韓都衣舎はモバイル端末で皆さんと共有できる経験がありますか？趙迎光さんは小編さんに教えてくれました。ブランドはPCからモバイル端末に向けて、主に三つの方面に注意すべきです。

第一に、重要視すること。移動(dòng)端。無(wú)線端末の展示方式はPC端末とは全く違っていますので、ブランド側(cè)は非常に重視しなければなりません。韓都衣舎は婦人服類の移動(dòng)先で2年連続で1位になりました。ブランド文化の普及における探索と密接な関係があります。韓は初めてモバイルショップでブランド関連の內(nèi)容を作ったのです。ブランド。

第二に、無(wú)線端末の特徴について十分に運(yùn)営しなければならない。例えば韓都衣舎のモバイル端末での製品展示は全く違っています。無(wú)線端末はどうやって運(yùn)営するべきか、この問(wèn)題は深く検討しなければなりません。

第三に、無(wú)線端末のマーケティング伝播方式もまったく違っています。無(wú)線端末の顧客は破片化して存在していますので、ブランド側(cè)も斷片化してマーケティングしなければなりません。例えば、韓都衣舎はHTML 5に基づいて開発された電子雑誌、ゲームなどのモバイル端末の特殊な內(nèi)容を出して、ブランドの調(diào)整を高めて、ユーザーの體験を強(qiáng)めました。

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電子商取引時(shí)代はB 2 B、B 2 Cモデルに火がつきましたが、消費(fèi)者の製品に対する要求が高くなるにつれて、體験需要は新たな消費(fèi)需要になりました。多くの先を爭(zhēng)ってマーケティングを體験する企業(yè)は市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)に先んじています。マーケティングの時(shí)代を體験して、このような新しいビジネスモデルが靜かに興っていると言えます。

この前、ピケバスケットボールの中國(guó)銀行とFIBAバスケットボールのワールドカップの間に、私達(dá)は「體験＋インタラクティブ」のモードを通じて素早く市場(chǎng)に介入して、良好な市場(chǎng)反応を得ました。今後は、こうした體験パターンをより積極的に研究していきます。現(xiàn)在、Pickはデジタルシステムを開発しました。消費(fèi)者のオンライン、オフラインでの體験データを回収し、収集分析を通じて自分の製品技術(shù)を改善し、製品の機(jī)能を向上させます。

実際、中國(guó)の銀行、姚基金の慈善試合、それともWTAは私達(dá)に多くの利益を得させました。でも、今まで一番満足しているのはFIBAとの提攜です。

多くの人は私達(dá)とFIBAの協(xié)力を見て分かりません。スペインの旗艦店の日平均販売量の伸び率だけを見ました。國(guó)際収入の80%近くの高成長(zhǎng)で、ピッカーはまた2つの旗艦店をオープンしました。しかし、私にとっては、これらは數(shù)字にすぎません。私たちの最終的な目的は海外市場(chǎng)の拡大を通じて、「內(nèi)外注、外拉內(nèi)」のグローバルマーケティング戦略を達(dá)成することです。

長(zhǎng)期的な視野を持つ企業(yè)にとって、國(guó)內(nèi)と國(guó)際市場(chǎng)は共同で管理しなければなりません。FIBAは私達(dá)の最大の程度が國(guó)際市場(chǎng)を開拓するように助けてくれました。ピケはだんだん國(guó)際的に地位を占めています。ピケのブランドイメージはとても向上して、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)の発展を牽引しました。同時(shí)に、世界市場(chǎng)を上手にしたいです。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)も重要です。ピッカーの思考の最大の突破は國(guó)際化が中國(guó)市場(chǎng)に対する価値を明確にしたいということです。

今、ピッカーは順調(diào)に80の國(guó)と地域に入り、100の國(guó)で登録を完了し、300の目標(biāo)の一つを前倒ししました。將來(lái)、私達(dá)も全世界の市場(chǎng)を全面的に開けて、早く別の二つの「三百目標(biāo)」を?qū)g現(xiàn)して、製品を100の國(guó)家と地區(qū)に入らせて、海外の売上高は100億元の人民元に達(dá)します。

前の第一の問(wèn)題の中で、私は四つの方面からわが國(guó)のスポーツ産業(yè)の発展趨勢(shì)について述べました。このような発展に対して、私達(dá)はスポーツ人として、どうやってこの傾向に迎合するべきですか？

赤い海のマーケティングでは、企業(yè)が生き殘るためには、価格競(jìng)爭(zhēng)をすることができますが、紅海のマーケティングをブルーオーシャンにすることができます。どのように紅海と青海原の壁を突破しますか？最も重要なのは専門性で、つまり製品の技術(shù)の含有量です。前に述べたように、スポーツ用品市場(chǎng)はますます細(xì)分化する傾向にあります。これはスポーツ用品の専門性がますます高くなることを表しています?！缚茖W(xué)技術(shù)が運(yùn)命を決定する」「科學(xué)が第一生産力である」というのは、実はその道理があります。

ブランドと製品の國(guó)際化と専門性を強(qiáng)調(diào)しています。たゆまない研究開発を経て、ピッカーの二種類の靴は國(guó)際的に有名なバスケットボール靴のウェブサイトに認(rèn)められました。周りの人には分かりにくいです。中國(guó)の會(huì)社が開発した製品は多くの歐米の製品と共に最高栄譽(yù)賞の表彰臺(tái)に立っている気持ちです。ピッカーの創(chuàng)始者として、とても誇りに思います。あなたがある高度に立って國(guó)內(nèi)及び全世界の市場(chǎng)を見下ろす時(shí)、誰(shuí)があなたと雌雄を決する能力がありますか？