2013年9月に、長(zhǎng)い間準(zhǔn)備しました。

店は上海で新しくできた高級(jí)ショッピングセンターの嘉里センターにオープンしました。

すぐに、彼女の次の店舗は中國(guó)の小売業(yè)の標(biāo)準(zhǔn)バー港の匯恒隆広場(chǎng)に進(jìn)出します。

この店の前のブランドは年間売上高が770萬(wàn)元を超える成熟した國(guó)內(nèi)ブランドIcicleで、多くの忠実な顧客と資源を持っています。

119人の競(jìng)爭(zhēng)相手を倒して、駐屯に成功しました。

中國(guó)の百貨店はモデルチェンジを求めています。彼らはビジネスに対する深い理解、商品構(gòu)造の安定と完備したデザイナーを探して、小売環(huán)境をアップグレードする必要があります。

それから、彼女は引き続き蘇州、南京などに直営店を8軒開(kāi)設(shè)し、2-40軒の販売代理店を開(kāi)設(shè)します。

。

中國(guó)で100店舗を完成した後、日本の伊藤忠商事と商談し、日本、香港、シンガポール市場(chǎng)に進(jìn)出します。

Masha Maは未來(lái)の計(jì)畫(huà)に対してまだたくさんあります。アクセサリー、アクセサリー、そしてもっと遠(yuǎn)い男裝シリーズがあります。

しかし、まず、彼女はMasha MaとMA by MA＿STUDIOをイメージングPradaとMiu Miuのような雙子のブランドを作りたいです。メインラインはもっと深くて、ファッション文化に対する探求と思考です。サブラインはより直接的で、活発に消費(fèi)者と直接コミュニケーションして、ビジネスで成功した同時(shí)に創(chuàng)意を発揮し、蕓術(shù)を尊重することができます。

という究極の目標(biāo)は何でしょうか？「ファッション以外にも香水は最高のブランドです。20～30年後には、消費(fèi)者は純粋なブランドの付加価値を求めて支払うかもしれません。

Viktor&Rolfのように、彼らは服を作らなくなりましたが、香水はとても人気があります。これは彼らが非常に成功していることを物語(yǔ)っています?；辘违钎顶ぅ螭蛑鲗?dǎo)するブランドで、才能によって生きていくことができます。

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Mashaは自分がクリエイティブディレクターからCEOへの転換過(guò)程にあると考えています。

何気ない行動(dòng)がブランドの発展に影響を與えます。彼女が隠しているように顔の髪型や唇が真っ赤になっています。

2014年に第一直営店を開(kāi)く前に思い切って決斷しました。尚雯のジェーゼと一緒に東方衛(wèi)星テレビの実寫(xiě)番組「女神の新衣」に參加しました。番組の中で、どのスターもデザイナーと一緒に一連の創(chuàng)作を行い、現(xiàn)場(chǎng)のバイヤーの投票で勝利を決めました。最後に受賞した作品は買い手のブランドからの協(xié)賛を得て、迅速に生産して天貓線で販売します。

番組の中では、彼女と尚雯のツェネッツのようにコンビがよく合い、何度も優(yōu)勝しました。

彼女はBoFに言いました?！袱长欷嫌?jì)畫(huà)中の策略的なことです。パリのファッションウィークは多くないと知っています。その時(shí)、私達(dá)の副線はもうすぐ開(kāi)店します。この番組は大衆(zhòng)娯楽のプラットフォームを通じて大衆(zhòng)市場(chǎng)を短期的に開(kāi)く必要な手段です?！?/p>

今回の番組は彼女に多くの違ったものを見(jiàn)せました。彼女はインスタント生産販売はとてもいい方法だと思いますが、殘念ながら天貓との協(xié)力で、このようなインスタント性はファッションブランドを破壊しやすいです。

天貓の膨大なオンライン交通量と客源に対して、彼女はそれほど心を動(dòng)かさなかった。

ネット販売の計(jì)畫(huà)について、彼女は2020年までに達(dá)成しました。

貓の資源はすべて低客単価の顧客に集中しています。彼女の荷物を運(yùn)ぶことができないのは明らかです。

「Net-a-PorterまたはThercornerがより良い選択になります?！?/p>

MashaはBoFに教えます。

現(xiàn)在、Masha Maの重要なシーンは依然として國(guó)內(nèi)小売直営店の発展を続けています。

「バイヤー制度はヨーロッパではシステム全體に基づいているが、中國(guó)では形式的であり、個(gè)人的な社交が必要であり、ビジネスでは不合理で不安定なモデルが得られている。

私たちの早期のプロモーションと協(xié)力に対してバイヤーのお店に感謝していますが、ブランドを作るには、ビジネスの生命線を自分の手に握るべきです。

投資を探しても、発展を求めても、自分のブランドが毎日どのように販売運(yùn)営されているかを知ることが重要です。

これは私も設(shè)計(jì)上の真の自由を達(dá)成しました。直営店を通じて直接消費(fèi)者に接觸して、購(gòu)買者を喜ばせようとするのではありません。