7月から12月までの半年間の業(yè)績報告が近日発表されました。

この半年間で、會社の売上高は16%を超え、固定為替レートで13.2%下落し、12億ユーロ（107億香港元）に達しました。

稅引き前利益は73.3%減の430萬ユーロ（3700萬香港元）だった。

しかし、経営陣はリストラ計畫に自信を持っています。

業(yè)績報告で外部要因に言及したが、具體的には暖かい秋、特に第二四半期の表現(xiàn)は第一期より優(yōu)れている。

このため、7月から9月の販売臺數(shù)は固定為替レートで16.3%下落したが、10月から12月にかけては10%の減少となった。

この下げ幅は多かれ少なかれ、卸売りや小売業(yè)の販売面積の減少と一致している。

ブランドの剝離面積が小さい店舗で、多くの支店を閉鎖しました。

最後に、同社の小売業(yè)は12.4%から7.61億ユーロ（67億香港元）、卸売業(yè)は14.3%下落した。

すべてのデータは固定為替レートで計算されます。

地域別に見ると、ヨーロッパの下げ幅は12%を超えた。

アジア太平洋地域は17%近く下落した。

會社の社長Jose Manuel_Martinezは未來の四半期の発展の基礎(chǔ)が良いと考えています。

會社は2015年春夏シーズンから全面的に構(gòu)造を起動して垂直化して改造します。

これまでの予想に反して、ファストファッションを擔(dān)當(dāng)しています。

室はロンドンではなく、デュッセルドルフに近いラティンゲン本部に設(shè)置されています。

このような製品は會社の業(yè)務(wù)に占める割合が低いですが、販売量は70%近くの大幅な伸びを記録しています。

Jose Manuel_Manuel Martinez社長は、「ファッションデザイン室は短い時間で製品を販売するのに役立つと同時に、各主要シリーズのすべてのプログラムを計畫し直しました。

以前は発想から製品の棚まで11ヶ月かかりました。

今までこれらの製品の一部は二ヶ月から三ヶ月しかかかりません。

nezはこれまでZaraの親會社Inditexで幹部を務(wù)めていた。

彼は2012年に思捷會社に入社しました。

彼は今のところ思捷がアイデアを製品に生み出す時間帯を6週間に縮めることができないと考えています。

為替レートが変動しているため、ヨーロッパの経済環(huán)境や天気の変化などの要因も會社の業(yè)績に対して具體的な予測データを提供したくないです。

しかし、2014/15年度の多くの不安を経験した後、2年後の成長回復(fù)が期待されます。