脫穀前の日曜日に、馬雲(yún)さんはこっそりと貓のオフィス街を視察しました。殘業(yè)している人があまりいないので、怒っています。

トップのカッコつけほど、ある會(huì)社が競(jìng)爭(zhēng)に拍車をかけていることを物語(yǔ)っているものはない。

2014年の京東財(cái)報(bào)が発表した3日目、アリババは王yu磊天貓総裁の職を免除する人事公告を発表しました。

同時(shí)に、傘下のプラットフォーム（寶を洗って、貓を洗って、集まって割りに合います）を統(tǒng)一管理して、張建鋒（行のてんかん）は総括的に責(zé)任を負(fù)って、そしてCOO張勇（逍遙子）に報(bào)告します。

京東の2014年第4四半期の取引総額は前年同期比119%増で、この伸び率はほぼ天貓の2倍となった。

過(guò)去1年間の天貓GMVの成長(zhǎng)率を京東と比較すると、2つの漸近的な曲線が見(jiàn)られます。前者はずっと下を向いていますが、後者は著実に向上しています。

この時(shí)にこのようなかっこいい行動(dòng)をするのは偶然ではないかもしれません。

このことはアリババという巨頭――少なくとも管理層が、京東との戦いには、天貓が直接的で効率的で、鉄の面の管理方式が必要だと考えていることを示しています。

亂は、金庸の小説「ロイヤル?トランプ」の百戦錬磨を経て寺宇に隠れた太ったお坊さんに由來(lái)します。

張建鋒は2004年にアリに加入して、技術(shù)の背景、寶を洗う最も早い核心の構(gòu)造師の1つです。

アリの従業(yè)員は、気がふれた人間の行動(dòng)には迫力があり、だらだらしないと評(píng)価しています。目標(biāo)を立て、結(jié)果にこだわらず達(dá)成することが得意で、データを重視し、想像力を超えています。

この結(jié)果のガイド型のスタイルはアリの高層にはあまり見(jiàn)られない。

行癲は長(zhǎng)い間、「消防隊(duì)員」の役を演じていました。2013年に張宇（語(yǔ)嫣）の後任となりました。お得な集まりと成績(jī)を取りました。翌年には張宇の代わりに淘寶を擔(dān)當(dāng)しました。

淘寶の一年の間に、WWは主に二つのことを捉えました。一つは農(nóng)村の電気商化、もう一つは強(qiáng)力に無(wú)線の革新を推進(jìn)することです。

彼はある程度過(guò)去の管理層の集権と運(yùn)営を主導(dǎo)とする運(yùn)行パターンを変え、プロジェクトチームに権限を與え、製品マネージャーに大きな支持を與えました。

畫(huà)像コミュニテ?！竍ig」のような手で取り除かれた製品は、興味のあるフォーラム「バー」がここで誕生しました。

同時(shí)に、淘汰、淘寶映畫(huà)などのO 2 O業(yè)務(wù)が手に入るにつれて、生活シーンの豊富さはその體量を急速に増大させます。

天貓の成長(zhǎng)率が鈍化しているのにひきかえ、淘寶は加速成長(zhǎng)しています。2014年4四半期の成長(zhǎng)率はそれぞれ32.3%、33.1%、38.2%、42.8%です。

ある社員は記者に対して、天貓の製品チームはてんかんの到來(lái)を歓迎します。運(yùn)営チームは人情のある管理者の喬峰さんが好きです。このニュースを聞いた後、社員は事務(wù)室で「泣く泣く喬峰さんを送ります」と言いました。

営業(yè)マネージャーからディレクターまで逍遙子助手から天貓総裁に至るまで、喬峰はてんてんのように最初から「技術(shù)の輪」を持參していません。そのキャリアは底辺から実力と人脈で頑張ってきました。

喬峰は公言が上手で、性格が繊細(xì)で、仕事に対するバランスが大事です。

喬峰は天貓を連れて経験しました。

上場(chǎng)と電気事業(yè)者の「B 2 C化」は、この2つの重要なイベントから、喬峰はすでに管理層の予想を達(dá)成しました。

リストラ後、業(yè)界內(nèi)では喬峰の一年の中で「何もしていない」という聲が多く聞かれましたが、公正ではありません。

喬峰は就任當(dāng)初から提出しています。1.移動(dòng)端はとても重要です。

2.天貓は品質(zhì)化、ファッション化を加速させ、自分自身を「売り物プラットフォーム」に位置づけて京東比と戦うだけではいけません。

これは大量の軽贅沢ブランドを?qū)毪?、同時(shí)に商超、生鮮、醫(yī)薬などの垂直業(yè)務(wù)ラインを推進(jìn)しています。

正直に言うと、喬峰の商品理念とビジネス判斷がとても好きです。

アリさんのベテラン社員によると、問(wèn)題は次の人の執(zhí)行力が弱いことです。

彼はもとは彼に従って業(yè)務(wù)をする人達(dá)を信じることに慣れていて、全員の力を集めて一つの目標(biāo)を推進(jìn)するのは難しいです。

天貓には、橫線と垂直線がありますが、両者は並列関係です。

これは、無(wú)線は橫方向の業(yè)務(wù)ですが、他の業(yè)務(wù)線を號(hào)令するわけではなく、発話権がありません。

また、「にゃん生」などの例を除いて、ほとんどの垂直品目に獨(dú)自の特色がない。

タオバオを比較して、全體の無(wú)線チームの人材の備蓄と構(gòu)造は天貓より優(yōu)れています。

淘寶無(wú)線チームには各業(yè)務(wù)ラインの運(yùn)営者が含まれています。これによって、無(wú)線チームは新しい製品を開(kāi)発する時(shí)、運(yùn)営に頼らずに獨(dú)立に完成できます。

內(nèi)部のイノベーションの推進(jìn)は緩やかで、外部の競(jìng)爭(zhēng)も非常に激しいです。

京東と2014年には、天貓の2つのコアジャンルであるアパレルと家電に衝撃を與えました。

上記両者の競(jìng)爭(zhēng)に対応する時(shí)、天貓はあらゆる策略を企業(yè)の資源を奪い取ることをめぐっていたはずですが、「天貓の品質(zhì)化」の誘導(dǎo)とコミッション、広告価格の向上によって、一部の商店が流失してしまいました。

アリ化粧品、

などの人気の検索語(yǔ)の価格は毎回人民元の10元をクリックするより高いかもしれません。

一方、數(shù)十の都市のネット通販者に見(jiàn)られ、複數(shù)の商品の種類にまたがる目立つ広告ビットの一日の価格は100萬(wàn)元（162,460ドル）に達(dá)する可能性がある。

喬峰が逍遙子の道に従って、貓を連れてブランド路線を歩くのは正しいです。これは天貓の長(zhǎng)期の利益に合います。

しかし、この道には短期的な伸びのない欠陥と偽物のリスクがあります。

グループはあなたのだらだらとした成長(zhǎng)を待つつもりはありません。

アリに近い人が記者に語(yǔ)った。

肝心の時(shí)期、喬峰さんは不運(yùn)にもハンマーの攜帯電話のデータ偽造などの騒動(dòng)に巻き込まれました。

喬峰は危機(jī)感を意識(shí)していないわけではない。

過(guò)去1年間、総監(jiān)の下の人が異動(dòng)してきました。この組の人に任せても効果がないので、人のグループに変えてパンを食べに來(lái)ます。

上記の人は言った。

2014年の年末には、毎日のミーティングで各部門を批判し、年末ボーナスの支給を延期したという噂があります。

3月3日の京東財(cái)報(bào)の発表前後になると、內(nèi)部ではすでに人事異動(dòng)のうわさが出ています。

「危機(jī)」も「不作為」も増幅された。

今年3月の日曜日に、馬雲(yún)さんはこっそりと貓のオフィス街を視察しました。殘業(yè)する人があまりいないことに気づき、かんかんになりました。

人事任免通知はまもなくメールで正式に発送されました。

てんかんの到來(lái)に異議を唱える社員はいない。

問(wèn)題は、優(yōu)秀な鉄腕「火を救う隊(duì)員」として、複雑な狀況の下で局面をコントロールするのが得意ですが、共同淘寶、天貓、集算の三大プラットフォームの適任者ですか？天貓のために近道を見(jiàn)つけられるかどうかは分かりません。

馬雲(yún)氏は2013年にグループを25事業(yè)部（BU）に大解體し、9人の社長(zhǎng)によって管理されました。

過(guò)去數(shù)年間、アリの高層は全部「分封制」に似ています。

二年が経って、一部の総裁達(dá)は縁が解けました。例えば、呉水泳銘、語(yǔ)嫣。

重用されているのは逍遙子、行のてんかんなどですが、彼らの上昇経路は間接的にアリであることを証明しました。本當(dāng)の大將は限られています。

アリババが成功した要因の一つは強(qiáng)大な価値観と何でもできる管理チームです。投資家は今回も良い結(jié)果が出ることを祈るしかないです。