四、四月は各アパレルブランドの注文ピークシーズンです。アパレル店の売り上げは受注と密接に関係しています。注文の良し悪しは四半期の売上実績(jī)の半分を決めました。商売が難しい今日は特に重要です。殘酷な服裝小売市場(chǎng)の要求はできるだけ正確に注文しなければなりません。

合理的な構(gòu)造の良い商品を持っていれば、店舗の陳列イメージ、販売ガイドの紹介によって、店舗の業(yè)績(jī)が保証されます。逆に注文が足りないと、後期の仕事は難しくなります。

だから、服裝の店主は注文する時(shí)、盲目的になってはいけなくて、きっと注文の準(zhǔn)備をしっかりと行います。例えば、自分の店舗はその地域で、どのようなデザインが適していますか？人込みの量はいくらですか？これらは全部考慮しなければなりません。注文は自分の好きなデザインだけを見てはいけません。好きな大衆(zhòng)が好きとは限らないです。

1.店舗のビジネスエリアのデータ

都市レベル、街の地域、人の流量、入店率、成約率、マーケティング率、改心率などのデータ分析を含みます。

2.店舗面積のデータ

（200/150/120/80/60/50/30平方メートル）店舗のサイズレベルのデータ評(píng)価

含んでいます：陳列の総量、デザインが違っています、季節(jié)の製品の割合などのデータ分析

含む：日本レポート、週報(bào)、月報(bào)、四半期報(bào)などの日常売上高のデータ分析

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まず、個(gè)人的には、至るところで商品を探して、至るところに1つか2つの手の商品を持って、そんなに賢明な仕入れ方法ではないと思います。

かなりの部分のバルク商品の仕入先はあちこち奔走することが好きで、東に持って西に持って行きます。彼（彼女）達(dá)はいつも自分の目が良いと感じて、経験が十分で、自分で選んだデザインがよく売れると信じています。

もちろんこのようにして、彼らもきっと自分の道理があります。

しかし、このようにして、弊害が明らかではないですか？

一つは、このような仕入れは、あまりにも疲れていて、効率の高さは、外部の人が怖がっても言えません。

服はどのように仕入れていますか？今回だけなら、何時(shí)間もかかるかもしれませんが、毎回このようにして、疲れています。どうやって耐えられますか？お客さんにいつも「本當(dāng)に感心しています。夜は車に乗って、そして市場(chǎng)の転々として、大きな荷物を持っています。もちろん、どんなデザインも見ています。純粋にこのように回っています。私も腹ばいになりました?！?/p>

第二に、私達(dá)はビジネスをしていますが、いつも長(zhǎng)期的に協(xié)力したいと言っていますが、もしこのように東取すれば、きっと長(zhǎng)期的に固定的なパートナーがいなくて、どのように供給商の各種の支持を得られますか？

第三に、毎回違うところから仕入れて、自分の統(tǒng)一したスタイルを形成できますか？ビジネスは長(zhǎng)く儲(chǔ)かるということです。長(zhǎng)い間、自分の店舗スタイルを形成すると、自分の忠実な顧客群ができます。もしスタイルを変えると、自分の顧客群も安定できなくなります。

多くの人が言っています。私はばら売りをしていますが、スタイルはあまりなくて、何か綺麗なものを見たらどんな商品が入ると思いますか？私の顧客群は町の人です。スタイルの要求もありません。綺麗で、価格も安いので、買うことができます。

実はこのように大間違いです。ブランドだけがスタイルがあるのではなくて、都會(huì)の人だけが自分のスタイルがあるのではなくて、みんなの心の中には自分の服選びの基準(zhǔn)があります。信じないなら試してみてもいいです。たとえ農(nóng)村のおばあさんでも、彼女がお店に入ってあなたの服を買うと、彼女のセットの理由があります。

最後に、長(zhǎng)期的に個(gè)人の目と経験によって仕入れて、必然的に一定の制限を受けて、目を逸らす時(shí)もあって、いくつかリスクがあるのでしょう。

服裝はどうやって仕入れますか？一部のお客さんはお店に入ってから自分の好きなデザインだけを見て、他のバージョンを紹介してくれます。彼はいつも「嫌いです?！?/p>

私はいつもこのような取引先に対して言います?！袱ⅳ胜郡悉辘蜷_いて商売をしています。違う人に売っています。自分の子供が著ているわけではありません。人によって好みが違っています。あなたは全部自分の意思で來(lái)られないでしょう?！?/p>

これだけ多くの欠點(diǎn)をまとめましたが、ご迷惑をおかけした仕入れ方法だと信じていますか？もしバルクの仕入先でしたら、仕入れにこんなに力を入れています。帰りましたら、どのぐらいの力で商品を売ることを研究していますか？もし商品を売ることができなかったら、店の商売はどうやって良くなりますか？次の入荷には、もっと多くの精力が必要ですか？悪循環(huán)があります。子供服の経営に自信がないかもしれません。