ニューヨークのファッションウィークが始まる前から、Marc Jacobsに関する噂が広がっています。傘下のサブブランドのMarc by Marc_Jacobs（MBMJといいます）はメジャーブランドに組み込まれます。

この変動(dòng)を記者団に確認(rèn)した関係者は、「単一ブランドに統(tǒng)合して品類(lèi)を減らすのではなく、すべての製品を統(tǒng)一的に明確に設(shè)計(jì)し、対外的に宣伝し、最終的にブランド全體の拡張を完成させる」と述べました。

2013年、中國(guó)の消費(fèi)者に「ポニー兄」と呼ばれるMark JacobsがLVクリエイティブディレクターの席を離れ、ニューヨークに戻って同じLVMHに所屬する個(gè)人の同名ブランド「Mark Japan cobs」を発展させました。

LVMHという贅沢品空母を擔(dān)當(dāng)していたバーナールは、當(dāng)時(shí)、Marc Jacobsのために描いた青寫(xiě)真をこう述べていました。「第一歩は商業(yè)規(guī)模を形成することであり、これは良いチームを構(gòu)築し、投資を得て、より多くの製品を発売する必要があります。時(shí)間は2～3年かかります。」

次のステップについては、バーナード?アリーナが上場(chǎng)の可能性に言及した。

これが現(xiàn)在のところ、Mark Jacobsが副牌を切ったと推測(cè)される大きな原因となります。

ここ二年間、LVMHはMarc Jacobsの発売大計(jì)を急がずに配備しています。

昨年7月、グループはGivenchy最高経営責(zé)任者Sebastian SuhlをMark Jacobsに同じ職務(wù)を擔(dān)當(dāng)し、業(yè)務(wù)の拡充に力を入れ、上場(chǎng)ブランドに新たな発展力を注ぐことを目的としています。

グループ內(nèi)で最も有望な管理職の一つとされているSebastian SuhlはGvenchyに加入する前に、イタリアの高級(jí)品グループPradaで11年間勤務(wù)していましたが、彼がPradaの最高経営責(zé)任者を務(wù)めていた間、2011年6月にブランドの香港上場(chǎng)を成功させました。

これにより、バーナールの雄心が明らかになった。Marc Jacobsを上場(chǎng)させ、さらには取引所で大きな成功を収めたマイケル？

香港に本社を置くアメリカの軽豪ブランドの時(shí)価は150億ドル近くで、歴史の古いBurberry、Tiffany、Coachを上回っています。

「ブランドの融合は確かにMarc Jacobsの未來(lái)の上場(chǎng)にとって意義があります?！?/p>

フランスパリ銀行のExane BNP Paribas高級(jí)品のチーフアナリスト、Luca＿Solcaはインターフェースの記者に言いました。

小売業(yè)の人気が高いので、急速に成長(zhǎng)しています。

統(tǒng)合後の新Mark Jacobsは価格範(fàn)囲を緩和し、中間市場(chǎng)での発力が容易になりました。

もちろん、次のMichael Korsになりたいなら、このステップはもっと意味があります?！?/p>

モデルとして確立されたMichael Krsはこれまでに傘下のKorrs by Michael Corsの価格の敷居がより低い副線を回収しました。理由はその存在が消費(fèi)者に主線と副線の位置付けに迷惑をかけ、ブランド全體のイメージに影響を與えます。

Dolce&Gabbana傘下のサブブランドD&Gはこの點(diǎn)では極端な代表といえる。

D&Gの売上高は2011年には4億ユーロ（約26.8億元）に達(dá)し、さらにはDolce&Gabbanaを上回った。

このイタリアのファッションハウスの創(chuàng)始者二人はブランドの魂を象徴する主線を維持するために、この年に痛みをこらして副線ブランドを閉鎖しました。

最初に副線ブランド概念を?qū)毪筏郡韦螦rmaniです。

1981年にギorgio Armmaniが副線ブランドのEmporo Armmaniを創(chuàng)設(shè)しようと試みたことから、大部分のファッションブランドが相次いで副線シリーズを発売した。

彼らはメインラインを基調(diào)として、若さを誘惑しているが、経済力はまだ「正統(tǒng)」贅沢品の消費(fèi)者を負(fù)擔(dān)するには足りない。

副ブランドの親民の価格は成功して広大な消費(fèi)者を引きつけて、販売量のために力強(qiáng)い増加を持ってきます。

これらの製品は工業(yè)化のために生産して、コストは比較的に低くて、同時(shí)にまた贅沢品のブランドの環(huán)の下で価格が高いことを覆って、そのため大いにブランドの売上高と利潤(rùn)を高めました。

高級(jí)品業(yè)界のベテラン管理者Vincent Bastienはかつて「贅沢品戦略」の中で書(shū)いていました?！弗芝楗螗嗓紊欷婴隙唐诘膜艘?jiàn)るととてもいいマーケティング戦略で、長(zhǎng)期的に見(jiàn)るとブランドイメージに深刻な影響を與える可能性があります。

幸いD&Gのように売れすぎて閉鎖されたり

7割の売り上げに貢獻(xiàn)したMBMJは、大計(jì)を出して市場(chǎng)を去ったが、近年はほとんどの「退場(chǎng)」の副ブランドが運(yùn)に恵まれていない。

アメリカの軽贅沢ブランド、Kate Spadeは若い副線Kate Spadeが最近の四半期の中で販売力がないことに気づきました。加えて、割引の力が強(qiáng)すぎて、會(huì)社の粗利益と株価まで危ういので、今年2月にこの副線の全19店舗を閉店すると発表しました。

「

今はもう三方に囲まれています。贅沢なだけでなく、消費(fèi)者はより高級(jí)なブランドやデザイナー、大小売店と提攜するブランドを選ぶことができます。

Luca_Solcaは昨年12月、イギリスの専門(mén)ファッションニュースサイトThe Business of_Fashionの取材に対し、「デザイナーブランドはサブブランドの數(shù)と戦略を見(jiàn)直すべきだ。

その中の一つの解決方法は副線ブランドの製品をメインラインに組み込んで、ある種類(lèi)の方式で現(xiàn)れます。

サブプレートが次々に倒れても生存しているMiu Miu、Emporo Armaniなどは特に明らかになりますが、それらは例外なくメインラインと一定の距離を保っています。

Pradaの副線ブランドMiu Miuは同じブランドのデザイナーMiuccia Pradaがデザインを主導(dǎo)していますが、実際には両者の位置付けとスタイルが異なり、価格も伯仲していません。また、獨(dú)自の専門(mén)店もあります。

厳密に言えば、Miu MiuはPradaの姉妹ブランドに似ています。これは取って代わられたり統(tǒng)合されたりすることができない原因かもしれません。

MBMJは昨年5月に就任したイギリスクリエイティブディレクターのKatie Hllierと婦人服総監(jiān)のLuella〓Bartleyの二人が次に行くかどうかはまだ分かりません。

まだ未解決のMBMJの店舗処理問(wèn)題があり、ニューヨークとロサンゼルスの店舗にブランドがオープンすることに衝撃を受けると考えています。

MBMJ公式サイトによると、現(xiàn)在のブランドは中國(guó)地區(qū)に36店舗あり、そのうち12店舗は香港、北京に7店舗、上海の5店舗がある。