2005年に全國的な株式分割改革が始まった上海深株式市場の大牛市況は、その改革は上場會社の內(nèi)在的メカニズム改革に関連しておらず、上場企業(yè)の業(yè)績も大幅に増加しておらず、流通株主持分の比重を高め、一部の國有株、法人株の流通権益を取得しただけです。

平均株価が大幅に上昇したため、上場會社の業(yè)績や仕組みは変わっておらず、A株の牛市場は基礎(chǔ)が不安定で、その後大牛市が大熊市となった。

2015年、全國的な國有企業(yè)改革が全面的に推進されている。

上海深株式市場の総市場価値の80%を占め、上場會社の數(shù)が50%を超える地方と中央企業(yè)の上場會社は國務(wù)院の全面的な企畫指導(dǎo)の下、上海などでパイロットをリードし、模範的な役割の下でバッチリと整然として、積極的に推進しています。

株式の分割改革と違って、一部の株式の流通問題だけではなく、持分激勵メカニズムの変革を通じて、資源を統(tǒng)合し、優(yōu)良資産を注入し、シェル再構(gòu)築、株式の混合、混合経営、プラットフォームの運営などの様々な方法で、國有企業(yè)の全體と平均業(yè)績の上のステップを変えています。

これまでのところ、市場は國有企業(yè)の改革の実際的効果について楽観的ではなかった。この改革と持分の改革の違いは、持分の改革が発表された後、すべての上場會社の國有株、法人株はほぼ明らかになりました。

今回の國有上場會社の改革は、地方の和央企業(yè)の、大企業(yè)、小企業(yè)、優(yōu)良品質(zhì)のと業(yè)績の悪いもので、ほとんど同じモデルを採用して改革することができません。

どのモデルが國営企業(yè)の経営體制を変えて業(yè)績を上げるのか、既存のモデルを統(tǒng)一することはほとんどない。

これは研究、模索、試行、総括が必要です。

最高層は2013年11月に國有企業(yè)の全面改革の困難な任務(wù)を提出しました。

プラットフォームはまだ公開されていません。全國國有企業(yè)の改革を指導(dǎo)する具體的な案についての指導(dǎo)意見はまだ出されていません。

しかし、堅氷はすでに壊れて、序幕はすでに始まって、央企業(yè)の中の中國石化、中石油、南北車などはすでにスタートしました。

全國國有企業(yè)の重鎮(zhèn)である上海は今回パイロットとして先頭に立ち、上場企業(yè)、企業(yè)グループの多くはすでに分割して廃札再編成を宣言しました。

光明グループ、電気グループ及び一部の上場會社は廃止と再構(gòu)築の改革を発表した。

次のグループ、次の上海及び全國國有企業(yè)の

名簿

しかし、伝統(tǒng)的な國営企業(yè)の大部分は様々な形で再編され、その業(yè)績、その資産の質(zhì)、その経営メカニズムはある程度改善されると判斷できます。

特に損失、業(yè)績の悪い國有企業(yè)の改革と再生の切迫性はもっと大きいです。これは中國上海深株式市場とアメリカ及び他の海外資本市場の大きな違いです。

だから、決して簡単に株式の利益率あるいは現(xiàn)在の経営成績を比較することができません。

中國の経済は転換しています。ほとんどの國有企業(yè)の上場會社も転換しています。これは経済の下降ですが、株価の上昇の基礎(chǔ)要因です。

現(xiàn)在、私達は大量の國有企業(yè)の準備或いは様々な再編の初期段階にあります。

この基本面を把握してこそ、良い株を選ぶことができます。