新年の歩みがだんだん近づいてきました。一年の成果が多くなりました。インターネット技術(shù)がさらに発展してから、服裝業(yè)と物流の発展はかつてない貴重なチャンスを得ました。

業(yè)同仁の支持、新春が來(lái)る時(shí)各位の友達(dá)にお辭儀をして新年挨拶をして、諸君が羊年で得意げであることを祈って、事業(yè)が順調(diào)である。

「具體的な需要量に基づいて、倉(cāng)庫(kù)の配置策略を配置し、アパレル倉(cāng)庫(kù)の深さをサービス業(yè)者にする」というのは、途中で一貫して堅(jiān)持しているアパレル倉(cāng)庫(kù)の理念を高く掲げ、過(guò)去の発展途上道の中で、インターネット技術(shù)の持続的な深さに従って、途中揚(yáng)は伝統(tǒng)的な倉(cāng)庫(kù)物流の枠を破っただけでなく、國(guó)內(nèi)で先に「B 2 B 2 B\B 2 C同倉(cāng)庫(kù)のトップクラスの軌道」というモデルを発売しました。さらに「返品二日間で再び棚に上がる」と「萬(wàn)分の一日間の間違い率を?qū)g現(xiàn)しました。5萬(wàn)分の1以下で、しかもゼロの遺失が実現(xiàn)されました。

アパレル業(yè)界の倉(cāng)庫(kù)保管と配送SKU基數(shù)は巨大で、中型のものしかないです。

十?dāng)?shù)萬(wàn)に達(dá)するSKUがあります。伝統(tǒng)的な第三者倉(cāng)庫(kù)會(huì)社は、通常B 2 B、B 2 C分倉(cāng)で運(yùn)営されるモデルで運(yùn)行されています。或いは、このようなSKU基數(shù)の高い倉(cāng)庫(kù)物流プロジェクトを行うことができません。また、運(yùn)営コストが高すぎて、価格が高すぎます。

一般的には、倉(cāng)庫(kù)保管費(fèi)用は企業(yè)の運(yùn)営コストの2%未満を占めていますが、企業(yè)の30%以上の人力と管理コストを占めています。

道揚(yáng)が自主開(kāi)発したWMS管理システムは、デジタル作業(yè)を可視化し、全過(guò)程で各ノードを監(jiān)視し、店舗出荷と電子商取引物流の同時(shí)運(yùn)営をサポートすることができます。

伝統(tǒng)的な倉(cāng)庫(kù)配送業(yè)務(wù)をベースにして、衣類(lèi)業(yè)界に対しての過(guò)季返品の快速処理プロセスと新品の在庫(kù)超過(guò)プロセスは、時(shí)間コストを大幅に削減し、販売機(jī)會(huì)を増やしました。お客様はシステム上でいつでも課金方式を調(diào)べられます。

システムのマルチデータインターフェースの管理を?qū)g現(xiàn)し、服裝の仕入れと販売システムの多倉(cāng)の設(shè)置をサポートし、部品倉(cāng)庫(kù)と服裝倉(cāng)庫(kù)、タオバオ倉(cāng)の単獨(dú)運(yùn)営をサポートし、お客様のニーズに応じて、各部門(mén)、各業(yè)務(wù)ルートの在庫(kù)をそれぞれ制御し、データで科學(xué)的な入庫(kù)、出庫(kù)と返品管理をサポートし、全方位に倉(cāng)庫(kù)と物流の効率性を向上させます。

道揚(yáng)はアパレル會(huì)社を物流と倉(cāng)庫(kù)の伝統(tǒng)的な難題から解放することに力を盡くしています。羊年は喜んで臨み、途中で感謝の念を持ち、専門(mén)と誠(chéng)実を持って、「絶えず最適化」「亂を恐れず、二は困難を恐れない」という執(zhí)務(wù)精神を持って、五萬(wàn)分の一の超低い間違い率の業(yè)界の奇跡で、パートナーに新年の挨拶をして、服裝業(yè)界に新年挨拶します。