最近、アメリカのテキサス州で開催されたSXSW蕓術(shù)祭（アメリカの年に一度の活動(dòng)で、蕓術(shù)技術(shù)分野の製品交流に関連している）において、アディの製品イノベーション専門家、ジョン?ウォーナー氏は、アディが靴履き物、服飾、スポーツ裝備などすべての製品にNFC（near filed_communer）との間で相互作用するブランドを構(gòu)築すると表明しました。

アディはNFC技術(shù)を?qū)毪工毪郡幛沃鳏蕶C(jī)能として、より多くのユーザー情報(bào)を収集することです。

私たちは電子商取引サイトから顧客データを収集する方法を変えたいです。各製品にNFC技術(shù)を?qū)毪工毪长趣摔胜辘蓼埂?/p>

これらのより具體的で個(gè)性的なデータは、ブランド販売及び製品生産チームに予見可能な情報(bào)を提供します。

ジョン?ワーナーさんはこう言いました。

これらの顧客データにはどのような具體的な側(cè)面が含まれていますか？アディダスの公式は明らかにしていません。

アディダスは，NFC技術(shù)を通じて顧客に適切な新製品を紹介し，「誘導(dǎo)」を続けていくとしています。

。

アディダスは収集した個(gè)人化データを分析して、スマートフォンの端末アプリケーションを結(jié)合して、ユーザーのマッチングとプッシュに最適な製品を送ります。

ジョアン?ワーナー氏によると、アディの商品紹介はユーザーの個(gè)人的な狀況と密接に結(jié)びついています。例えば、彼らは熱帯地域の友達(dá)にセーターを勧めません。

しかし、現(xiàn)在の市場(chǎng)ではまだ成熟したものが不足しています。

分析システムでは、アディはその製品の推奨スタンプの中でユーザーの痛みを確認(rèn)できますか？ユーザーの好みと習(xí)慣はそれらの簡(jiǎn)単なデータよりずっと複雑で個(gè)性的です。これはアディがユーザー分析においてかなり高い品質(zhì)を維持する必要があることを意味します。

価値のある商品をペアリングできないと、ユーザーは嫌なアプリケーションを押し付けるようにアディダスも削除します。

もちろん、アディのNFC技術(shù)はより実用的な用途があります。

消費(fèi)者が実體店に入って買い物をする時(shí)、攜帯電話を製品のNFCタグに觸れて、すぐに関連する製品情報(bào)とこの製品のユーザーフィードバックを見ることができます。

「このような商品情報(bào)の展示方式を考えると、消費(fèi)者が買う前に完全に一致した商品情報(bào)を知ることができるようにするためです。店員によっては違った?jī)?nèi)容を紹介してくれるかもしれません。」

ジョン?ワーナーは説明しました。

また、この製品情報(bào)を閲覧する機(jī)能設(shè)計(jì)は、もう一つの重要な問題を考慮しています。攜帯電話がNFCタグに觸れると、製品情報(bào)が表示されなくなるということは、この靴は本物ではないかもしれません。

現(xiàn)在各スポーツブランドの偽物が大量に出回っている狀況に対して、この機(jī)能は大衆(zhòng)に支持される可能性が高いです。

以上のような製品のプロモーションに関連する機(jī)能以外にも、アディさんはNFCを通じて決済チャネルを変更したいと考えています。ユーザーがある製品を買うことを決めた時(shí)、攜帯端末の製品情報(bào)はNFC購(gòu)入チャンネルにジャンプして、直接に支払いを迅速にして、店內(nèi)での支払いの煩雑さを避けるためです。

しかし、消費(fèi)者がこのような支払い方法を楽しんでいるかどうかは分かりません。アップルはこれまでもApple PayのNFC決済手段を積極的に推進(jìn)してきましたが、効果は明らかではありません。

実は、アディは2013年にボストンシリーズにいました。

この技術(shù)を応用しますが、アメリカの一部の地域の消費(fèi)者にしか向いていません。

また、その機(jī)能は限られており、ユーザーはNFC攜帯電話で製品情報(bào)を読み取り、購(gòu)入した商品を評(píng)価するだけである。

今回、アディさんは靴履物製品にNFC技術(shù)を全面的に起動(dòng)し、率先してStn SmithとSuperstarの2つのシリーズのスニーカーに適用します。

服の製品について、アディダスはまだ計(jì)畫を投入していないと言いましたが、この技術(shù)はプロのユニフォームに応用される可能性が高いです。

NFCの著用可能な技術(shù)とプロ野球を結(jié)びつけると、プロスポーツ試合に何らかの変革をもたらすかもしれないが、エディ側(cè)はまだ外部に関連する機(jī)能構(gòu)想を明らかにしていない。

ジョアン?ワーナー氏によると、NFCを利用したいというユーザーの場(chǎng)合、アディ氏は10億人以上のユーザーとの接點(diǎn)があると予想しており、これはブランドが以前より消費(fèi)者に直面する機(jī)會(huì)とルートを意味している。

競(jìng)爭(zhēng)が激化するスポーツ用品市場(chǎng)では、売り場(chǎng)の棚のスペースが縮小し続け、各スポーツブランドは新興ルートを探しています。

特にアディダスは、先の2014年にはうまくいかなかったです。

阿迪の財(cái)政報(bào)告によると、2014年度の集団粗利率は1.7%減少したが、昨年9月から12月にかけて、グループの総損失額は1.4億ユーロ（約9.27億元）に達(dá)し、2013年同期の1000萬ユーロ（約6600萬元）を上回った。

今回、阿迪は攜帯電話と応用技術(shù)をマーケティングの範(fàn)疇に入れて、これによっていくつかの変化を持ってきてナイキの覇者の地位に挑戦することができることを望んでいます。