広州最大規(guī)模の三舊改造プロジェクトが著地しました。元解放南の2000あまりの商店が西灣路に移って広州靴業(yè)の世界夢(mèng)を続けました。

広州初の全體移転の専門(mén)市場(chǎng)――西灣路に位置する富天地國(guó)際靴業(yè)広場(chǎng)初の現(xiàn)物エリアは3月12日に正式に盛大に営業(yè)しました。南商圏を解放した千近い商店から世界トップクラスに配置された現(xiàn)代化専門(mén)市場(chǎng)の中で國(guó)內(nèi)外のお客様を歓迎するようになりました。

紹介によると、このプロジェクトは広州商業(yè)史上の貴重な全體移転効果を?qū)g現(xiàn)した。また、茘灣區(qū)の伝統(tǒng)的な商業(yè)貿(mào)易業(yè)の昇格と伝統(tǒng)的な専門(mén)市場(chǎng)のモデルチェンジアップのハイライトでもある。

同時(shí)に、富天地國(guó)際靴業(yè)広場(chǎng)プロジェクトも広州で最大規(guī)模の三舊改造プロジェクトであり、広州市の「現(xiàn)代サービス業(yè)の発展に力を入れている」及び「商業(yè)貿(mào)易サービス業(yè)のモデルチェンジアップ」を積極的に計(jì)畫(huà)している戦略配置に合致します。

しかし、専門(mén)家は、市場(chǎng)をうまく運(yùn)営するのは難しいと指摘しています。市場(chǎng)を移転するのはもっと難しいです。

市場(chǎng)管理者は、広州で唯一の本土の靴ブランド「孵化器」が茘灣區(qū)で広州の靴業(yè)を続ける世界の夢(mèng)を?qū)g現(xiàn)するために、各當(dāng)事者と引き続き努力すると発表しました。

商業(yè)：第25年靴業(yè)の夢(mèng)は西灣路から出発します。

1991年から、李さんは広州の解放南商圏で勝負(fù)し始めました。本土の婦人靴、溫州靴、恵東靴などすべて経営しました。

南の商業(yè)圏を解放して、彼は人生の第1バレルの金を?qū)g現(xiàn)しただけではなくて、広州の専門(mén)市場(chǎng)の20數(shù)年の光り輝くことを目撃証言しました。

李さんは2000年前に南商圏を解放するのは寶鉢で、卸売りの商売をする多くの儲(chǔ)かる鉢がいっぱいになりました。

巨大な富効果により、大新路、蜂起路、玉帯濠街、高第西街、解放靴業(yè)城と大都市靴城などからなる解放南靴業(yè)の店舗が増えてきました。周辺の倉(cāng)庫(kù)、交通、物流、消防安全などに大きな圧力を與えました。

2013年末に建設(shè)されたビルの火によって、広州解放南靴業(yè)のビジネスエリアはモデルチェンジしてアップグレードしなければならない時(shí)期になりました。去年8月、広州大都市靴業(yè)都市場(chǎng)経営管理有限公司から通知があり、2015年10月15日に正式に経営停止したことを明らかにしました。

そこで靴業(yè)に従事した25年目、李さんは自分の靴業(yè)の夢(mèng)を西灣路に就航させることにしました。

記者は現(xiàn)場(chǎng)で見(jiàn)ましたが、「李さん」は少なくないです。市場(chǎng)管理者の統(tǒng)計(jì)によると、9割以上の営業(yè)者が正式に営業(yè)しています。

政策：富と天地の國(guó)際靴業(yè)広場(chǎng)は広州市の戦略的展開(kāi)に合致します。

2014年2月、建設(shè)業(yè)ビル火災(zāi)から間もなく、広州に國(guó)際貿(mào)易センターを建設(shè)する大きな背景の下で、「広州市人民政府の専門(mén)卸売市場(chǎng)のモデルチェンジ?アップを推進(jìn)する実施意見(jiàn)」が提出され、2016年までに、全市の卸売市場(chǎng)60社がモデルチェンジ?アップを?qū)g現(xiàn)し、空間配置が合理的で、國(guó)際化と近代化レベルが大幅に向上した現(xiàn)代卸売市場(chǎng)體系が形成された。

年以來(lái)、越秀區(qū)は率先して専門(mén)市場(chǎng)管理の負(fù)のリストと権限目録を発表し、産業(yè)名簿を制定し、移転の安全性、不合法性、不規(guī)範(fàn)性の「三不」専門(mén)市場(chǎng)を14軒建設(shè)し、専門(mén)市場(chǎng)の電子商取引孵化基地を建設(shè)し、一徳路干果海味など32の伝統(tǒng)専門(mén)市場(chǎng)を電気商と現(xiàn)代物流によって発展させる。

計(jì)畫(huà)によると、今年大都市の靴城は閉店します。南商圏を解放して25%の成約額を減らしました。

越秀區(qū)解放南商圏を引き継ぐ専門(mén)市場(chǎng)として、広州最大規(guī)模の三舊改造プロジェクトでもあります。富天地は広州市の「現(xiàn)代サービス業(yè)の発展に力を入れている」と合致し、また「商業(yè)貿(mào)易サービス業(yè)のモデルチェンジアップ」を積極的に計(jì)畫(huà)しています。

茘灣區(qū)政府の代表によると、茘灣區(qū)は昔から広州市で最も有名な商業(yè)繁華街の一つで、良好な伝統(tǒng)的な商業(yè)貿(mào)易の基礎(chǔ)を持っています。

富天地の成功運(yùn)営は茘灣區(qū)の伝統(tǒng)的な専門(mén)市場(chǎng)のモデルチェンジとアップグレードのために模範(fàn)的な役割を果たし、貴重な參考経験を提供します。

商會(huì)：全體の移転成功は靴市場(chǎng)の転換とアップグレードを促進(jìn)する。

市場(chǎng)をうまく運(yùn)営するのは難しいです。市場(chǎng)を移動(dòng)するのはもっと難しいです。引っ越しの市場(chǎng)をうまくやるのは難しいです。

南商圏を解放して過(guò)去30年余りの歴史の沈殿物、全國(guó)更には全世界の仕入れ商を引きつけて仕入れに行きます。毎年の取引量は5億組以上で、全國(guó)の5%を占めています。広州市の唯一の自主ブランドを経営することを主とする靴業(yè)の専門(mén)市場(chǎng)です。

広州市の唯一の自主ブランド孵化市場(chǎng)に続く「香火」は各界の共通の期待となっている。

広州市皮革靴業(yè)商會(huì)及び溫州靴業(yè)分會(huì)の代表は広州周辺市場(chǎng)に対して詳しい調(diào)査と分析を行いました。現(xiàn)在広州靴業(yè)専門(mén)市場(chǎng)は主に広州大道南の華南靴城、環(huán)市西路駅西靴城、白雲(yún)區(qū)石井広大靴城と西灣路の富天地広場(chǎng)があると思います。

しかし、華南靴城、駅西靴城と広大な靴城はすでに創(chuàng)立されて長(zhǎng)年になりました。市場(chǎng)狀況はすでに飽和狀態(tài)になりました。空き店舗があるとしても、ごくわずかな數(shù)量です。店舗の賃貸価格も高すぎて、引っ越し業(yè)者には魅力がありません。

富と天地の國(guó)際靴業(yè)広場(chǎng)だけが、南商圏の商人を解放して千近くの商店を受け入れる能力があります。

南商圏の移転は広州市靴業(yè)市場(chǎng)の全體的な発展に深く影響します。もし処理が適切であれば、靴市場(chǎng)のモデルチェンジとアップグレードを促進(jìn)し、広州市を國(guó)際靴業(yè)購(gòu)買(mǎi)センターとしての地位を固めます。

広州唯一の本土の靴ブランドの「孵化器」は茘灣區(qū)で広州の靴業(yè)の世界夢(mèng)を続けることができるかどうか、政府、商業(yè)界、企業(yè)などの各方面の今後持続的な努力を待たなければなりません。

李さんは記者に対して、管理側(cè)のマーケティング戦略が人気を集めるかどうかは今後しばらくの間で一番重要です。

李さんによると、現(xiàn)在中國(guó)の靴産業(yè)の生産能力はすでに過(guò)剰で、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)が非常に激しく、広州の引っ越し専門(mén)市場(chǎng)は多くの企業(yè)に見(jiàn)てもらいたい気持ちが強(qiáng)く、彼のように引っ越しを決めたのも自分の年度生産計(jì)畫(huà)を調(diào)整しなければならず、可能な生産能力の過(guò)剰問(wèn)題に対処しなければならないという。

専門(mén)家：広州専門(mén)市場(chǎng)のモデルチェンジ?アップは必至です。

広東財(cái)経大學(xué)、広東専門(mén)市場(chǎng)研究院の王先慶教授が発表した調(diào)査データによると、現(xiàn)在、広州の各地域の保存量の専門(mén)市場(chǎng)は1238社に達(dá)しています。そのうち、87%はレイシ灣、越秀、白雲(yún)、天河と海珠の5つの中心都市區(qū)に分布しています。しかも55%は內(nèi)環(huán)狀線の中に位置しています。

広州の専門(mén)市場(chǎng)數(shù)、規(guī)模、タイプなど多くの全國(guó)一位です。

不完全な統(tǒng)計(jì)によると、現(xiàn)在広州の専門(mén)市場(chǎng)の総取引額は5000億元に達(dá)しています。その中の年間取引額は158個(gè)を超えています。

同時(shí)に、広州の専門(mén)市場(chǎng)には以下のような問(wèn)題があります。伝統(tǒng)的な古い都市區(qū)の中心は交通が混雑しています。倉(cāng)庫(kù)の面積が小さいです。駐車(chē)は不便です。経営環(huán)境が悪いです。設(shè)備が遅れています。家賃が高いです。企業(yè)の経営コストが高いです。無(wú)免許経営、違法建築、黒作坊、亂売、占道経営狀況が非常に際立っています。治安、消防、稅収、管理などの面に多くの隠れた危険があります。

そのため、広州の専門(mén)市場(chǎng)のモデルチェンジは必ず行われます。

財(cái)産と天地の國(guó)際靴業(yè)広場(chǎng)の出現(xiàn)は広州の専門(mén)市場(chǎng)のためにどのようにモデルチェンジして進(jìn)級(jí)して參考にすることを提供します。

王先慶氏は、現(xiàn)在、広州の専門(mén)市場(chǎng)のモデルチェンジアップの主要なモデルは市場(chǎng)主導(dǎo)であり、計(jì)畫(huà)的に誘導(dǎo)し、政府が推進(jìn)し、多方面でウィンウィンし、実効を追求すると考えています。

全體の考え方は専門(mén)市場(chǎng)のモデルチェンジ?アップグレードの発展法則を出発點(diǎn)とし、専門(mén)市場(chǎng)のモデルチェンジ?アップグレードの標(biāo)準(zhǔn)制定と標(biāo)準(zhǔn)化管理の実施を突破口とし、コンプライアンス、標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化、ハイエンド化、特色化、専門(mén)化を?qū)Г?、減量向上、機(jī)能最適化、合理的な配置、産業(yè)集積を目標(biāo)として、電子商取引、革新取引方式、ビジネスモデルと流通業(yè)狀態(tài)を発展させる手段とし、専門(mén)市場(chǎng)の現(xiàn)狀の特徴によって、業(yè)種別の発展経路によっている。

市場(chǎng)経営側(cè)：三千以上のブランドは世界レベルの一駅靴購(gòu)入センターに入る。

広州の商業(yè)地図を展開(kāi)します。財(cái)寶天地國(guó)際靴業(yè)広場(chǎng)は三大伝統(tǒng)的な商業(yè)圏に集まっています。地下鉄5番線は直通門(mén)の前にあります。広州駅、省市旅客ターミナルに隣接しています。交通は四方八方に通じています。

周辺を訪問(wèn)すると、倉(cāng)庫(kù)が至る所にあり、高価格で優(yōu)れていることが分かります。全國(guó)ひいては全世界の物流サービスに加えて、商品を回転や財(cái)源のようにすることができます。

諺によると、大木の下は涼みが好きで、富天地國(guó)際靴業(yè)広場(chǎng)は実力國(guó)有企業(yè)の越秀不動(dòng)産の全額所有として、持続的な経営のために堅(jiān)固な後ろ盾を提供します。

これらはすべて世界的な靴の購(gòu)買(mǎi)センターのために広州で誕生しました。

富天地國(guó)際靴業(yè)広場(chǎng)に入ると、ここでユニークな內(nèi)功を身につけ、26萬(wàn)平方メートルの建築面積、ゆったりとした購(gòu)買(mǎi)環(huán)境、豊富な靴の種類(lèi)、細(xì)心の注意深い購(gòu)買(mǎi)サービス、スポット、注文、國(guó)內(nèi)販売、電気商、5大販売ルートが一體となり、小売、卸売り互換、真皮、PU兼?zhèn)浃违铳螗攻去氓抓伐濠`ズセンターが世界のお客様に新たな購(gòu)買(mǎi)體験を提供します。

市場(chǎng)経営側(cè)は記者団に対し、現(xiàn)在は満場(chǎng)で3000以上の商店が入居しており、わずか60日間で南商圏の解放、さらに一部の駅である西靴業(yè)の商圏への移転も競(jìng)ってここにドッキングしました。

店を収めて、裝飾から試験業(yè)まで一気に成し遂げることができて、広州の商業(yè)史の上で貴重な専門(mén)の市場(chǎng)の全體の移転を?qū)g現(xiàn)して、政府、靴の貿(mào)易の業(yè)界と大衆(zhòng)の取引先の認(rèn)可を獲得しました。

募集、仕事場(chǎng)、內(nèi)裝、試業(yè)が一気に完成した。

マーケティングインタラクティブ初戦で勝利し、素晴らしい未來(lái)が続出します。

2015年1月28日、初の現(xiàn)物エリアの全面試験業(yè)務(wù)。

試業(yè)期間中、富天地國(guó)際靴業(yè)広場(chǎng)はすでに小競(jìng)牛刀を試しました。

初歩的な統(tǒng)計(jì)では、試業(yè)の前の12日間ですでに10萬(wàn)人の動(dòng)員ブームを引き起こし、600萬(wàn)人の売上を獲得し、商を獲得しました。