Gapグループの同名ブランドが再び苦境に陥っている。同社の最高経営責(zé)任者によると、よりインスピレーション的な婦人服シリーズは、チェーンストアの活気を取り戻すためのキーです。去年，Gapブランドの売上高は5%減少したが、同時期に姉妹ブランドのBanana Republicの売上高は橫ばいだった。一方、平価ブランドのOld Navyの売上高は5%増加した。GapはH&Mやユニクロなどのファストファッション企業(yè)からの激しい競爭に直面している。加えて、Gapの服のデザインは、ブランドの魅力は、前に及ばないです。

かかとをしっかりと立て直すため、Gapは最近、スターデザイナーのレベッカ?ベイ氏が擔(dān)當(dāng)するクリエイティブディレクターの職をキャンセルしました。Gapに加盟してわずか二年のレベッカは、H&M傘下のハイエンドブランドCosを成功させた。Gapはまた、新しいブランドの社長を招いた。先週の木曜日には、Gapの最高経営責(zé)任者アト?パーカーは、Gapブランドを復(fù)活させることが「ファーストファースト?エグゼクティブ」であり、これは婦人服業(yè)務(wù)の向上に専念することを意味すると述べました。パーカーは數(shù)年前にGapブランドを手がけたことがあります。

先週、パーカーは會社の最高経営責(zé)任者に就任した後、初めて収益電話會議に出席しました。ここには審美的な問題があります。できるだけ早くこの問題を解決するように努力しています。今月は、パーカーが最高経営責(zé)任者として長く務(wù)めてきたグレン?マーフィーに代わっています。私たちの予想した業(yè)績を達成するためには、婦人服事業(yè)は全速力で進めなければなりません。

Gapは先週の木曜日にも、前L Brandsの幹部ベンディ?ゴドマン氏を招いて、新しく設(shè)立されたGap製品開発設(shè)計副社長に就任したと発表しました。パーカーはこの職はゴードマンのために作られたと言います。

パーカーは、Gapのカウボーイだが婦人服ビジネスちょっと派手なのですが、このブランドのトップス、特にニットはファッションセンスに欠けています。Gapの女性客は既存の商品に興味がないということで、パーカーは「今の商品に対しては全く目をぱちくりさせない」と話しています。

問題は春夏商品がすでに入荷しているため、「Gapブランドの情勢の転換が遅い」と警告しています。

他にも、Gapは自身の問題のもととも言える。サプライチェーンのスピードアップにおいて、Gapは姉妹ブランドに落下した後、急速にヒットや冷えたファッションの流れに対応できなくなり、H&Mやユニクロの動きにも迅速に対応できなくなりました。そのため、パーカーはGapの製品周期を短縮することを優(yōu)先事項とし、他の変更を補完し、Gapは急速に人気商品の生産量を増加させることができる。

2011年2月から2012年11月まで、パーカーはかつてGap北米區(qū)と700店舗の社長を務(wù)めました。彼は自分の経歴からGapブランドの再起を表明したと語っています。Gapは何年か苦労して200店を閉店しましたが、2013年に明るい色のジーンズと「流行」の単品で大成功を収めました。実は、パーカーは今年の夜にもっと多くのカラー、プリント、模様付きの単品を出すと約束しました。

Gap社は、その年の売上高が62億ドルという同名ブランドをそのままにしてはいられない。Gapブランドは38%の売上高に貢獻し、海外に進出している。Gapの男裝、ベビー？ウエアFit製品ラインの業(yè)績もいいです。しかし、このブランドの最大の製品の種類は、婦人服の業(yè)績がよくないです。このような局面はぜひとも転換しなければならない。

パーカーさんは「Gapが今のところではないことを願っています?！?/p>