(fā)和精細(xì)化管理，女裝向男裝學(xué)習(xí)大格局成形與高溢價力的獲取，一切充滿對新市場新環(huán)境新商業(yè)的思索與理解，學(xué)習(xí)與借鑒，突破與超越，男左女右的“柏林墻”恍若虛設(shè)，我們正觀察到我們所認(rèn)知的曾經(jīng)踏故習(xí)常的老現(xiàn)象正像一條封凍的河流在自然而然的逢春中顫動青萍和泡沫。

メンズの「粗放」というのは殘念なことであり、相対的な市場優(yōu)勢でもあります。中國大陸の狀況から見れば、長期的にメンズスタイルは多くなく、淘汰周期率が長いです。いつも一級市場ではだめです。二、三級市場もあります。

品類から言えば、メンズはスーツ、ジャケット、セーターなどにすぎません。ファッションのファッション以外にも、このようないくつかのものがあります。レイアウト、工蕓、デザインも比較的簡単です。ズボンで言えば、男性の服も女性の形のように厳格ではなくて、幅が広くて太っても大丈夫です。女性のズボンは體が大きくて、幅が広いのはお尻と體の大きな問題です。

このような太い線の姿勢に基づいて、長い間男裝してきた第一チームの江浙軍団は國際服裝の大工業(yè)化のスーツ、シャツのラインを?qū)毪筏埔?guī)?；bの基礎(chǔ)を打ち立てました。続いている第二チームの福建軍団は獨(dú)特の地理的生産力で、ジャケットをめぐるビジネスレジャー概念だけでブランド文化＋スター推薦＋中央テレビ爆撃＋外資系企業(yè)代理の「農(nóng)村包囲都市」の連綿経営のモデルに突起した。

広東に位置しています。ブランドの規(guī)模は小さいですが、ブランドの経営は比較的に細(xì)かいです。様々な方式を通じて自分の國際化ブランドの內(nèi)包と精神位置を強(qiáng)調(diào)する広東軍団は中國の各大中高級デパートを低俗な表現(xiàn)で占拠して、マーケティングとルートを通じて一定のブランド優(yōu)勢を蓄積しています。

ここ二年ほどで、木枯らしが男裝業(yè)に吹きつけました。上場企業(yè)を例にして、2014年3月期報によると、男性のほとんどが上場企業(yè)の業(yè)績が依然として悪化している。

いくつかの「典型的」な企業(yè)を把握してみると、七匹狼の第三四半期の営業(yè)収入は17.31億元で、同25.6%下落した。親會社の純利益は2.28億元で、同38.74%減少した。

九牧王の第三四半期の営業(yè)収入は14.95億元で、同15.07%下落し、上場會社の株主に帰屬する純利益は3.06億元で、同27.99%減少した。

ヒヌール前3四半期の會社の売上高は7.32億元で、同18.76%減少し、上場會社の株主に帰屬する純利益は0.33億元の損失を計上し、同166.67%減少した。

吉報が発表した2014年3月期報によると、會社の第3四半期の営業(yè)収入は15.96億元で、同2.2%伸びた。上場會社の株主に帰屬する純利益は1.27億元で、同18.89%減少した。

これらのメンズの企業(yè)の業(yè)績の集団は滑り落ちて、大きい環(huán)境とインターネットの影響を除いて、背後はまた1つの重要な成り行きを暗示します：メンズの個性化の消費(fèi)の時代は到來します。

今の中國男性の消費(fèi)このような細(xì)分化は大雑把に製品、年齢層などを通じて細(xì)分化するのではなく、製品風(fēng)格、消費(fèi)個性の深さの細(xì)分化であり、しかもこの細(xì)分化は海外ブランドの進(jìn)出、インターネット経済の発展と消費(fèi)グループの若年化に伴っていっそう深まっていく。

このような傾向の下で、男裝は元々市場集中度がやや高く、一定のブランド忠誠度があります。流行性女裝の要求ほど強(qiáng)い優(yōu)勢と特色は衝撃を受けたり、弱められたりします。激しい競爭の中で、男裝の過去の大製品、大市場、大躍進(jìn)の時代はだんだん終わりに向かっています。中國の男裝は大男裝の時代から小男裝の時代に変化していくかもしれません。

昔のメンズ服は自分の版室が少なく、工業(yè)製造の生産ラインで大量にコピーされたものがほとんどでしたが、今ではメンズも次第に女裝の勉強(qiáng)を始めています。自分の版室もあり、フレキシブルなものもあります。

によってメンズブランド規(guī)模、ブランドとルートの面で蓄積された優(yōu)勢と資源は依然としてあります。この基礎(chǔ)の上で、「粗い」の中で「細(xì)い」を求めて、だんだん粗放な面を取り除いています。精密化から始めて、ブランドのデザインに個性的で、精密化、ファッション化を備えています。マーケティングの方式では、ビッグデータ、インターネットなどの新式のツールを採用して、マーケティングに精確性を持たせています。

將來は小ロット、多ロット、快速納品の運(yùn)営方式はファッションや女裝ブランドの特許だけではなく、伝統(tǒng)的なメンズブランドもこの方向に発展する傾向があり、メンズの新たな消費(fèi)要求に適応し、オーダーメイドなどの個性的なサービス方式も引き続き発展します。

この発展の過程で、粗放式、同質(zhì)化のブランドとモデルもより速く出張異性を現(xiàn)すことになり、よりファッション的な個性を備えたブランドデザイン、及びより細(xì)かく、より立體的な小売能力を持つルートネットワークの伝統(tǒng)的なメンズ企業(yè)は、より速い回復(fù)の可能性を持ち、將來において資本買収、多ブランド、多種類などの手段を通じて強(qiáng)い男裝ブランドグループの基礎(chǔ)を築くと同時に、新時代の中國メンズの発展過程に新鮮なビジネス活力を注ぎ込んでいます。

男女の境界が緩やかに溶けていくような時代の中で、「左右」から「ブランド生活の場面」から、服の生態(tài)を見直すようになりました。